A menos de um mês para o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) 2026, marcado para os dias 8 e 15 de novembro, uma das principais dúvidas dos candidatos é qual será o tema da redação. Embora não seja possível antecipar o assunto escolhido, conhecer os principais debates da atualidade e dominar os critérios de correção pode ajudar os estudantes a chegarem mais preparados ao exame.

Segundo Nathan Sena, coordenador de redação do Elite Rede de Ensino, tentar adivinhar o tema é uma estratégia arriscada. O caminho mais seguro é compreender os grandes eixos temáticos que costumam orientar as propostas e aprender a construir argumentos aplicáveis a diferentes questões sociais. “É imprescindível ir na contramão da lógica de adivinhar o tema. O ideal é mapear os eixos que vêm se repetindo e usar a própria lógica interna do exame como bússola de direcionamento”, explica.

Entre os assuntos que merecem atenção na reta final, o especialista destaca seis possibilidades relacionadas a desafios contemporâneos da sociedade brasileira:

1. Inclusão de pessoas com deficiência e neurodivergentes: barreiras de acessibilidade, inclusão educacional e garantia de direitos;
2. Racismo ambiental: desigualdades sociais e raciais na exposição a riscos ambientais e no acesso ao saneamento básico;
3. Saúde mental e hiperconectividade: impactos do uso excessivo de tecnologias e redes sociais no bem-estar dos jovens;
4. Inteligência artificial e mercado de trabalho: desafios éticos, transformações profissionais e impactos da automação;
5. Uberização e direitos trabalhistas: condições de trabalho nas plataformas digitais e desafios da proteção social;
6. Valorização da cultura brasileira: preservação da identidade cultural, acesso à produção artística e incentivo ao audiovisual nacional.

Como estruturar uma redação nota 1000?

A redação do Enem é avaliada em cinco competências, cada uma valendo até 200 pontos. Entre os critérios estão o domínio da norma-padrão da língua portuguesa, a compreensão do tema, a organização dos argumentos, a coesão textual e a elaboração de uma proposta de intervenção que respeite os direitos humanos.

Para o especialista, o planejamento antes da escrita é uma das etapas mais importantes: “A redação nota 1000 nasce antes da primeira linha escrita. O aluno precisa montar um projeto de texto consistente, definindo a tese e os dois argumentos que vai desenvolver. Quem começa a escrever sem saber onde vai terminar costuma perder coerência e consistência pelo caminho”, afirma.

 A recomendação é organizar o texto em quatro parágrafos:

• Introdução: apresentar o tema, contextualizar o problema e estabelecer a tese que será defendida;
• Primeiro desenvolvimento: explorar o argumento inicial, sustentado por explicações e referências pertinentes;
• Segundo desenvolvimento: aprofundar outro aspecto do problema, mantendo a conexão com a tese;
• Conclusão: apresentar uma proposta de intervenção coerente com os problemas discutidos.

Repertório sociocultural: o que usar sem parecer decorado?

Uma das principais dificuldades dos estudantes é selecionar referências que fortaleçam a argumentação. Leis, acontecimentos históricos, pesquisas, obras literárias, filmes e produções culturais podem ser utilizados, desde que estejam diretamente relacionados ao tema.

Para discutir inclusão, por exemplo, o candidato pode recorrer à Lei Brasileira de Inclusão (Lei nº 13.146/2015). Em uma proposta sobre desigualdade ambiental, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) sobre saneamento básico podem contribuir para a análise. Já em temas relacionados à inteligência artificial, debates sobre sua regulamentação no Brasil podem servir de referência.

O cuidado, segundo o especialista, deve estar na maneira como essas informações são incorporadas ao texto. “O segredo não está na quantidade de repertório, mas na qualidade da articulação com o argumento. O aluno precisa sempre responder, depois de citar um dado ou autor, à pergunta: por que isso prova exatamente o que estou defendendo aqui?”, orienta.

Quais erros mais prejudicam a nota?

Mesmo candidatos que dominam o conteúdo podem perder pontos por falhas na construção da redação. Entre os problemas mais recorrentes estão a abordagem genérica do tema, o uso de referências desconectadas da argumentação e a falta de elementos na proposta de intervenção. Na conclusão, o estudante deve conferir se apresentou os cinco componentes esperados: agente responsável, ação proposta, meio de execução, finalidade e detalhamento.

Outro ponto de atenção é a coesão. A repetição excessiva de conectivos como “além disso” e “portanto”, sem uma relação lógica clara entre as ideias, pode comprometer a fluidez do texto. Também é importante revisar aspectos gramaticais que vão além da ortografia, como concordância, regência e construção das frases.

Quantas redações fazer até o Enem?

Na reta final, a recomendação do especialista é produzir uma redação por semana, preferencialmente com tempo cronometrado, para simular as condições do exame. Mas o mais importante é revisitar produções anteriores e identificar os erros que se repetem. Se o estudante costuma esquecer algum elemento da proposta de intervenção ou apresenta dificuldades recorrentes de coesão, por exemplo, esses pontos devem receber atenção especial.

Checklist para o dia da prova

A recomendação é reservar aproximadamente uma hora e meia para o texto, incluindo planejamento, escrita e revisão. Antes de passar a redação para a folha definitiva, o candidato pode utilizar uma lista simples de verificação:

• O texto responde ao recorte exato do tema proposto?
• A introdução apresenta uma tese clara?
• Os dois argumentos foram desenvolvidos e sustentados por repertórios pertinentes?
• Os parágrafos estão conectados de maneira lógica?
• A conclusão apresenta os cinco elementos da proposta de intervenção?
• A linguagem está adequada à norma-padrão?

Para Nathan, mesmo diante de um tema inesperado, o estudante deve confiar no método desenvolvido durante a preparação. “A segurança na escrita nasce de método, não de talento isolado ou de sorte no tema. Quando esse roteiro está internalizado, o aluno escreve com confiança mesmo sob pressão, porque sabe exatamente qual caminho seguir independentemente do tema", conclui.

As pesquisas ao Senado no Amazonas mostravam o senador e candidato à reeleição, Plínio Valério, em quinto lugar nas pesquisas antes das eleições. A estratégia escolhida para sair do quinto lugar e ocupar uma das vagas ao Senado foi certeira: fugir da polarização, usar as redes sociais de forma assertiva, com o discurso e as propostas do candidato adequadas à anatomia do post ideal para gerar atenção, retenção e transformar views e likes em votos. 

Além disso, a equipe encontrou o timing certo, em uma eleição de dois votos para o Senado, gerando o volume e frequência no momento em que o eleitor estava com a atenção mais voltada para a tomada de decisão sobre os votos do Senado. E aqui é preciso ressaltar que a maioria das campanhas tentariam impor um ritmo muito acelerado desde o início da campanha para performar melhor nas pesquisas e, assim, angariar mais apoios. A escolha aqui foi outra: se manter atrás, entendendo o momento em que o eleitor para para decidir sobre o segundo voto. 

Com 62 municípios e grandes distâncias entre a capital e parte do interior, o Amazonas apresenta desafios próprios para fazer chegar a informação aos eleitores. Grandes rios, deslocamentos por embarcações que podem durar dias, comunidades ribeirinhas, tudo isso, cria um contexto muito particular, onde o uso das redes sociais passa a ser um atributo fundamental para se chegar ao eleitor. 

Compreendendo essa realidade, a campanha de Valério ainda apresentava mais uma particularidade: em uma eleição polarizada, não tinha palanque em nenhum dos polos, muito menos em candidatos ao governo estadual e ou grandes deputados. Com uma candidatura independente, o desafio de sobreviver sem se ancorar em uma campanha grande, trouxe um desafio ainda maior para o estrategista de Valério: ganhar a atenção do eleitor sem estar em um dos polos. Essa campanha provou que é possível vencer uma campanha majoritária sendo independente, usando estratégias corretas para reter a atenção e dar motivos reais para os eleitores votarem. 

Mineiro, especialista em marketing digital e estrategista de uma das maiores empresas de marketing político e eleitoral do país, a Brasil Comunicação, Zuza Nacif liderou a estratégia de Valério para o Senado. Sua experiência na área envolve a construção de imagens e narrativas a partir das ferramentas digitais, a definição de formatos e a adequação da linguagem aos públicos e aos canais de distribuição.

“Rede social não pode ser um diário do candidato. Cada conteúdo precisa ser uma porta de entrada. O usuário precisa ter um motivo para parar, assistir, entender e compartilhar”, afirma Zuza Nacif. A declaração aborda um dos desafios da produção digital: estruturar conteúdos que despertem interesse sem comprometer a compreensão da informação. A organização das mensagens, a seleção das imagens e a apresentação do assunto nos primeiros segundos fazem parte desse processo. Nacif ainda enfatiza o que ele chama de "anatomia do post" como forma de fazer um letramento digital com o candidato para que ele compreenda o que precisa ser ajustado para que seu discurso fique no formato digital e não analógico.

“A estratégia foi entender que o eleitor amazonense queria um candidato que falasse da vida real do Amazonas. Transformar o mandato em uma conversa que coubesse no celular e tivesse a cara do estado. Em nenhum momento consideramos os adversários como concorrentes, pois nosso inimigo já tinha sido estabelecido: Brasília”, afirma Zuza. A fala destaca a importância de considerar referências regionais na construção de conteúdos digitais e de adaptar a apresentação das informações às características do público.

“Não adianta falar apenas com quem pensa igual. É preciso conversar com todos e mostrar que existem pautas positivas tanto à direita quanto à esquerda e, para defendê-las, você não precisa ser de nenhum desses espectros. O eleitor pode discordar de você em uma questão e concordar em outra. A comunicação precisa encontrar esse ponto de encontro e criar uma aproximação”, diz o estrategista. A declaração aborda o desafio de formular mensagens capazes de dialogar com diferentes perspectivas, sem pressupor que todos os públicos respondam da mesma maneira aos conteúdos.

A partir de tudo isso, se desenvolveu uma estratégia com dados oferecidos pela painel Business da Meta. O trabalho levou um alcance médio de 100 visualizações por story, antes das eleições, para cerca de 800 mil faltando 15 dias para o encerramento do pleito. Outro dado que chama atenção é que o tempo médio de visualização de vídeo saiu de 3 segundos para 17 segundos no mesmo período, atingindo o que a Meta considera como ThruPlay, que é a visualização por um tempo considerado acima do interesse médio, mostrando que as chances desse conteúdo ter gerado envolvimento e retenção foram muito grandes.

Importante ressaltar que o tempo de TV de Valério era de 22 segundos às segundas, quartas e sextas, e com uma média de 1,5 inserções dias. Assim, a internet se mostrou mais eficiente para falar com o amazonense do que a televisão. 

Essa campanha mostra que ser independente, compreender a linguagem adequada, estabelecer as conexões locais e identificar o momento exato para se iniciar uma onda eleitoral podem fazer toda a diferença para que um candidato que iniciou uma campanha em quinto lugar possa ocupar uma das cadeiras do Senado Federal.

Associação Brasileira de Odontologia do Estado de São Paulo (ABO-SP), em parceria com a Galotti Sports, realiza em 14 de novembro de 2026, em São Paulo, o I Encontro Multidisciplinar de Odontologia do Esporte. Com carga horária de nove horas, o evento será realizado nos formatos presencial e on-line e reunirá profissionais e estudantes para discutir a atuação odontológica no contexto esportivo.

Reconhecida pelo Conselho Federal de Odontologia (CFO) como especialidade desde 2015, a Odontologia do Esporte abrange a prevenção, o diagnóstico e o tratamento de problemas de saúde bucal relacionados à prática esportiva. A atuação inclui avaliação odontológica dos atletas, prevenção e atendimento de traumas orofaciais, orientação sobre o uso de protetores bucais e análise de medicamentos que possam interferir em exames antidoping.

“O cuidado odontológico precisa fazer parte da preparação do atleta. A saúde bucal está ligada à saúde geral, à prevenção de lesões e à qualidade de vida. Quando o cirurgião-dentista trabalha em conjunto com os demais profissionais da equipe, o atleta recebe um cuidado mais completo e adequado às exigências de cada modalidade”, afirma Marcelo Galotti, coordenador do curso de Odontologia do Esporte da ABO-SP.

A especialidade integra o trabalho de equipes multidisciplinares, que podem reunir profissionais de medicina esportiva, fisioterapia, nutrição, psicologia e educação física, entre outras áreas. O acompanhamento considera as necessidades de cada atleta, profissional ou amador, de acordo com a modalidade praticada e as demandas de sua preparação.

Além de promover o encontro, a ABO-SP oferece curso de especialização em Odontologia do Esporte, com formação teórico-clínica e conteúdo voltado à integração com outras áreas da saúde. A programação do evento permitirá aos participantes conhecer diferentes aspectos da especialidade e acompanhar discussões sobre o atendimento odontológico no esporte.

O Centro de Profissionalização e Educação Técnica (CPET), escola técnica que oferece mais de 40 formações na modalidade a distância, passou a disponibilizar, em 1º de outubro, o Estudo Interativo, ferramenta de aprendizagem com inteligência artificial integrada ao seu Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA). A iniciativa parte de uma premissa: a educação a distância permitiu que milhões de brasileiros conciliassem formação profissional com trabalho e família, mas a flexibilidade só se converte em aprendizagem quando o aluno sabe onde concentrar seu tempo. Para o CPET, tecnologia e EAD funcionam juntos para reduzir essa distância entre estudar e aprender.

