Estudos sobre saúde emocional e gestão de pessoas apontam que vínculos interpessoais no ambiente de trabalho estão relacionados a aspectos como motivação, engajamento e desempenho dos profissionais. Em um cenário de alta competitividade e mudanças constantes, essas conexões se tornam ainda mais relevantes. Segundo relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS) em parceria com a Organização Internacional do Trabalho (OIT), “um bom trabalho pode proporcionar senso de propósito, pertencimento e realização, assim como status social e apoio”. Embora muitas empresas já adotem programas de bem-estar, o desafio ainda persiste em transformar essas ações em resultados concretos no dia a dia corporativo.
A especialista Fernanda Maiochi
, terapeuta integrativa com mais de duas décadas de atuação em multinacionais, aponta que muitas organizações investem em programas internos de saúde emocional, rodas de conversa, políticas de escuta ativa e dinâmicas de integração, porém, tais ações isoladas nem sempre são suficientes. “As conexões para darem impacto em performance precisam ser criadas com o tempo. Turnover alto, pouco contato, trocas frequentes podem ser motivos de não ver o resultado”, explica.
Dados do Relatório de Bem-Estar no Trabalho da Ipsos
indicam que 42% dos profissionais brasileiros relatam níveis elevados de estresse. Segundo Fernanda Maiochi, conexões verdadeiras favorecem o engajamento, reduzem o estresse individual, oferecem segurança, promovem pertencimento e tornam o ambiente mais colaborativo. “Isso impacta diretamente na produtividade e na entrega”, acrescenta.
A especialista destaca ainda que diversos fatores podem dificultar a criação desses vínculos: lideranças que não permitem vulnerabilidade, foco excessivo nas entregas e modelos de trabalho que limitam o contato interpessoal. “Estes podem ser os principais motivos pelos quais as empresas hoje sentem o impacto da baixa produtividade, mesmo investindo alto em programas de desenvolvimento e capacitação”, afirma.
“Diante dos desafios de saúde mental, engajamento no trabalho e baixos resultados, promover conexões interpessoais de forma estruturada se mostra uma medida eficaz e estratégica. Para empresas, investir em iniciativas que conectem seus colaboradores pode representar um diferencial competitivo — tanto nos resultados quanto na retenção de talentos. O fortalecimento das relações entre colaboradores é, cada vez mais, um componente essencial para o sucesso sustentável das organizações”, ressalta Fernanda Maiochi .
Práticas que fortalecem conexões no ambiente de trabalho
Com base na sua experiência, Fernanda Maiochi aponta algumas práticas que podem apoiar profissionais a desenvolver conexões seguras, autênticas e duradouras no ambiente corporativo:
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Escuta ativa : estar presente na conversa, ouvindo com atenção e interesse, sem interromper ou julgar, fortalece a confiança entre colegas;
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Sair da zona de conforto : participar de conversas difíceis, abrir espaço para o novo e interagir com perfis diferentes estimula o crescimento e amplia possibilidades de relacionamento;
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Autoconhecimento e flexibilidade : compreender limites e potenciais favorece interações autênticas. Estar aberto a diferentes formas de pensar e agir promove uma convivência mais colaborativa;
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Desenvolver inteligência emocional : reconhecer e gerenciar emoções, além de perceber as dos outros, é essencial para manter relações saudáveis e evitar conflitos desnecessários;
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Alinhamento de valores : conexões genuínas nascem com mais facilidade quando há coerência entre os valores do profissional e a cultura organizacional, favorecendo engajamento e sensação de pertencimento.
Estratégias corporativas para fomentar vínculos
“As empresas podem adotar estratégias estruturadas para fortalecer os vínculos entre colaboradores, promovendo ambientes mais conectados e colaborativos. Entre as ações recomendadas, destaca-se a promoção da colaboração, com incentivo à troca de ideias e compartilhamento de conhecimento, contribuindo para relações mais fortes e um ambiente produtivo”, sugere Fernanda Maiochi.
“Além disso, investir em uma cultura organizacional mais engajadora, que valorize a autonomia dos funcionários, o reconhecimento e a comunicação aberta, favorece conexões humanas e significativas no dia a dia”, completa.
Programas de mentoria também têm se mostrado eficazes no desenvolvimento de talentos e no fortalecimento das relações profissionais. Segundo o relatório "2024 Talent Trends" da SHRM, 63% das organizações planejaram lançar programas formais ou informais de mentoria em 2024, em resposta à demanda por coaching personalizado e desenvolvimento contínuo.
Para saber mais sobre práticas que promovem conexões no ambiente de trabalho, basta acessar o site e o LinkedIn da especialista Fernanda Maiochi.
Website: https://www.fernandamaiochi.com.br/