O desafio cresce junto com a demanda. A educação profissional e tecnológica chegou a 3,1 milhões de matrículas em cursos técnicos em 2025, o maior volume já registrado no país, segundo o Censo Escolar do Inep. Ampliar o acesso, porém, não garante a permanência. No ensino superior a distância, a evasão chegou a 41,6% em 2024, de acordo com o Mapa do Ensino Superior no Brasil 2026, do Instituto Semesp. O dado não se refere aos cursos técnicos, mas mostra o tamanho da dificuldade de quem estuda sozinho, em horários fragmentados, sem saber se está avançando. Grande parte do abandono começa quando o aluno se sente perdido no conteúdo. A personalização é uma das respostas a esse problema.

O Estudo Interativo foi desenvolvido em parceria com a Thea Study, empresa de tecnologia educacional especializada em aprendizagem ativa e adaptativa. A ferramenta usa as respostas do aluno durante as sessões de estudo para decidir dois pontos: quais assuntos apresentar e de que forma ensiná-los. Quando identifica erros recorrentes em um tema, a plataforma reforça aquele ponto e também disponibiliza diversas abordagens até que o aluno identifique seu melhor formato de aprendizagem. Conteúdos já dominados aparecem com menos frequência. Assim, dois alunos do mesmo curso podem seguir trajetórias completamente diferentes.

A personalização também abre espaço para ir além do mínimo. O estudante pode aprofundar os assuntos que mais despertam seu interesse, transformando a revisão em oportunidade de especialização. “A tecnologia ajuda a identificar as necessidades específicas de cada aluno, permitindo intervenções mais rápidas e eficazes”, afirma Ricardo Luis Marcato, sócio-diretor do CPET. A proposta não é usar a IA para entregar respostas prontas, mas criar situações de prática em que o aluno recupera informações, formula respostas e acompanha o próprio progresso, sempre a partir dos conteúdos trabalhados no curso.

A escolha por esse modelo encontra respaldo em pesquisas recentes. Um estudo publicado em 2025 na revista Scientific Reports acompanhou 194 alunos de uma disciplina de física da Universidade Harvard que usaram um tutor de IA desenvolvido para o conteúdo. Os participantes apresentaram ganhos de aprendizagem e maior engajamento. Os autores atribuem o resultado menos à tecnologia em si e mais ao desenho pedagógico: conteúdo bem estruturado, feedback direcionado e possibilidade de avançar no próprio ritmo. 

Na educação profissional, essa precisão tem consequência direta no mercado de trabalho. Um técnico que chega ao emprego com lacunas em normas, procedimentos ou na resolução de problemas leva essas lacunas para a operação. Corrigir dificuldades ainda durante a formação, de modo individualizado, significa entregar ao mercado profissionais mais preparados desde o primeiro dia. O CPET complementa essa ponte com o Portal de Vagas, onde alunos e egressos cadastram currículos e acessam oportunidades de mercado ou exclusivas de empresas parceiras.

O Estudo Interativo não substitui os materiais, as atividades nem a tutoria do curso. Ele complementa o modelo pedagógico e reflete a busca constante do CPET por melhorar a experiência de seus alunos e por estar na fronteira das tecnologias disponíveis para a educação. A equipe de tutores continua disponível para dúvidas pedagógicas, questões do percurso formativo e dificuldades que exigem análise individual. “A IA deve atuar como suporte a um modelo pedagógico bem elaborado e conduzido por professores e profissionais que vivenciam as demandas do mercado na prática”, diz Marcato. O resultado combina o melhor dos dois mundos: a escala e a precisão da tecnologia com o contexto e o acolhimento do suporte humano.

Conhecido pelo estilo de vida conectado ao bem-estar e às atividades ao ar livre, o Rio de Janeiro recebe, no dia 17 de outubro (sábado), a campanha nacional “O Direito à Volta”, promovida pela Lilly. O evento gratuito ocupa o Gávea Way, a partir das 10h, unindo uma aula aberta de pilates no solo a debates essenciais sobre diagnóstico precoce, nutrição e a reconstrução da vida e da autoestima da mulher após o tratamento do câncer de mama.

De acordo com o Instituto Nacional de Câncer (INCA), há 4.510 novos casos de câncer de mama estimados no Rio de Janeiro em 2026. Para além das estatísticas médicas, a iniciativa busca olhar para a paciente de forma integral. Segundo a Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC), quando alterações pré-malignas e tumores muito pequenos são detectados e tratados precocemente, as chances de cura são de aproximadamente 90%.

O evento terá como destaque Sabrina Parlatore, que destacará a relevância da informação de qualidade, do diagnóstico no tempo certo e da reestruturação das relações sociais da rotina da mulher pós-tratamento.

“Queremos que a campanha proporcione um momento genuíno de acolhimento e escuta atenta no Rio. O cuidado no câncer de mama vai muito além dos exames e da rotina médica hospitalar; ele passa por enxergar a mulher em sua totalidade, cuidando do seu bem-estar emocional, da autoestima e de suas redes de afeto. Falar sobre cura é falar sobre dar condições para que essa mulher se reconecte com seu corpo e volte a viver com plenitude e qualidade de vida durante e após o tratamento”, afirma Luiz André Magno, diretor-médico executivo da Lilly Brasil.

Aproveitando o cenário natural carioca, a manhã contará com uma aula de pilates solo voltada para a saúde física, mental e reconexão corporal. Depois disso, uma roda de conversa “O Direito à Volta” trará um debate profundo sobre o resgate da autonomia, os impactos da doença nas relações afetivas e o direito da mulher de voltar a ocupar todos os seus espaços com plenitude. O painel terá a participação de Sabrina Parlatore, as influenciadoras Jana Gunter, Mari Damazio (@curasdiarias) e Anna Carolina (@fevereirorosa), além das doutoras Isabela Bussade, Sabrina Chagas e Lilian Lerner.

A campanha reforça a urgência do diagnóstico precoce e elucida aspectos essenciais que vão além do tratamento clínico — autoestima, vínculos afetivos e reinserção social das pacientes oncológicas.

Evento: Campanha “O Direito à Volta”

• Data: 17 de outubro de 2026 (sábado)
• Horário: das 10h às 12h
• Local: Gávea Way, localizado dentro do Clube de Regatas do Flamengo (Av. Borges de Medeiros, 997 – Zona Sul, Rio de Janeiro-RJ)
• Entrada: gratuita e aberta ao público geral
• Recomendação: utilizar roupas confortáveis para a prática de pilates e levar protetor solar

Programação detalhada:

• 10h às 10h15: Welcome coffee e abertura
• 10h15 às 10h50: Aula de pilates no solo
• 10h50 às 12h00: Roda de conversa “O Direito à Volta” com Sabrina Parlatore, Dra. Lilian Lerner (CRM-RJ 770.744), Dra. Sabrina Chagas (CRM-RJ 754.960), Dra. Isabela Bussade (CRM-RJ 5266202-0) e Jana Gunter

Sobre a Eli Lilly do Brasil

A Lilly é uma empresa de medicina que transforma a ciência em cuidado para melhorar a vida das pessoas em todo o mundo. Há 150 anos, somos pioneiros em descobertas que mudam vidas e, hoje, nossos medicamentos ajudam dezenas de milhões de pessoas em todo o planeta. Potencializando o poder da biotecnologia, química e medicina genética, seguimos avançando em novas descobertas para auxiliar alguns dos desafios de saúde mais importantes do mundo: redefinir o tratamento do diabetes; tratar a obesidade e reduzir seus efeitos expressivos de longo prazo; avançar contra a doença de Alzheimer; oferecer soluções para alguns dos distúrbios mais debilitantes do sistema imunológico; e transformar os cânceres de tratamento mais difíceis em doenças controláveis.

A cada passo em direção a um mundo mais saudável, somos motivados por uma coisa: melhorar a vida de milhões de pessoas, com saúde acima de tudo. Isso inclui a realização de estudos clínicos inovadores que reflitam a diversidade do nosso mundo e trabalhar para garantir que nossos medicamentos sejam mais acessíveis aos pacientes. Para saber mais, basta acessar o site da Lilly do Brasil, e suas redes sociais: Instagram, Facebook, LinkedIn e YouTube.

CMAT-54100 – setembro de 2026.

Informações para a imprensa 

Ideal Axicom | lilly@ideal-axicom.com

Vitória Pupio | vitoria.pupio@ideal-axicom.com | +55 (11) 93620-8210

Sangramento ao escovar os dentes costuma parecer um problema pequeno. Para quem tem diabetes, porém, cuidar da gengiva é uma ferramenta a mais no controle da doença, e essa é hoje uma das relações mais bem documentadas entre a boca e o restante do corpo.

A periodontite é a forma avançada da inflamação da gengiva e atinge os tecidos que seguram o dente no lugar. Há mais de vinte anos, pesquisadores descrevem a relação entre periodontite e diabetes como uma via de mão dupla: o diabetes descompensado agrava a inflamação gengival, e essa condição mantém o organismo em um estado inflamatório que dificulta a ação da insulina. A boa notícia é que esse circuito também pode ser enfrentado pelo lado da boca.

O que os estudos mostraram

Em 2022, a Cochrane, organização internacional que é referência na avaliação de pesquisas em saúde, publicou uma revisão de 30 estudos com 2.443 pessoas que tinham diabetes e periodontite. Parte delas recebeu tratamento da gengiva; a outra parte não recebeu ou seguiu com o cuidado habitual. Quem ia para cada grupo foi definido por sorteio, o padrão mais rigoroso da pesquisa clínica.

De três a quatro meses depois, quem tratou a gengiva tinha, em média, a hemoglobina glicada 0,43 ponto percentual mais baixa do que quem não tratou. A hemoglobina glicada é o exame que mostra a média do açúcar no sangue nos últimos meses e é um dos principais parâmetros usados para acompanhar o diabetes. Aos seis meses, o benefício ainda aparecia. Os autores classificaram a confiança nesse resultado como moderada.

O sorteio é o que dá peso a esse achado. Aqui, os pesquisadores não apenas observaram pessoas: trataram um grupo e o compararam com o outro. É o tipo de estudo que permite falar em efeito do tratamento da gengiva sobre o diabetes.

Um ganho que se soma

O resultado vem do tratamento da gengiva, somado ao cuidado que os participantes já recebiam. Por isso, a leitura certa é de parceria: o cuidado periodontal não substitui remédios nem o acompanhamento médico, e sim potencializa os resultados deles.

Por que a boca entra nessa conta

A explicação mais estudada é a inflamação. Na periodontite, formam-se pequenas "bolsas" entre a gengiva e o dente, com o tecido interno ferido. Por essas feridas, bactérias e substâncias inflamatórias chegam à circulação e atrapalham a forma como o corpo responde à insulina. Tratar a gengiva, nessa lógica, é retirar uma fonte de inflamação que o organismo carrega todos os dias.

Para quem convive com diabetes, a avaliação da gengiva merece entrar na rotina de cuidados, ao lado das consultas médicas e dos exames periódicos. Gengiva que sangra com frequência, gengiva que parece estar "descendo" (retração), mau hálito que não passa e dentes que amolecem são sinais para procurar um cirurgião-dentista. Apenas os exames clínico e radiográfico definem o diagnóstico e a conduta de cada caso.

Sobre o Dr. Fernando Costa Jr.

É cirurgião-dentista, pioneiro no Brasil em Implantodontia e Laser Fotona na Odontologia. — CRO-SP 38692

A 42 São Paulo (42 SP) conquistou o 1º lugar na categoria Inteligência Artificial & Tecnologia Educacional do Prêmio Destaque Educação Brasil 2026, do Congresso Educa Week. O reconhecimento chega no ano em que a escola completa sete anos de operação no Brasil, oferecendo formação gratuita e intensiva em engenharia de software para qualquer pessoa a partir de 18 anos.

O prêmio se soma a outras distinções recentes que ajudam a dimensionar o alcance do modelo de ensino. A 42 Network, rede global de origem francesa cuja metodologia a escola trouxe ao país em 2019, ocupa a terceira posição do ranking WURI 2026, sigla em inglês para World University Rankings for Innovation, atrás apenas da Minerva University e da Arizona State University, ambas dos Estados Unidos. Também em 2026, a unidade paulistana foi finalista do ranking Negócios em Expansão (NEEX) 2026, da Exame, como empresa de destaque na faixa de R$ 5 milhões a R$ 30 milhões.

Diferentemente de listas que priorizam citações acadêmicas e credenciais do corpo docente, o WURI avalia as instituições a partir de iniciativas concretas, segundo a metodologia divulgada pelos organizadores. É nesse critério que se encaixa a formação em engenharia de software da 42 SP, presencial, intensiva e 100% gratuita, com duração de até dois anos. Pode participar qualquer pessoa a partir de 18 anos, sem exigência de diploma ou de conhecimento prévio em tecnologia. Não há professores nem aulas expositivas, e o aprendizado ocorre por meio de projetos e da troca entre pares, em um campus aberto 24 horas por dia, sete dias por semana. A gratuidade da formação é viabilizada por empresas e fundações que apoiam o modelo, como Itaú, Fundação Telefônica Vivo, além de doações de pessoas físicas.

O currículo começa pelas linguagens C e Python e avança para conteúdos como programação orientada a objetos, redes, algoritmos e estruturas de dados. Concluída a etapa comum, os estudantes podem seguir por mais de 13 trilhas de especialização, entre elas cibersegurança, dados, inteligência artificial e desenvolvimento de games, web e mobile, conforme informa a escola. Para quem precisa de apoio financeiro para manter a rotina de estudos, a instituição oferece a possibilidade de auxílio financeiro.

Resultados e perfil dos estudantes

Ao longo de sete anos, mais de 1.340 alunos passaram pela 42 SP, de acordo com a instituição. Entre os formados, 81% estão empregados após a conclusão do curso e 80% trabalham na área de tecnologia. Um estudo realizado em 2025 pela consultoria Utopies, em conjunto com a 42 Network, estima que cada R$ 1 investido na escola paulistana gera R$ 3,3 em retorno social, indicador conhecido pela sigla SROI, do inglês Social Return on Investment.

A composição das turmas ajuda a explicar o peso desses números. Segundo a escola, 40% dos alunos estão em situação de vulnerabilidade econômica, 37% são pretos, pardos ou indígenas (PPI) e 40% são mulheres e pessoas trans. A idade média é de 26 anos, e as turmas reúnem estudantes de 18 a 60 anos.

Para Leila von Dreifus, CEO da 42 São Paulo, os indicadores mostram que o debate sobre o modelo mudou de natureza desde a chegada ao país. “Em sete anos, a pergunta mudou. No começo, precisávamos provar que uma escola sem professores, gratuita e aberta a qualquer pessoa a partir de 18 anos funcionava no Brasil. Hoje sabemos que funciona, e o desafio é outro: alcançar quem ainda acredita que tecnologia não é para si. Excelência e inclusão não são opostas; na 42 SP, uma sustenta a outra”, assinala.

Marcos da operação no Brasil

Nos primeiros anos, o principal desafio foi demonstrar que a proposta se sustentava no contexto brasileiro. Entre 2020 e 2022, a pandemia de covid-19 exigiu transferir para o ambiente online uma escola concebida para o ensino presencial, sem abrir mão do padrão de formação. Foi nesse intervalo, em 2021, que surgiram os Labs, programa de empregabilidade que conecta os alunos ao mercado de trabalho por meio de alocações em empresas parceiras, acessível a partir de nove meses de curso.

Em 2024, as imersões e os programas voltados a empresas passaram a gerar receita própria, movimento que marcou o amadurecimento da operação. Já em 2026, a 42 SP deu início ao Piloto Horizonte TDS com a Secretaria da Educação do Estado de São Paulo (SEDUC-SP), iniciativa que leva uma adaptação da metodologia ao curso técnico de Desenvolvimento de Sistemas em 10 (dez) escolas estaduais. O projeto piloto é viabilizado pela Fundação Telefônica Vivo e Fundação Bradesco.

Rede presente em mais de 30 países

Com mais de 50 campi e mais de 55 mil pessoas aprendendo engenharia de software, a 42 Network mantém o mesmo método em todas as unidades, segundo dados divulgados pela 42 SP. Sophie Viger, CEO da 42 Network, chama atenção para o que aproxima estudantes de contextos tão distintos. “Em todo o mundo, milhares de estudantes da 42 aprendem lado a lado. Eles vêm de países, culturas, gerações e trajetórias diferentes. Ainda assim, compartilham a mesma mentalidade: a disposição para aprender, se adaptar, ajudar uns aos outros e enfrentar os desafios de frente”, destaca.

O próximo ciclo de ingresso na unidade paulistana já tem calendário definido. A Piscina, etapa de seleção gratuita e aberta a qualquer pessoa a partir de 18 anos, será realizada de 16 de novembro a 11 de dezembro de 2026, com inscrições entre 6 e 19 de outubro pela plataforma de candidatura.

Para mais informações e para participar dos processos seletivos, basta acessar: https://www.42sp.org.br/

Pela primeira vez, mais da metade dos usuários de internet no Brasil declarou ter comprado ou encomendado bens e serviços pela rede. Segundo a PNAD Contínua TIC 2025, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2 de julho de 2026, essa finalidade alcançou 52,7% dos usuários, alta de 4,8 pontos percentuais sobre o ano anterior. Nesse cenário, a plataforma escolhida para vender cursos e materiais on-line passou a ter peso direto na margem de quem vive de conteúdo, avalia Domingos Hypolito Neto, cofundador e CEO da Maisfy.

De acordo com o executivo, a taxa anunciada por transação representa apenas parte da conta. O custo efetivo reúne o percentual cobrado sobre cada venda, a tarifa fixa por operação e as mensalidades de ferramentas contratadas à parte, como página de vendas, disparo de e-mails, sistema de gestão de relacionamento com o cliente (CRM), área de membros e recuperação de carrinho abandonado.

“O exercício que o produtor deve fazer é aplicar a mesma conta à plataforma que usa hoje e somar tudo o que paga por fora. Soluções que incluem essas ferramentas tendem a vencer essa comparação, mesmo quando o percentual não é o menor”, afirma Hypolito Neto.

Checkout, área de membros e afiliados

No checkout, etapa em que o pagamento é concluído, o CEO aponta como critérios a velocidade da página, a oferta de Pix e parcelamento e a presença de recursos de conversão nativos, como vídeo de vendas na própria página, order bump (oferta complementar apresentada no momento do pagamento) e upsell com um clique após a compra. Quando esses mecanismos já fazem parte da plataforma, segundo ele, o produtor deixa de depender de integrações que podem falhar no meio de uma campanha.

Para quem comercializa cursos, a área de membros funciona como o próprio produto entregue ao aluno. Além de módulos, certificado e controle de acesso por turma, a tutoria com inteligência artificial (IA) aparece como recurso mais recente: o estudante esclarece dúvidas sobre o conteúdo a qualquer hora e recebe a indicação da aula correspondente. Para Hypolito Neto, quanto menor a demanda por suporte humano em dúvidas básicas, maior a escala possível.

No programa de afiliados, que amplia o alcance sem custo fixo, convém observar se o recurso é nativo, como funciona a divisão de comissões, se há coprodução com repartição automática entre sócios e quais ferramentas o afiliado recebe, como links rastreáveis e materiais prontos. Plataformas mais recentes também disponibilizam extensões de navegador que facilitam a rotina de quem divulga.

Inteligência artificial na gestão do negócio

A IA já ocupa lugar central na rotina de quem produz conteúdo. O relatório Creators’ Toolkit 2026, da Adobe, feito com mais de 16 mil criadores de oito países, indica que 75% dos que utilizam IA criativa a consideram integrada ou essencial ao trabalho. Para Hypolito Neto, porém, o uso segue concentrado na produção de roteiros, textos e imagens. “A fronteira que separa as plataformas está na IA aplicada à gestão do negócio, capaz de analisar a base de vendas, sugerir a próxima ação e responder perguntas em linguagem natural sobre o próprio faturamento”, observa.

Na Maisfy, essa camada é representada pelo Córtex, IA nativa que examina as vendas do produtor e sugere ações dentro do painel. A empresa também oferece integração pelo Model Context Protocol (MCP), padrão aberto de conexão entre sistemas e assistentes de IA, que permite consultar números a partir do assistente usado no dia a dia. “É como conversar com a própria receita: em vez de exportar planilhas, o produtor pergunta”, resume o executivo.

Outro movimento envolve a transformação do conteúdo em produto de IA. Uma skill reúne o material de um curso para consulta dentro de um assistente de IA, com respostas baseadas nas aulas do produtor. Na Maisfy, ela é gerada automaticamente a partir do curso, passa por revisão antes de chegar ao comprador e tem o acesso verificado a cada uso, deixando de responder sem compra ou assinatura ativa. Pode ser vendida avulsa ou por assinatura, ofertada como order bump ou distribuída gratuitamente como porta de entrada para o curso completo.

Planejamento e migração

Escolher a plataforma pelo estágio atual do negócio é um equívoco frequente, segundo o CEO. Antes da decisão, ele recomenda verificar se a estrutura suporta o volume previsto para os próximos dois anos, se atende produtos físicos em caso de expansão e se oferece os dados e a inteligência que a operação exigirá. “A ordem segura é montar tudo na casa nova, testar com uma compra real e só então virar os links, mantendo a conta antiga ativa durante a transição para que as vendas não parem”, orienta.

Com um consumidor mais conectado e oferta ampla de soluções, a decisão sobre onde vender tende a combinar cálculo financeiro, exame das ferramentas incluídas e análise da inteligência embarcada. Na visão de Hypolito Neto, a IA deixa de ocupar espaço apenas no marketing para participar da operação, enquanto o próprio conteúdo ganha formatos novos, como as skills.

Sobre a Maisfy

A Maisfy é uma plataforma brasileira para venda de produtos digitais e físicos que reúne checkout, área de membros, CRM, programa de afiliados e inteligência artificial nativa em um só ambiente. A empresa se posiciona como infraestrutura de receita com IA integrada à operação do produtor e acompanha a migração de quem vem de outras plataformas.

Para mais informações, basta acessar: https://maisfy.com.br

A PAM Saint-Gobain apresentará uma versão da linha Control+ para redes de esgoto e levará a linha de tubos de PVC pela primeira vez à Feira Nacional de Saneamento e Meio Ambiente (Fenasan), de 20 a 22 de outubro, no Expo Center Norte, em São Paulo. O estande de 110 m² contará, pela primeira vez no evento, com espaços para Chryso e Fosroc, também integrantes do Grupo Saint-Gobain e especializadas em químicos para construção.

Em 2025, a Fenasan recebeu mais de 35 mil visitantes e reuniu mais de 350 expositores. A expectativa para este ano é reunir mais de 40 mil visitantes e 400 expositores nesta edição. Em 2026, o evento tem como tema “AESabesp 40 anos: conectando pessoas, conhecimento e inovação pelo saneamento”.

O tema da feira e os lançamentos da PAM acompanham o principal desafio do setor nos próximos anos. O Marco Legal do Saneamento (Lei nº 14.026/2020), estabelece que, até o fim de 2033, 99% da população brasileira tenha acesso a água potável e 90% à coleta e tratamento do esgoto. Cumprir esse prazo exige ampliar e modernizar redes em ritmo acelerado, com materiais que garantam estanqueidade, durabilidade e menor necessidade de manutenção ao longo da operação. E é visando este cenário que a PAM chega à Fenasan com o portfólio atualizado.

Introduzida no Brasil em 2025 para as redes de água, a linha Control+ agora amplia sua aplicação e passa a atender também às redes de esgoto. O sistema permite testar a estanqueidade das juntas imediatamente após a instalação, verificando a vedação das conexões e contribuindo para maior segurança e confiabilidade das redes.

A PAM também apresentará a linha PVC-U Ocre, destinada a sistemas enterrados de esgotamento sanitário por gravidade. Entre os demais lançamentos estão o colar de tomada em ferro dúctil, com cinta inox, compatível com tubos de ferro fundido, PVC Defofo, aço carbono e PEAD, e a válvula gaveta GTW PEAD, com sistema mecânico autotravante integrado.

O estande terá ainda um espaço dedicado à PAM Serviços, com demonstrações de teste de estanqueidade, monitoramento, vídeo inspeção e assentamento de tubos.

“O saneamento brasileiro tem um desafio agora que é acelerar a execução das obras sem abrir mão da qualidade. Isso significa redes que durem décadas, com menos perdas e menos manutenção”, explica Pedro Taves, Diretor Comercial e Marketing LATAM da PAM. “Chegamos à Fenasan com soluções para as duas pontas do sistema, água e esgoto”, completa.

A presença conjunta das três marcas faz parte da estratégia One Saint-Gobain, que integra negócios, tecnologias e marcas do grupo para responder de forma completa aos desafios de cada mercado, e do plano estratégico Lead & Grow 2030, que tem como pilares ser parceiro de referência dos clientes e crescer dois dígitos acima do mercado.

"Uma obra de saneamento não depende apenas de tubos e válvulas. Ela envolve o assentamento, a operação da rede e as estruturas de concreto das estações. Ao reunir PAM, Chryso e Fosroc, oferecemos ao cliente um interlocutor único para diferentes etapas do projeto", completa Augusto Bastos, Diretor Geral PAM LATAM.

Para aproximar o público das soluções, a PAM promove duas ativações no estande: o mascote Tubito, que circula pela feira interagindo com os visitantes, e uma demonstração física do tampão Korumin, com estampagem de ecobags em tempo real.

Serviço

Saint-Gobain na Fenasan 2026, com PAM Saint-Gobain, Chryso e Fosroc.

Data: 20 a 22 de outubro de 2026

Horário: das 13h às 20h

Local: Expo Center Norte – Pavilhões Verde e Vermelho – São Paulo (SP)

Estande: C03/D04

Sobre a PAM Saint-Gobain Brasil

A PAM, parte do grupo francês Saint-Gobain, fabrica tubos de ferro fundido dúctil e acessórios, como conexões, válvulas e tampões da marca global PAM. Guiada pelo mote “Porque a água é essencial”, a empresa oferece soluções completas para infraestrutura de água e efluentes, além de atender setores como indústria, irrigação, mineração e construção civil em toda a América Latina. Com uma equipe de mais de 1.000 colaboradores, a PAM contribui anualmente com a instalação de mais de 1.000 quilômetros de tubulações no Brasil, reforçando seu compromisso com a inovação, a eficiência e o desenvolvimento sustentável.

Sobre a Saint-Gobain

Líder mundial em construção leve e sustentável, a Saint-Gobain projeta, fabrica e distribui materiais e serviços para os mercados residencial, não residencial e de infraestrutura. Suas soluções integradas e inovadoras oferecem sustentabilidade, desempenho e bem-estar aos seus clientes. O Grupo é guiado pelo propósito “MAKING THE WORLD A BETTER HOME”.

- €46,5 bilhões em vendas em 2025

- 162.000 funcionários em 81 países

- Compromisso de zerar as emissões líquidas de carbono até 2050.

Informações para a imprensa:

FSB Comunicação - saint-gobain@fsb.com

A preocupação com o bem-estar das crianças vem ganhando espaço nas discussões sobre planejamento urbano e pode influenciar também a escolha de onde morar. Mais do que oferecer brinquedotecas e playgrounds, empreendimentos child-friendly consideram as necessidades da infância na organização dos espaços, na relação com a natureza e na conexão com o entorno. Uma revisão sistemática publicada pela Science Direct identificou sete componentes centrais para bairros mais adequados às crianças: brincadeiras, mobilidade ativa, serviços e equipamentos, espaços públicos, natureza, vínculo com o lugar e ambientes de aprendizagem.

O estudo também mapeou 14 fatores socioespaciais relacionados à experiência das crianças nos bairros, entre eles espaços formais e informais de brincadeira, segurança, acesso, serviços básicos, equipamentos recreativos, espaços públicos de vizinhança, comunidade, relação com outros seres vivos, qualidade ambiental e conforto, pertencimento, autonomia e participação, aprendizagem ao ar livre e ambiente doméstico e escolar. A análise estimou que, em 2025, 60% das crianças do mundo viviam em áreas urbanas, o que reforça a importância de planejar bairros e moradias que considerem as necessidades da infância.

A valorização de áreas verdes e de espaços de lazer também aparece nas pesquisas nacionais sobre escolha da moradia. Um levantamento da Brain Inteligência Estratégica apontou que 93% dos entrevistados consideram importantes ou muito importantes as áreas verdes nos condomínios. Já a pesquisa da Loft identificou que 65% dos entrevistados atribuíram notas 4 ou 5, em uma escala de 1 a 5, ao desejo de ter playground no imóvel ideal. Entre os entrevistados de 25 a 34 anos, o percentual chegou a 73,4%.

Embora o conceito child-friendly seja novo no mercado imobiliário, a criação de espaços que favorecem o desenvolvimento das crianças e sua relação com o entorno já se faz presente em diversos projetos da Porte. A construtora, com atuação voltada ao desenvolvimento urbano da Região Leste de São Paulo, é a responsável pelo Artem, empreendimento localizado no bairro Anália Franco, com mais de 30 opções de lazer e convivência, entre elas bosque privativo, horta, pista de skate, piscinas e quadra poliesportiva. Além do lazer interno, a localização estratégica ao lado do Parque CERET, do Shopping Anália Franco e da histórica Casa do Regente Feijó garante à família um estilo de vida cercado por natureza, conveniência e cultura.

O bosque e a horta do Artem permitem explorar uma dimensão do conceito child-friendly que vai além dos ambientes destinados exclusivamente às crianças. Possibilita o contato com a grama, espécies vegetais e animais que circulam pela área verde, transformando espaços cotidianos em oportunidades de descoberta. Além disso, o cultivo da horta traz para os moradores maior entendimento do ciclo dos alimentos e dos cuidados com a terra.

Essas propostas também aparecem em outros empreendimentos da Porte, como o Figueira e o Helen, no Altos do Tatuapé. No Figueira, a árvore de mesmo nome, preservada durante sua construção, ocupa lugar de destaque no projeto paisagístico se integrando às áreas de convivência. Além de contribuir para a presença da natureza no empreendimento, a árvore oferece sombra para momentos de lazer ao ar livre e cria um ambiente em que as crianças podem brincar e explorar o espaço. O residencial também conta com piscinas coberta e descoberta, quadra poliesportiva e brinquedoteca. Já o Helen reúne playground e brinquedoteca a estruturas compartilhadas, como piscinas, quadra poliesportiva e espaços de convivência, permitindo que diferentes gerações aproveitem dos mesmos espaços.

“Quando pensamos em espaços para crianças, precisamos olhar além das áreas de lazer. É importante criar ambientes em que elas possam explorar, brincar, conviver e desenvolver sua autonomia. No Figueira, por exemplo, a árvore faz parte dessa experiência: as crianças podem brincar à sombra da figueira, observar a natureza e compartilhar esses momentos com pais, avós e outros moradores. No Artem, o bosque e a horta também criam oportunidades de descoberta e aprendizado. São experiências que ajudam a construir uma relação com o lugar onde se vive”, afirma Igor Melro, diretor comercial da Porte.

A proposta está relacionada à forma como a Porte entende a conexão entre os empreendimentos e os lugares onde estão inseridos. Mais do que oferecer espaços de lazer dentro dos condomínios, a ideia é considerar a relação dos moradores com o bairro e suas possibilidades de circulação, convivência e acesso a serviços. Nesse contexto, iniciativas como as fachadas ativas, que integram lojas e serviços ao nível da rua, também contribuem para aproximar os empreendimentos da dinâmica urbana.

Sob essa perspectiva, o conceito child-friendly amplia o olhar sobre o que torna uma moradia adequada às famílias. Além de ambientes destinados especificamente ao público infantil, entram nessa equação o contato com a natureza, as oportunidades de descoberta e convivência entre gerações e a relação com o entorno. A proposta é fazer com que brincar, aprender e explorar façam parte da vida cotidiana, dentro e fora dos espaços privados.

“Pensar em empreendimentos para as crianças é pensar também no futuro da cidade. Queremos que esses espaços ofereçam oportunidades para elas descobrirem o mundo ao redor, criarem vínculos com o lugar onde vivem e compartilharem experiências com outras gerações. Essa conexão amplia as possibilidades de vivências dentro e fora do empreendimento e contribui para uma relação mais próxima entre as famílias e a cidade”, conclui Igor Melro, diretor comercial da Porte.

A TOTVS, maior empresa de tecnologia do Brasil, anunciou nesta terça-feira, durante o Universo TOTVS 2026, os nomes que integram o TOP 100 Personalidades do RH 2026. A iniciativa reconhece e valoriza os profissionais que se destacam no cenário nacional por conectar, inspirar e transformar a área de RH com práticas inovadoras e humanas, alinhadas às transformações e aos desafios do futuro do trabalho.

"O TOP 100 Personalidades do RH celebra trajetórias de liderança que fazem a diferença nas organizações e na sociedade. Nosso objetivo é dar visibilidade a esses profissionais estratégicos, que colocam as pessoas no centro das transformações dos negócios, por meio da inovação, da empatia e da eficiência", destaca Vivian Broge, vice-presidente de Relações Humanas e Marketing da TOTVS.

TOP 3 Personalidades do RH

Além de listar os 100 nomes mais influentes da gestão de pessoas no país, a edição de 2026 destaca três executivas na categoria TOP 3 Personalidades do RH, que se sobressaíram por suas atuações de alto impacto no mercado em 2026:

• Alessandra Lotufo – Managing Director da Afferolab e Partner da HOB - House of Brains;
• Paula Valencia Ferrada – Regional Manager, Talent Acquisition Latam da The Walt Disney Company;
• Silvana Machado – Diretora Executiva de RH e Sustentabilidade do Bradesco.

Destaques por categoria

A premiação também reconhece profissionais que lideram discussões prioritárias do setor em 10 categorias fundamentais:

• Aprendizado Organizacional: Conrado Schlochauer, Founder e Member na nōvi;
• Cultura e Engajamento: Guilherme Reichmann, Chief Human Resources do Grupo Boticário;
• Departamento Pessoal: Maria de Lourdes Aguiar, Diretora de Gente e Gestão da Telemont;
• Diversidade e Inclusão: Carolina Ignarra, CEO e Sócia da Talento Incluir;
• Employer Branding: Bell Gama, CEO & Co-founder da Air Branding;
• IA para RH: Sabrina Vasconcellos, Especialista em People Analytics e IA para RH do Universo SAVA;
• Influenciador de RH: Ana Franzoti, CEO & Founder da Ana Franzoti;
• Recrutamento e Seleção: Sofia Esteves, Fundadora da Cia de Talentos;
• Remuneração e Benefícios: Fernando Meller, Diretor Executivo de Gente e Gestão da JBS;
• Responsabilidade Social: Ricardo Young, Sócio Diretor da CT&I Brasil.

"Identificar e reconhecer quem molda o futuro do RH no Brasil reforça o compromisso da TOTVS de ser a principal parceira de tecnologia e inovação para a gestão de pessoas. Queremos apoiar continuamente a evolução das lideranças que impulsionam ambientes de trabalho mais produtivos e acolhedores", afirma Robson Campos, diretor de Produtos e Negócios para RH da TOTVS.

Para conferir a lista completa com todos os integrantes do TOP 100 Personalidades do RH 2026, basta acessar o site oficial da premiação.

A Magazine Médica, e-commerce de insumos e equipamentos médico-hospitalares com sede em Concórdia (SC), realiza até 31 de outubro de 2026 o Show de Prêmios, campanha de abrangência nacional que sorteará nove prêmios entre clientes que fizerem compras a partir de R$ 1 mil no site da empresa. Iniciada em 1º de setembro, a ação atravessa duas datas ligadas ao público central da marca: o Dia da Secretária, comemorado em 30 de setembro, e o Dia do Médico, em 18 de outubro. A participação é automática e aberta a pessoas físicas e jurídicas de qualquer região do país.

Com mais de duas décadas de atuação, a empresa surgiu da iniciativa de dois estudantes de fisioterapia, começou com lojas físicas e hoje concentra a operação no comércio eletrônico, com catálogo que vai de materiais descartáveis a medicamentos. Clínicas, profissionais da saúde e secretárias formam o público-alvo da companhia.

De acordo com Liziane Wolfart, gerente de marketing da Magazine Médica, a campanha chega à terceira edição. “O Show de Prêmios já está na sua terceira edição, uma tradição implementada que nasceu da vontade de agradecer, de forma concreta, a quem está com a gente no dia a dia. Setembro e outubro reúnem duas datas muito significativas para o nosso público: o Dia da Secretária e o Dia do Médico. Quisemos transformar esses dois meses numa celebração que fosse além da mensagem comemorativa e chegasse a clientes de todo o Brasil. O objetivo é reconhecer esses profissionais, fortalecer a relação de confiança com quem já compra conosco e aproximar quem ainda não conhece a Magazine Médica”, afirma.

Quem decide e quem compra

A escolha do calendário, segundo a gerente, parte da forma como as aquisições acontecem dentro dos consultórios. “Dentro de uma clínica, quem decide e quem faz a compra muitas vezes são pessoas diferentes. O médico escolhe o produto pela qualidade e pela segurança clínica. A secretária cuida do estoque, dos prazos e da prestação de contas. As duas figuras são centrais para nós e queríamos homenagear os dois. Por isso, o período de participação vai de 1º de setembro a 31 de outubro e abrange justamente o Dia da Secretária e o Dia do Médico”, explica.

A lista de premiação acompanha esse perfil duplo. Conforme o regulamento, os nove itens incluem produtos de tecnologia e estilo de vida, como um notebook MacBook Neo, um iPhone 17, um Apple Watch, fones AirPods, um leitor digital Kindle, uma bolsa Prada e uma cafeteira com cápsulas, além de dois equipamentos da rotina clínica, um estetoscópio Littmann Master Cardiology e um aparelho de pressão arterial. O item de maior valor está avaliado em R$ 9 mil.

Mecânica sem cadastro adicional

Cada compra realizada no site, no varejo ou no atacado, a partir de R$ 1 mil, gera automaticamente um número da sorte, sem necessidade de inscrição em formulário. Todo o catálogo participa, com exceção da categoria de medicamentos, que também não entra no cálculo do valor mínimo.

“O nosso público tem pouco tempo. A rotina de um consultório é agitada e preencher formulários toma esse pouco tempo. Por isso, o princípio é simples: comprou, já está concorrendo”, resume Liziane. Conforme ela, a condição é a mesma para o médico que abastece o próprio consultório, para a clínica que compra para a equipe e para a secretária responsável pelas compras do mês. Não podem concorrer menores de idade, diretores e funcionários da Magazine Médica, bem como seus cônjuges, companheiros e parentes.

Regras, apuração e entrega

A gerente acentua que a transparência foi prioridade desde a concepção da campanha, por se tratar de um dos valores da empresa. A promoção possui certificado de autorização do Ministério da Fazenda, emitido com base na Lei nº 5.768, de 1971, que disciplina a distribuição gratuita de prêmios em ações promocionais. “Todas as regras estão no regulamento oficial e divulgadas no nosso site e redes sociais”, destaca.

A apuração está marcada para 5 de novembro, às 12h, e terá como referência a extração da Loteria Federal de 4 de novembro, o que, de acordo com Liziane, garante um resultado público e auditável. Os contemplados serão divulgados no site, na seção Dúvidas Frequentes, e no perfil oficial da marca no Instagram, @magazine.medica, e a equipe fará contato direto com cada um deles. Os prêmios serão enviados por transportadora escolhida pela empresa ao endereço cadastrado pelo cliente, em até 30 dias corridos após a apuração, conforme o regulamento.

Relação com o cliente no ambiente digital

Para além dos sorteios, a companhia pretende medir o efeito da ação sobre a recorrência de compras e a chegada de novos clientes. “Ao final, queremos ver mais clientes voltando a comprar conosco, novos clientes conhecendo a marca e uma relação mais próxima com nossos clientes atuais. O comércio de insumos e equipamentos médico-hospitalares está cada vez mais digital. Médicos, clínicas e distribuidores buscam praticidade, preço competitivo e entrega confiável, sem abrir mão de qualidade”, avalia a gerente.

Nesse cenário, continua, a Magazine Médica quer ser parceira para além de somente uma fornecedora, não só ter um bom catálogo, mas estar presente na rotina dos nossos clientes. “O Show de Prêmios é uma forma de mostrar isso”, acrescenta. Para ela, a campanha também se alinha à meta da empresa de se consolidar como a “one-stop shop” do médico e da secretária, expressão em inglês para o fornecedor que concentra, em um só lugar, os itens de que o cliente precisa.

O regulamento completo e as respostas às dúvidas mais frequentes sobre a campanha estão reunidos na página da promoção. Para mais informações, basta acessar: https://magazinemedica.com.br/

O Di Paolo escolheu Brasília para iniciar sua atuação na região Centro-Oeste. Com investimento de R$ 8 milhões, o restaurante inaugurou sua operação no dia 9 de outubro e passou a ser a maior unidade da rede. O movimento faz parte da estratégia de expansão da companhia, que projeta superar R$ 200 milhões em faturamento em 2026.

Em relação aos R$ 170 milhões registrados no ano anterior, a projeção representa crescimento superior a 17,6%. A chegada à capital federal também amplia a presença da marca para além do Sul e do Sudeste, onde já mantém operações no Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro.

Instalado na área do Clube de Engenharia e Arquitetura de Brasília, próximo ao Pier 21 e às margens do Lago Paranoá, o restaurante reúne salão, varanda e ambientes reservados. Com capacidade para até 400 clientes, a estrutura foi planejada para receber desde refeições do dia a dia até eventos empresariais e comemorações privadas.

A nova operação tem previsão de gerar 50 empregos diretos e amplia a estrutura da companhia em um mercado considerado estratégico para os próximos passos de crescimento.

“O investimento em Brasília traduz nossa confiança no potencial desse mercado e representa um passo importante na expansão do Di Paolo. Queremos construir uma relação duradoura com a cidade, com estrutura para atender tanto quem nos escolhe para uma refeição em família quanto quem procura um espaço para encontros de negócios e celebrações”, afirma o fundador, Paulo Geremia.

Expansão com foco na operação

O avanço territorial é conduzido por meio de restaurantes próprios e sócios-operadores. O abastecimento das unidades conta com a indústria da companhia em Bento Gonçalves, na Serra Gaúcha, estrutura que dá suporte ao crescimento da rede em diferentes regiões do país.

“Crescer exige mais do que encontrar bons endereços. É preciso formar equipes, organizar o abastecimento e garantir que a experiência do cliente acompanhe a expansão. Nossa meta de faturamento vem junto com esse compromisso de dar sustentação a cada nova operação”, destaca Geremia.

Goiânia e Uberlândia estão entre os mercados avaliados para os próximos passos da companhia. A possibilidade de aproveitar a rota de abastecimento estruturada para Brasília integra essa análise.

“Brasília inaugura uma nova etapa para o Di Paolo. A chegada ao Centro-Oeste nos permite conhecer mais de perto o consumidor da região e avaliar os próximos passos com a experiência da operação. Queremos construir uma base sólida para continuar crescendo”, acrescenta Jandir Dalberto, sócio-proprietário e responsável pela expansão do Di Paolo.

Marca preparada para novos mercados

A expansão acompanha a renovação da identidade visual do Di Paolo, desenvolvida pelo Instituto Arbo. O projeto busca fortalecer o reconhecimento da rede em âmbito nacional e dar consistência à sua apresentação, dos restaurantes aos canais digitais. As referências à cultura italiana e à Serra Gaúcha permanecem como elementos centrais da marca.

“Nossa história começou na Serra Gaúcha, e é essa identidade que levamos para novos mercados. O desafio é ampliar nossa presença mantendo o cuidado com a gastronomia, a hospitalidade e a proximidade com o cliente que fizeram o negócio crescer”, ressalta o fundador.

Sobre o Di Paolo

O Di Paolo começou sua trajetória em 1994, em Garibaldi, na Serra Gaúcha, com o sócio-fundador Paulo Geremia, 12º filho de uma família de imigrantes italianos que chegou ao Brasil em 1890, vinda da província de Vicenza, na região do Vêneto. O restaurante nasceu dessas raízes, levando à mesa referências da cultura gastronômica dos imigrantes italianos estabelecidos na região.

Hoje, o Di Paolo está presente em cinco estados brasileiros, além do Distrito Federal, com unidades em Bento Gonçalves, Caxias do Sul, Garibaldi, Gramado, Porto Alegre, Recanto Maestro, Torres e Novo Hamburgo, no Rio Grande do Sul; Itapema e Chapecó, em Santa Catarina; Foz do Iguaçu e Curitiba, no Paraná; São Paulo, Sorocaba, Campinas, São José dos Campos e Campos do Jordão, em São Paulo; Rio de Janeiro, no estado do Rio de Janeiro; e Brasília, no Distrito Federal.

O avanço da construção a seco no Brasil, sistema que troca etapas úmidas da obra por componentes industrializados como placas de gesso acartonado, perfis de aço galvanizado e placas cimentícias, tem provocado mudanças que vão além dos materiais. A rotina de montagem, marcada por operações repetitivas de parafusar, cortar e fixar, levou fabricantes de ferramentas elétricas a desenvolver equipamentos mais leves, ergonômicos e dedicados a etapas específicas da instalação, o que abre um nicho próprio dentro do segmento. A Âncora Tools, marca do Âncora Group lançada em abril de 2026, estruturou parte de seu portfólio a partir dessa demanda de instaladores de drywall e steel frame.

A dimensão do movimento aparece no Índice Geral de Industrialização da Construção (IGIC), divulgado em agosto de 2026 pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas (FGV Ibre). Segundo o levantamento, 48,2% das construtoras do país já utilizam algum sistema industrializado, de forma total ou parcial, e o indicador geral subiu de 14,8 para 15,7 pontos entre 2025 e 2026. No segmento de edificações, o drywall é o sistema mais citado pelas empresas que adotam esses métodos, com 65,8%, à frente dos pré-fabricados de concreto (61,2%) e das estruturas em aço (51%).

Entre as vantagens associadas ao modelo estão o uso reduzido de água, a menor geração de resíduos, a padronização dos componentes e a execução mais limpa e rápida. O drywall atende vedações internas e forros, enquanto o light steel frame utiliza perfis de aço galvanizado com função estrutural e o wood frame emprega madeira de reflorestamento tratada. Essas soluções já estão presentes em obras residenciais, comerciais, corporativas e industriais, além de reformas, divisórias, fachadas e projetos com prazos curtos de execução.

Rotina repetitiva muda o desenho das ferramentas

A troca de método construtivo altera também o dia a dia de quem executa o serviço. “A construção a seco exige uma rotina de trabalho diferente daquela observada nos métodos construtivos convencionais, com maior precisão, agilidade e repetição de determinadas operações”, afirma Rafael Bernardi, gerente de marketing do Âncora Group. De acordo com ele, o contato próximo com profissionais do setor mostrou que as ferramentas precisam acompanhar essa dinâmica, com desempenho, praticidade e confiabilidade nas diferentes etapas. “Nesse contexto, o desempenho do equipamento passa a ter impacto direto na produtividade do canteiro”, acrescenta.

O executivo explica que, desde o início do desenvolvimento, a equipe considera as características reais da operação, o que envolve desempenho, autonomia, facilidade de manuseio, segurança, peso e ergonomia. “Na construção a seco, muitas atividades envolvem movimentos repetitivos, trabalhos em altura e períodos prolongados de utilização da ferramenta. Por isso, peso e ergonomia deixaram de ser apenas diferenciais e passaram a ser aspectos importantes do projeto”, diz.

Equipamentos dedicados a cada etapa

Na fase de fechamento das placas, a parafusadeira para drywall PDM-1420 pesa 0,94 kg e conta com motor brushless (sem escovas), velocidade de até 4.400 rotações por minuto, ajuste de profundidade do parafuso e trava de gatilho para acionamento contínuo. Acoplada ao alimentador automático ALPDM-1420, a ferramenta permite aplicações em série com menos interrupções.

“Em uma atividade marcada pela repetição de movimentos, alguns gramas fazem diferença ao longo de uma jornada inteira. Uma ferramenta com menos de um quilo reduz o esforço necessário para realizar aplicações sequenciais, especialmente em trabalhos acima da linha dos ombros ou em altura”, observa Bernardi.

Para o acabamento e a instalação de sistemas complementares, a recortadora de drywall RDO-3020, com 0,89 kg, 30.000 rotações por minuto e profundidade de corte de até 19 milímetros, é indicada para aberturas de caixas elétricas, tomadas, passagens de conduítes e tubulações, além de luminárias e spots. Já a ferramenta de fixação Agille FFM-1020, com 100 joules de energia e motor brushless, fixa pinos em concreto e aço, aplicação comum em obras de steel frame.

“Por ser uma ferramenta a bateria, dispensa o uso de compressores, extensões e tomadas elétricas, o que amplia a mobilidade no canteiro e facilita o trabalho em diferentes pontos da obra”, informa o gerente, que cita entre os usos a fixação de guias e perfis de drywall, eletrocalhas, suportes metálicos e sistemas PEX.

Baterias e capacitação no horizonte do setor

Na avaliação de Bernardi, a demanda por equipamentos específicos tende a acompanhar a expansão do sistema construtivo, com maior adoção de ferramentas a bateria e compartilhamento de uma mesma bateria entre diferentes equipamentos da plataforma. A Âncora Tools adota esse conceito na linha EVOlution, de baterias de íons de lítio desenvolvidas para uso combinado entre as ferramentas da marca. O gerente destaca, porém, que a oferta de equipamentos não basta:

“Para que a construção a seco continue avançando no Brasil, é necessário não apenas ampliar a oferta de soluções e ferramentas adequadas, mas também fortalecer a formação de profissionais especializados, capazes de aproveitar todo o potencial e as vantagens desse sistema construtivo”, assinala.

Sobre o Âncora Group Com mais de 34 anos de atuação, o Âncora Group atende à construção a seco em duas frentes: a linha de fixação, que reúne parafusos, buchas, chumbadores, fitas e selantes para drywall e steel frame, e a Âncora Tools, com mais de 180 produtos distribuídos nas linhas standard, profissional, performance e high performance. No site da marca, cada ferramenta possui uma página própria com vídeos, dados técnicos e informações de uso, além de acesso à assistência técnica especializada.

Para mais informações, basta acessar: https://ancoratools.com.br/

A duração da proteção indicada nos rótulos de desodorantes e antitranspirantes é um dos parâmetros utilizados para comunicar a eficácia desses produtos contra o suor. No mercado, há opções com diferentes períodos de proteção declarados, como 72 horas e até 96 horas, a exemplo de produtos como o Rexona Clinical. Mas como esses números são definidos e o que representam na prática? 

A indicação de horas ajuda a dimensionar por quanto tempo sua fórmula pode continuar atuando. Em outras palavras, quanto maior o período indicado na embalagem, maior é o tempo pelo qual a formulação foi desenvolvida, testada, e aprovada para manter sua ação de proteção contra o suor.

Não se trata, portanto, de uma recomendação para prolongar a higiene pessoal, mas de uma informação sobre a performance e eficácia do produto.

No caso das 96 horas de Rexona Clinical, a quantidade maior de horas em relação a antitranspirantes comuns está relacionada à ação prolongada da fórmula no controle da transpiração.

A linha conta com microtecnologia patenteada, que entrega proteção superior contra o suor. Além disso, também conta com microcápsulas de fragrância que  são ativadas com o atrito e o suor, liberando impulsos de fragrância e contribuindo para a sensação de frescor ao longo do tempo.

“A informação das horas contidas na embalagem indica por quanto tempo a tecnologia mantém sua eficácia, e não um intervalo recomendado de higiene. Quando falamos em 96 horas, por exemplo, estamos falando de um período de alta de proteção do produto. Além disso, produtos antitranspirantes com 96 horas também oferecem uma grande eficácia em menos horas de proteção.  Essa proteção é avaliada em condições específicas de teste, considerando a capacidade do produto de atuar na redução do suor e do odor. A linha Clinical, que tem Rexona pioneira, aprofundou a proteção contra o suor e mau cheiro a partir de formulação inovadora e patenteada”, explica Alessandra Rebouças, Coordenadora de Desenvolvimento da Unilever. 

Suor e odor: qual é a relação?

Outra questão importante é entender que suor e odor não são exatamente a mesma coisa. Temos dois tipos de suor, e o suor em si não tem cheiro. Temos o suor que é mais aquoso, cuja função é ajudar na regulação da temperatura corporal. E temos um suor mais oleoso, que em contato com microrganismos naturalmente encontrados na pele, se decompõe formando o mau cheiro/odor. 

Os produtos desodorantes têm como função combater o odor. Os antitranspirantes utilizam ativos que ajudam a reduzir o suor que chega à superfície da pele e ajudam também a inibir o odor, afinal o cheiro ruim é formado a partir da interação do suor com microrganismos da pele. 

Produtos como Rexona Clinical e Rexona 72 horas são antitranspirantes, portanto, atuando na proteção e controle do suor e odor.

A Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde (Agir) recebeu o Certificado de Regularidade do Programa de Integridade (Cerpi), concedido pela Controladoria-Geral do Estado de Mato Grosso do Sul (CGE-MS), em setembro de 2026. A certificação, com validade de dois anos, está relacionada à atuação da Agir na gestão do Hospital Regional de Dourados (HRD) e resulta da avaliação de critérios como comprometimento da alta administração, estrutura responsável pelo programa, análise de perfil e riscos, políticas de integridade, treinamento e comunicação, gestão de terceiros, registros contábeis, canais de denúncia, medidas disciplinares, transparência e monitoramento contínuo. 

O reconhecimento ocorre menos de um ano após o início da atuação da Agir no Mato Grosso do Sul e evidencia o trabalho contínuo desenvolvido pela área de Controle Interno, Compliance e Integridade já estabelecida pela instituição, que atua no acompanhamento de processos, prevenção de riscos, conformidade e fortalecimento das boas práticas de governança. 

O superintendente de Controle Interno da Agir, Claudemiro Euzébio, ressalta que conquistar essa certificação em pouco tempo de atuação no Mato Grosso do Sul demonstra a consistência do trabalho que a instituição desenvolve e a solidez dos processos que sustentam a gestão. “É um reconhecimento que reforça o nosso compromisso de atuar com responsabilidade e transparência perante a sociedade e os órgãos de controle”, enfatiza.

Para a gerente corporativa de Compliance e Integridade da Agir, Helca de Sousa Nascimento, a certificação demonstra a aplicação prática das diretrizes institucionais. “Essa conquista reforça o compromisso institucional da Agir com a ética, a integridade, a transparência e as boas práticas de governança”, reforça. 

O Programa de Integridade Privada da CGE-MS tem como objetivo promover ética, transparência e conformidade nas relações entre pessoas jurídicas de direito privado e o Poder Executivo Estadual. Conforme a regulamentação da CGE-MS, para que o Programa de Integridade seja considerado adequado, a instituição deve alcançar a pontuação geral mínima de 65 pontos, além de percentuais mínimos estabelecidos para cada eixo avaliado. A Agir atingiu 96 pontos na avaliação, do total de 100, conforme o relatório de avaliação do programa.   

Estrutura própria para integridade e controle

A Agir mantém uma estrutura corporativa própria para o acompanhamento das práticas de integridade. A Gerência Corporativa de Compliance e Integridade, vinculada à Superintendência de Controle Interno, atua para fortalecer mecanismos de controle, orientar processos e promover uma cultura organizacional baseada em ética, conformidade, responsabilidade e transparência. 

A estrutura também atua de forma integrada com outras áreas corporativas, acompanhando processos, riscos e mecanismos de prevenção, detecção e correção de possíveis irregularidades. O intuito é fazer com que os princípios de integridade estejam incorporados à rotina da organização e aos processos que sustentam a gestão das unidades de saúde.

Transparência como parte da gestão

A política de transparência da Agir também está associada à disponibilização pública de informações sobre sua gestão. Por meio do Portal da Transparência, a instituição divulga dados relacionados aos contratos de gestão, compras, relatórios, prestação de contas, informações financeiras e contábeis, abrangendo as unidades sob sua gestão e a estrutura corporativa. 

A plataforma permite ao cidadão acessar as informações das unidades de saúde sob gestão da Agir, garantindo o direito constitucional de acesso à informação, regulamentado pela Lei Federal nº 12.527/2011. A disponibilização desses dados integra um conjunto de mecanismos adotados pela instituição para ampliar a transparência e possibilitar o acompanhamento da gestão por cidadãos, órgãos de controle e demais públicos interessados. 

Reconhecimentos e premiações

Em 2026, a Agir também foi reconhecida com os prêmios Diamante, Ouro e Prata no 1º Prêmio da Rede de Ouvidorias Geridas pelas Parceiras Privadas Sem Fins Lucrativos das Unidades de Saúde da Secretaria de Estado da Saúde de Goiás (SES-GO) e o Troféu Diamante, classificação máxima da avaliação de transparência, no Fórum SES e Parceiros Privados. A instituição ainda recebeu, através de unidade de saúde em Goiás, o selo UTI Top Performer, concedido aos hospitais que integram o primeiro terço de melhor desempenho do Programa UTIs Brasileiras. 

Os reconhecimentos somam-se a outras conquistas da instituição, como o selo Great Place to Work (GPTW) e as acreditações ONA e QMentum, relacionadas a diferentes dimensões da gestão, qualidade, segurança e experiência dos colaboradores e usuários. Mais do que premiações isoladas, os resultados evidenciam a adoção de processos estruturados de avaliação e aprimoramento, com uso de dados para apoiar decisões, qualificar a assistência e promover o uso responsável e sustentável dos recursos públicos.

A Pensar Cursos, plataforma de educação a distância fundada em 2013, passou a oferecer certificado com Selo MEC em todo o seu catálogo, que reúne cerca de 2,2 mil cursos livres. Simultaneamente, a empresa ampliou o portfólio com 67 cursos técnicos, 188 especializações e MBAs de pós‑graduação e lançou trilhas que agrupam três cursos em um único pacote.

Certificado com Selo MEC em todos os cursos

Ao concluir qualquer curso, o aluno pode escolher entre o certificado padrão da Pensar Cursos e o certificado com Selo MEC. Este último é emitido como curso de extensão universitária, em parceria com instituição de ensino superior credenciada pelo Ministério da Educação, mantendo o mesmo conteúdo das aulas. Segundo a empresa, é o único documento no país que reúne o Selo MEC e um selo internacional.

O verso do certificado traz dois QR Codes e dois códigos de autenticidade – um da plataforma e outro da faculdade – que permitem a verificação imediata. O credenciamento da instituição parceira pode ainda ser consultado no sistema e‑MEC.

Alunos antigos podem atualizar o certificado

Quem já recebeu o certificado de curso livre pode solicitar a atualização para o modelo com Selo MEC sem precisar refazer o curso. A matrícula permanece gratuita; a cobrança ocorre apenas na emissão do certificado, que é liberado em minutos após a confirmação do pagamento por Pix ou cartão, ou em até um dia útil quando o pagamento é feito por boleto.

Comprovante de matrícula com QR Code

Outra novidade é o comprovante de matrícula com validação por QR Code, que indica o curso em andamento e pode ser conferido por terceiros na página de validação de comprovante de matrícula na plataforma.

O documento tem sido usado por estudantes que solicitam a licença educacional da Autodesk, a qual oferece acesso gratuito a softwares como AutoCAD e Revit, bem como por servidores públicos que requerem a licença para capacitação prevista na Lei 8.112/1990.

Trilhas de três cursos

A plataforma passou a disponibilizar trilhas de cursos — organizadas por áreas profissionais como administração, análise de dados, construção civil e saúde — que reúnem três disciplinas em um único pacote com conteúdo exclusivo.

Cursos técnicos e pós‑graduação

Os 67 cursos técnicos EAD estão distribuídos em sete áreas, entre elas saúde, gestão, tecnologia e construção. O diploma de técnico de nível médio tem registro no Sistec, do Ministério da Educação. Existem duas modalidades: certificação por competência, prevista no artigo 41 da LDB, e formato convencional com duração de 8 a 14 meses. A plataforma também oferece 44 cursos pós‑técnicos.

Na pós‑graduação EAD, são 188 especializações e MBAs em 12 áreas do conhecimento, com carga horária entre 400 e 800 horas, ofertados por uma instituição de ensino superior credenciada pelo MEC.

Carteirinha estudantil

Em parceria com a UCESUB, a Pensar Cursos permite que alunos solicitem a carteirinha estudantil, que garante direito à meia‑entrada em cinemas, teatros, shows e eventos esportivos, conforme a Lei 12.933/2013.

Sobre a Pensar Cursos

A Pensar Cursos atua no mercado de educação a distância desde 2013, oferecendo cursos livres, certificados com Selo MEC, trilhas de cursos, cursos técnicos e de pós‑graduação. A empresa afirma que mais de 4 milhões de alunos já se cadastraram na plataforma.

As inscrições para o concurso público da Câmara dos Deputados começam nesta quinta-feira (15), às 10h. Os interessados devem acessar o site do Cebraspe, banca organizadora da seleção, para concorrer a uma das 184 oportunidades da carreira de analista legislativo. O prazo termina às 18h de 17 de novembro, conforme o horário de Brasília.

Do total, 66 vagas são imediatas e 118 destinadas à formação de cadastro de reserva. A remuneração inicial é de R$ 32.070,88, com jornada de 40 horas semanais e lotação exclusivamente em Brasília, no Distrito Federal.

As oportunidades estão distribuídas em 11 especialidades: Divulgação Institucional, Jornalismo, Relações Públicas, Arquivologia, Biblioteconomia, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica, Engenharia Eletrônica e Telecomunicações, Engenharia Mecânica, Museologia, e Registro e Redação.

A especialidade de Registro e Redação concentra 25 vagas imediatas e 25 para cadastro de reserva. Para esse cargo, é exigido diploma de curso superior reconhecido pelo Ministério da Educação, sem necessidade de formação específica. Nas demais áreas, os candidatos devem comprovar a graduação correspondente e, quando previsto no edital, registro profissional.

A taxa de inscrição para a Câmara dos Deputados é de R$ 130 e deve ser paga até 19 de novembro. Candidatos inscritos no Cadastro Único para Programas Sociais e doadores de medula óssea podem solicitar isenção entre 15 e 23 de outubro, observando as regras e os documentos exigidos no edital.

As provas objetiva e discursiva estão previstas para 17 de janeiro de 2027, nas capitais dos 26 estados e no Distrito Federal. O resultado final do concurso está previsto para 30 de abril de 2027.

Serviço

As inscrições para o concurso da Câmara dos Deputados devem ser feitas no site do Cebraspe, das 10h de 15 de outubro até as 18h de 17 de novembro de 2026. A seleção oferece 184 oportunidades para analista legislativo, com remuneração inicial de R$ 32.070,88. 

A taxa é de R$ 130, com pagamento até 19 de novembro. As provas estão previstas para 17 de janeiro de 2027.

A Unipac, empresa do Grupo Jacto com cinco décadas de atuação na transformação de polímeros, avançou de forma estrutural em seus índices de governança socioambiental no mais recente ciclo de avaliação da EcoVadis, uma das metodologias mais rigorosas do mundo, que avalia o desempenho de mais de 100 mil organizações globalmente com base em padrões internacionais de responsabilidade corporativa. Com o resultado consolidado neste segundo semestre, a empresa atingiu score de 78 pontos, um crescimento de 12 pontos em relação à avaliação anterior. O desempenho assegurou o reconhecimento Prata, posicionando a companhia no grupo das 15% empresas com as melhores pontuações no mundo.

“O reconhecimento Prata na avaliação da EcoVadis reflete o compromisso prático da Unipac com a sustentabilidade, como uma visão de negócios de longo prazo. Essa evolução atesta que o constante aprimoramento nos critérios de governança gera valor real para os nossos clientes e para toda a cadeia produtiva”, avalia Gabriel Gonçalves, presidente da Unipac.

Um esforço contínuo: a jornada até o Top 15%

A consolidação de práticas empresariais sustentáveis exige empenho e investimentos contínuos na adequação das indústrias de manufatura. Apenas assegurar a renovação anual da classificação concedida pela agência já representa um nível elevado de exigência e dedicação; no entanto, evoluir a pontuação até o bloco das 15% melhores globais atesta a assertividade das ações e políticas aplicadas de forma consistente pela indústria.

Essa evolução é o resultado de um histórico de melhorias que fundamentam a trajetória sustentável da Unipac, passando por avaliações rigorosas que também renderam o reconhecimento Prata nos anos de 2022 e 2023. O reconhecimento da EcoVadis chancela as operações da Unipac de forma corporativa, abrangendo todos os setores atendidos: automotivo, agronegócio, logístico, alimentício, veículos elétricos e energia.

Evolução nas quatro frentes auditadas

O crescimento no score geral foi impulsionado pela dedicação sistemática da Unipac em aperfeiçoar, de maneira simultânea, os quatro pilares avaliados pela EcoVadis.

Na frente de Compras Sustentáveis, o avanço foi reflexo do estabelecimento de metas quantitativas e da aplicação de políticas de fornecimento responsável ao longo da cadeia de valor. No quesito Meio Ambiente, a elevação do score evidencia a eficiência das ações implementadas no uso de energia renovável, na reciclagem de água e nas avaliações de risco climático das operações.

O fortalecimento de políticas voltadas ao diálogo, à equidade salarial, à inclusão de pessoas com deficiência e às metas contra discriminação e assédio também garantiram o progresso na categoria que avalia Práticas Trabalhistas e Direitos Humanos. Por fim, na análise sobre Ética, a empresa demonstrou evolução ao alinhar ativamente os processos do negócio aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Celebrado em 18 de outubro, o Dia Mundial da Menopausa chama atenção para uma fase que pode trazer mudanças no corpo e na rotina. Em 2026, o Brasil terá cerca de 37 milhões de mulheres entre 40 e 65 anos, segundo projeções do IBGE. Em nota técnica, o Ministério da Saúde estima que entre 20% e 30% das mulheres podem apresentar sintomas moderados ou graves durante a transição para a menopausa, que impactam a qualidade de vida, a saúde mental e a funcionalidade.

A menopausa é confirmada após 12 meses consecutivos sem menstruação e costuma ocorrer entre os 45 e 55 anos. A transição pode começar anos antes e incluir ondas de calor, suor noturno, alterações no sono e no humor, sintomas geniturinários e dores nas articulações. A redução do estrogênio também torna a saúde óssea e cardiovascular pontos importantes de atenção.

Apenas a alimentação não substitui o acompanhamento médico durante a menopausa, mas pode fazer parte do cuidado. “Não existe um alimento capaz de interromper os fogachos ou resolver todas as mudanças dessa fase. O papel da nutrição é contribuir para a saúde dos ossos, do coração e do metabolismo, sem prometer soluções milagrosas”, explica Mari Escobar, nutricionista pós-graduada em Gastronomia Funcional.

A orientação do Ministério da Saúde é seguir as recomendações do Guia Alimentar para a População Brasileira, priorizando alimentos in natura ou minimamente processados. Frutas, verduras, legumes, feijão, lentilha, grão-de-bico, cereais integrais, castanhas, sementes, azeite e peixes podem compor uma alimentação variada.

Atenção aos ossos e ao coração

Leite e derivados, sardinha e vegetais verde-escuros estão entre as fontes alimentares de cálcio. A quantidade necessária e as possíveis substituições variam conforme a alimentação e as condições de saúde de cada pessoa. A vitamina D também deve ser avaliada individualmente, e a suplementação depende de orientação profissional.

“Retirar os laticínios sem planejar outras fontes de cálcio e tomar suplementos por conta própria são situações que merecem atenção. Há alternativas para quem não consome determinados alimentos, mas a escolha precisa considerar as necessidades de cada mulher”, orienta a nutricionista.

A saúde cardiovascular também precisa de acompanhamento. Um padrão alimentar com fibras, vegetais, cereais integrais e gorduras insaturadas pode fazer parte dos cuidados com colesterol, glicemia e pressão arterial.

Segundo Mari, a avaliação não deve se limitar ao peso. “Pressão, colesterol, glicemia, sono, atividade física e alimentação precisam ser considerados em conjunto. Mudanças importantes na saúde podem acontecer mesmo sem uma grande alteração na balança”, afirma.

Moderar, sem cortar automaticamente

Ultraprocessados, bebidas açucaradas, excesso de sal e frituras frequentes devem aparecer com menor frequência na alimentação durante a menopausa. O consumo de álcool também merece atenção, especialmente quando há alterações no sono ou piora de sintomas.

Por outro lado, café e alimentos picantes não precisam ser retirados por todas as mulheres. Algumas percebem piora dos fogachos, da sudorese ou do sono; outras não. Mari recomenda observar a resposta individual antes de fazer restrições.

“Se a mulher suspeita que o café interfere no sono ou aumenta a sensação de calor, pode observar o que acontece ao reduzir o consumo. Cortar vários alimentos ao mesmo tempo dificulta identificar o que está relacionado ao sintoma."

Soja e linhaça não substituem tratamento

Soja, linhaça, lentilha e grão-de-bico contêm fitoestrogênios, compostos vegetais com ação diferente do estrogênio produzido pelo organismo. Mari afirma que esses alimentos podem fazer parte de uma dieta equilibrada, mas não são reposição hormonal nem garantem alívio dos sintomas. Os possíveis efeitos das isoflavonas da soja são modestos e podem variar entre as mulheres.

“Consumir soja ou linhaça como parte da alimentação é diferente de usar cápsulas ou extratos concentrados. Suplementos podem ter doses maiores e precisam de avaliação profissional, sobretudo quando há doenças ou uso de medicamentos”, explica.

A recomendação da nutricionista é evitar tanto promessas de cura quanto dietas rígidas. “Não existe uma dieta única para a menopausa. A orientação precisa considerar os sintomas, a saúde, as preferências e a rotina de cada mulher. O objetivo é construir escolhas possíveis de manter e buscar acompanhamento quando necessário”, finaliza Mari.

Com 4,6 milhões de novos pequenos negócios abertos entre janeiro e novembro de 2025, o Brasil registrou o melhor desempenho da série histórica, segundo dados divulgados pela Agência Brasil com base em levantamento do Sebrae. O volume supera os 4,1 milhões de empresas criadas em 2024 e representa um crescimento de 19% no período. Os pequenos negócios responderam por 97% das empresas abertas no país, sendo 77% microempreendedores individuais (MEIs).

O número reforça o protagonismo do empreendedorismo na economia brasileira, especialmente nos setores de serviços e comércio. Mas, enquanto a abertura de empresas bate recordes, outro dado chama atenção: o ritmo de fechamento também permanece elevado.

De acordo com o Mapa de Empresas do Governo Federal, no primeiro quadrimestre de 2025 foram abertas 1.815.912 empresas e fechadas 973.330, resultando em um saldo positivo de 842.582 negócios. Ao final do período, o Brasil somava 23.205.843 empresas ativas.

O ambiente de formalização está mais ágil — o tempo médio de abertura foi de 21 horas no primeiro quadrimestre de 2025 — mas a facilidade para abrir não garante a permanência no mercado.

A sobrevivência ainda é o maior obstáculo

Os números de abertura ajudam a explicar o entusiasmo do cenário, mas os dados de longevidade empresarial revelam um quadro mais desafiador. Levantamento com base em estatísticas do Bureau of Labor Statistics (BLS), compilado pelo Commerce Institute, indica que 20,4% das empresas encerram atividades no primeiro ano. Em cinco anos, quase metade (49,4%) já fechou as portas. Em dez anos, 65,3% deixam de existir. Em média, apenas 34,7% sobrevivem após uma década.

Esses índices mostram que o risco não está apenas no momento da abertura, mas na incapacidade de sustentar o negócio ao longo do tempo. E as causas não são, majoritariamente, externas. Segundo o mesmo levantamento, 29% das empresas falham por falta de caixa, 18% enfrentam problemas relacionados a precificação e estrutura de custos e 17% não conseguem consolidar um modelo de negócio consistente.

Na prática, isso significa que a dificuldade não está em formalizar, mas em estruturar. Sem planejamento financeiro, controle de despesas, definição clara de margem e leitura periódica dos números, o empreendedor acaba tomando decisões reativas. O crescimento, quando ocorre, vem desorganizado. E, quando a receita oscila, o impacto é imediato no caixa.

O gargalo mudou: da formalização à gestão

Para especialistas, o cenário de 2026 exige uma mudança de mentalidade. Se nos últimos anos o desafio era simplificar a abertura de empresas, agora o foco passa a ser organização, controle financeiro e previsibilidade.

Rodrigo Schluchting, CEO da Ever Contábil — empresa que atua com contabilidade consultiva, estruturação financeira e apoio estratégico para micro e pequenos empresários — avalia que o Brasil vive uma nova fase do empreendedorismo.

“Hoje abrir empresa é rápido. O problema é manter. Muitos empresários começam pelo impulso ou pela necessidade, mas continuam operando sem visão clara de fluxo de caixa, sem separação entre pessoa física e jurídica e sem planejamento tributário. O crescimento exige método”, afirma.

Segundo ele, é comum encontrar negócios que faturam, mas não sabem exatamente quanto lucram. “Quando o empresário não acompanha indicadores simples, como margem, ponto de equilíbrio e custo fixo mensal, ele perde a capacidade de prever cenários. E quem não prevê, reage. E reagir custa caro.”

Caixa, precificação e impostos: os gargalos invisíveis

O aumento no número de MEIs — que representaram mais de 75% das novas empresas abertas no primeiro quadrimestre de 2025 — mostra que grande parte dos negócios nasce com estrutura enxuta e baixa complexidade jurídica. No entanto, à medida que evoluem, passam a enfrentar decisões mais sofisticadas, especialmente na área tributária e financeira.

Entre os principais gargalos apontados por especialistas estão:

• Falta de controle estruturado de receitas e despesas;
• Precificação baseada em percepção, e não em custo real;
• Desorganização fiscal e ausência de planejamento tributário;
• Mistura de finanças pessoais e empresariais;
• Crescimento sem provisão de impostos e reservas.

Rodrigo explica que muitos empreendedores veem a contabilidade apenas como obrigação fiscal. “Quando a contabilidade é tratada só como emissão de guias, o empresário perde a principal função dela: transformar números em decisões. Formalização não é só ter CNPJ. É entender o que aquele CNPJ está produzindo de resultado.”

2026: profissionalização como diferencial competitivo

Com quase 1 milhão de empresas encerrando atividades apenas nos quatro primeiros meses de 2025, especialistas apontam que o próximo passo do empreendedorismo brasileiro é a profissionalização da gestão.

Isso envolve práticas relativamente simples, mas frequentemente negligenciadas: organizar fluxo de caixa semanalmente, separar contas pessoais das empresariais, acompanhar mensalmente indicadores financeiros, provisionar impostos antes do vencimento, revisar precificação com base em custo real e manter reservas para períodos de oscilação.

Para Rodrigo Schluchting, o empresário precisa assumir um papel mais estratégico dentro do próprio negócio. “Empreender não pode ser apenas executar. É preciso olhar para os números com a mesma atenção que se olha para as vendas. Quando o empresário ativa esse modo mais estratégico, ele sai da sobrevivência diária e passa a construir previsibilidade.”

Se 2025 ficou marcado pelo recorde de abertura de pequenos negócios, 2026 tende a ser lembrado como o ano em que a sustentabilidade financeira entrou definitivamente na agenda do empreendedor brasileiro. Mais do que abrir empresas, o desafio agora é estruturá-las para durar.

A história da escravidão no Brasil ainda guarda lacunas sobre as experiências das mulheres que viveram sob esse sistema, tanto negras quanto brancas, embora ocupassem posições profundamente desiguais na estrutura social da época. É nesse campo de silêncios históricos que se situa Flora, longa-metragem de ficção dirigido por Beto Oliveira e produzido pela Frame7 Cinema. A obra acompanha a trajetória de Flora Maria Blumer de Toledo, mulher negra escravizada durante décadas, e utiliza sua experiência para investigar as relações entre liberdade, memória, gênero e poder.

O filme é resultado de aproximadamente quatro anos de pesquisa sobre a escravidão no interior paulista e os mecanismos de apagamento da memória negra. Esse processo deu origem ao filme documentário Esquecendo Flora, que investigou registros históricos de diversos acontecimentos no interior de São Paulo no século XIX e o apagamento da trajetória da personagem.

A passagem de todo o processo de pesquisa para a ficção ampliou as possibilidades de abordar aquilo que os documentos nem sempre preservaram: a experiência subjetiva das mulheres, suas lembranças, seus afetos e as marcas deixadas por uma sociedade organizada pelo cruel sistema da escravização. Enquanto os arquivos oficiais pesquisados para a criação do filme registravam acontecimentos e relações jurídicas sempre expostos pelo ponto de vista branco, as experiências narrativas individuais permaneciam fragmentadas ou ausentes nestes documentos.

A perspectiva feminina constitui um dos eixos narrativos mais importantes do filme Flora. Em vez de tratar a escravidão apenas como estrutura econômica ou sucessão de acontecimentos políticos, a obra coloca no centro a experiência viva de uma mulher que nasce e cresce sem liberdade, e as relações sociais que condicionavam sua existência.

O apagamento historiográfico também alcança mulheres brancas, cujas trajetórias foram frequentemente interpretadas a partir de papéis familiares e sociais restritos, embora seus lugares de poder e suas experiências não se confundam com a violência racial imposta às mulheres negras escravizadas. Ao reconhecer essas diferenças, o filme permite observar como gênero, raça e posição social se articulavam na sociedade brasileira do século XIX.

A discussão também se conecta ao conceito de racismo estrutural, que compreende a desigualdade racial não apenas como resultado de atitudes individuais, mas como fenômeno reproduzido por instituições, práticas sociais e formas de organização da sociedade. No interior de São Paulo, região cuja formação econômica esteve profundamente ligada à expansão agrícola e à escravidão, a ausência de determinadas trajetórias negras nos relatos mais difundidos da história regional torna-se uma questão de memória pública.

A reflexão proposta pelo filme dialoga com debates contemporâneos sobre quem produz os registros históricos, quais experiências são preservadas e como as lacunas do passado podem continuar influenciando o presente.

A realização do filme Flora também chama atenção para as possibilidades do cinema independente produzido fora dos grandes centros audiovisuais. Filmado com baixo orçamento e viabilizado por recursos da Lei Paulo Gustavo, mecanismo federal de fomento à cultura, o longa demonstra como políticas públicas podem contribuir para transformar pesquisa histórica em produção cinematográfica.

A experiência da produtora independente Frame7 Cinema integra uma dinâmica de produção no interior paulista que amplia a presença de realizadores regionais e permite desenvolver projetos autorais sem depender exclusivamente das estruturas tradicionais de financiamento do setor. Nesse contexto, a trajetória do filme coloca em evidência a relação entre investimento público, descentralização cultural e diversidade de narrativas no cinema brasileiro.

O elenco reúne atores com importante trajetória no audiovisual brasileiro, entre eles Mel Lisboa, que interpreta uma missionária americana vinda ao Brasil para a fundação de colégios protestantes e João Vitti, que interpreta o advogado e primeiro civil a ocupar a Presidência da República pelo voto direto, Prudente de Morais. A presença de profissionais reconhecidos pelo público amplia o alcance potencial da obra, enquanto a construção dramática permanece vinculada à recuperação da trajetória de Flora.

A direção de Beto Oliveira articula esse trabalho de ficção à pesquisa iniciada em Esquecendo Flora, estabelecendo uma continuidade entre investigação documental e criação cinematográfica.

A circulação internacional do longa já resultou em reconhecimentos em diferentes eventos. Em agosto de 2026, Flora recebeu o prêmio Best Indie Feature Film no East Village New York Film Festival, em Nova York. No Tokyo Film & Screenplay Awards, a obra teve sua estreia mundial e recebeu distinções nas categorias de melhor fotografia e elenco. Em outubro, conquistou o Silver Award: Best Feature Film no Paris Film Awards e o Gold Award: Best Feature Film no International Gold Awards, também em Nova York.

O filme foi ainda selecionado para festivais na Bulgária, Londres e Los Angeles. Esses resultados ampliam o percurso internacional da produção e criam novas oportunidades de apresentar a história de Flora a públicos de diferentes contextos culturais.

Ao recuperar uma personagem cuja trajetória permaneceu à margem das narrativas históricas mais conhecidas, Flora propõe uma reflexão sobre os limites da memória oficial e o papel do cinema na reconstrução de experiências silenciadas. A obra conecta a história da escravidão no interior de São Paulo a questões atuais sobre racismo estrutural, representação feminina e preservação da memória negra. Mais do que reconstituir uma época, o filme investiga como o passado permanece presente nas formas pelas quais uma sociedade escolhe lembrar, ou se esquecer de suas próprias histórias.

O filme tem distribuição nacional pela A2 Filmes e planeja seu circuito de exibição nacional para 2027.

Uma pesquisa divulgada em julho de 2026 pela The Knot Worldwide mostrou que 56% dos casais entrevistados nos Estados Unidos combinavam presentes tradicionais com contribuições em dinheiro na lista de casamento. Para 51%, renovar itens da casa era a principal razão para montar a lista. Os números contextualizam duas dúvidas: o que incluir na lista e o que dar a um casal que vai se casar?

Lucas Maia, sócio-fundador da LUMAI, marca brasileira de utilidades domésticas, observa mudanças também na entrega dos presentes. “Hoje em dia mudou muito a forma que as pessoas dão presente de casamento. Antigamente você levava um presente físico até o casamento. Hoje é tudo comprado online e enviado para casa dos noivos ou é feito um Pix mesmo pra conta de algum deles ou por empresas como o iCasei, por exemplo.”

No Brasil, o IBGE contabilizou 948.925 casamentos civis em 2024. O levantamento norte-americano, realizado com 1.759 pessoas, não representa as preferências dos brasileiros, mas evidencia como diferentes modalidades de presente podem coexistir numa lista, atendendo a necessidades distintas.

O presente físico e a lembrança de quem deu

Há um valor afetivo em receber algo que permanece em casa. Uma peça usada no preparo das refeições ou ao receber amigos pode trazer a lembrança de quem a escolheu. O risco está na repetição: sem conhecer a casa, o convidado pode comprar outro jogo de panelas ou um aparelho que ficará guardado.

Peças com funções adicionais são alternativas para fugir do óbvio. Tigelas de aço inox com tampas e discos raladores permitem preparar ingredientes no próprio recipiente. Tábuas para petiscos e frios atendem tanto a refeições a dois quanto a encontros em casa. São exemplos do catálogo da LUMAI, mas a escolha depende dos hábitos do casal e do espaço disponível.

Os básicos também têm lugar, sobretudo para quem monta a primeira casa. Conferir tamanhos e quantidades evita produtos duplicados. Para quem já mora junto, vale descobrir o que está desgastado ou faltando.

Pix oferece liberdade para outros planos

A principal vantagem do Pix é permitir que os noivos usem o valor como preferirem: na lua de mel, numa mudança ou nas despesas da vida a dois. A contribuição também pode se transformar numa lembrança importante, embora não esteja ligada a um objeto.

Para quem deseja associar seu gesto a um presente da casa, a desvantagem é que o dinheiro pode ser incorporado às despesas sem essa identificação. Plataformas como o iCasei oferecem presentes simbólicos convertidos em dinheiro. Como a imagem nem sempre corresponde a um produto entregue, as regras e eventuais tarifas precisam estar claras.

Cartão-presente combina escolha e vínculo

O cartão-presente ocupa um espaço entre as alternativas. O convidado define o valor e os noivos escolhem o produto. Se a compra resulta num utensílio utilizado por anos, pode permanecer a associação com quem ofereceu o crédito. Essa flexibilidade ajuda quem receia errar no gosto ou comprar algo repetido.

A LUMAI passou a oferecer cartões-presente para casamentos, aniversários e mudanças de casa. “A gente lançou cartões presentes aqui na LUMAI que o convidado tem como, por exemplo, pagar R$ 450 e dar um cartão presente de R$ 500 para os noivos escolherem eles mesmos o que querem”, afirma Maia. Também há a opção de pagar R$ 180 por R$ 200 em crédito. As condições estão publicadas no site da marca.

O saldo fica restrito à loja escolhida. Na LUMAI, o código é enviado por e-mail após o pagamento, não tem validade e pode ser usado em mais de uma compra. O convidado deve avaliar se o catálogo interessa ao casal, pois, diferentemente do Pix, o crédito não pode ser destinado a viagens ou contas da casa.

O que considerar ao montar a lista

Na pesquisa da The Knot Worldwide, 75% dos participantes incluíram alguma contribuição financeira. Isso não elimina o interesse por utensílios: a lista pode reunir objetos desejados e valores para outros planos. Necessidades claras reduzem compras repetidas ou incompatíveis com a rotina.

A proximidade com o casal também conta. Quem conhece a casa pode escolher um produto fora da lista com mais segurança. Quem tem pouca informação encontra no cartão-presente uma forma de oferecer algo para o lar sem definir o objeto. Quando os noivos preferem dinheiro, a contribuição financeira tende a atender melhor à expectativa.

Dúvidas de quem vai presentear

O que dar de presente de casamento para quem já mora junto?

Utensílios com novas funções, peças para servir convidados ou substitutos de itens desgastados são possibilidades. Sem conhecer a casa, o cartão-presente reduz o risco de duplicidade.

O que colocar na lista de presentes de casamento?

Itens que faltam, produtos para substituir peças antigas e contribuições para planos do casal. Diferentes faixas de valor permitem escolher conforme o orçamento.

Como saber se uma marca de utensílios domésticos é confiável?

Histórico de atendimento, reputação pública e condições de garantia ajudam na avaliação. A LUMAI informa realizar mais de 30 mil pedidos por mês e oferecer cinco anos de garantia contra defeitos de fabricação. As regras estão disponíveis em lumaistore.com.br.

Uma lista funciona melhor quando os noivos informam o que já têm e o que desejam. Se a cozinha está completa, uma contribuição para a viagem pode ser mais útil. Se faltam utensílios ou peças para receber visitas, indicar essa necessidade ajuda o convidado a escolher com segurança.

O PASI, empresa que atua há mais de três décadas no segmento de seguro de vida, ampliou recentemente seu portfólio de soluções voltadas à saúde, ao bem-estar, ao acolhimento e à qualidade de vida dos segurados. O movimento dá continuidade a uma mudança na forma como o mercado enxerga o seguro de pessoas. Se antes a proteção ficava concentrada nos momentos de imprevisto, o modelo adotado pelo PASI estende os benefícios ao cotidiano, com serviços que podem ser utilizados pelo segurado ainda em vida.

Segundo Mateus Ribeiro, superintendente Atuarial, de Atendimento e de Customer Success (CS) do PASI, essa evolução faz parte da própria essência da empresa. "Somos pioneiros na criação de benefícios em vida dentro do segmento de seguros, sempre buscando oferecer soluções que ampliem a proteção e o amparo aos nossos segurados para além das coberturas tradicionais", afirma.

De acordo com o executivo, o surgimento de novas necessidades ao longo do tempo levou a companhia a desenvolver alternativas que vão além da proteção financeira e alcançam também a saúde física, a saúde mental e a qualidade de vida. "Mais do que a proteção do seguro tradicional, queremos oferecer uma experiência contínua de cuidado, proteção e apoio em diferentes momentos da vida", destaca Mateus.

Um ecossistema que acompanha a vida das pessoas

Os lançamentos recentes foram pensados para atender diferentes necessidades de segurados, empresas e suas famílias. Cada novo produto possui um propósito específico, mas todos compartilham o mesmo objetivo: ampliar o cuidado oferecido pelo PASI.

• PASI Farma: permite a compra de medicamentos, vitaminas e suplementos a preço de custo por meio do WhatsApp.
• PASI Super App: aplicativo que conecta os segurados ao seu seguro, com consulta a informações e coberturas e possibilidade de acionamento quando necessário. A ferramenta também reúne, em um único ambiente, benefícios e serviços exclusivos para o dia a dia.
• Medicamento Garantido: oferece crédito mensal para a aquisição de medicamentos prescritos em farmácias de todo o Brasil.
• PASI NR-1: realiza o monitoramento e a gestão dos riscos psicossociais, com relatórios e indicadores que auxiliam as empresas no cumprimento das novas exigências da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). Segundo a empresa, o diferencial exclusivo da solução é a Assistência em Caso de Burnout.
• PASI Bem-Estar: plataforma de autocuidado que reúne recursos de saúde, nutrição, meditação e acompanhamento emocional.
• Sorriso PASI: solução de cuidado odontológico voltada à prevenção, ao acesso facilitado e ao acompanhamento contínuo do colaborador e de sua família.
• Mais de 50 soluções: o portfólio do PASI reúne mais de 50 coberturas, assistências e benefícios que complementam o seguro de vida e ampliam sua presença na rotina dos segurados.

O próximo passo dessa evolução

Para o PASI, a expansão da oferta dá sequência a um propósito presente desde a origem da empresa: utilizar o seguro como ferramenta de transformação social. "Nosso objetivo é fortalecer a cultura do seguro no Brasil por meio de soluções relevantes no cotidiano dos nossos segurados. Queremos promover o acesso a benefícios, serviços e experiências que muitas vezes não estariam ao alcance de grande parte da população", declara o executivo.

Na visão da companhia, esse ecossistema permite levar cuidado, orientação, acolhimento e proteção sobretudo a pessoas que costumam encontrar dificuldades para acessar esses recursos de forma individual. Os planos para os próximos ciclos seguem a mesma direção, com a identificação de novas demandas do mercado e o desenvolvimento de soluções que ampliem o conjunto de benefícios nas frentes de proteção, assistência, saúde e bem-estar.

A perspectiva da empresa é manter a evolução contínua do portfólio, com atenção às necessidades de segurados, empresas e corretores. "Continuaremos evoluindo nosso ecossistema com foco na geração de valor para segurados, empresas e corretores, mantendo o propósito de levar amparo, dignidade e proteção às famílias brasileiras em todos os momentos da vida", conclui o superintendente.

Para mais informações, basta acessar https://www.pasi.com.br/

O Brasil projeta investimentos superiores a R$ 96 bilhões em infraestrutura portuária até 2030, impulsionados pelo crescimento do agronegócio e pela necessidade de ampliar o escoamento de minerais e produtos industriais.

Dentro desse cenário, a Cedro Participações recebeu Licença Ambiental Integrada do Instituto Estadual do Ambiente (Inea) para iniciar a construção do Porto do Meio, no Porto de Itaguaí (RJ), com investimento estimado em R$ 3,6 bilhões e capacidade inicial de movimentar 15 milhões de toneladas de minério de ferro por ano.

O plano estratégico do Ministério de Portos e Aeroportos (MPor) combina leilões de arrendamento, obras de dragagem, melhorias de acessibilidade e novas concessões. A meta é viabilizar mais de R$ 30 bilhões em contratos de arrendamento por meio da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq) e de leilões federais.

Além da licença portuária, a Cedro Participações obteve aprovação do Conselho Estadual de Política Ambiental de Minas Gerais (Copam) para ampliar a mina em Mariana, Minas Gerais, investimento que deve alcançar R$ 3,5 bilhões (ampliar a mina da Cedro em Mariana). A área do terminal, denominada ITG02, foi arrematada em leilão federal em dezembro de 2024 e o contrato de arrendamento de 35 anos foi firmado em fevereiro de 2025.

Com cerca de 350 mil metros quadrados, o Porto do Meio será construído entre os terminais da Vale e da CSN, incluindo berço de atracação, pátio de estocagem e conexão ferroviária à malha da MRS Logística. O projeto prevê três anos de obras em quatro frentes — civis, dragagem, equipamentos e montagem eletromecânica — e deve gerar aproximadamente 3 mil empregos diretos e indiretos no pico da construção, além de arrecadar R$ 1,2 bilhão em ISS para os municípios vizinhos ao longo da concessão.

Segundo José Carlos Martins, presidente do Conselho de Administração da Cedro Participações, a combinação entre a expansão da capacidade exportadora de commodities agrícolas e minerais e as concessões do setor público coloca o Brasil em posição estratégica para aumentar a competitividade do comércio exterior nos próximos anos.

A profissionalização da gestão está mudando a forma como empresas familiares tomam decisões. Segundo o KPMG Global Family Business Report 2026, a parcela de negócios geridos diretamente pela família pode cair de 49% para cerca de 12% até 2035, acompanhada pela expectativa de que 76% das posições de liderança sejam ocupadas total ou parcialmente por executivos externos. Na prática, isso significa a entrada de novas lideranças e estruturas de gestão, enquanto as famílias passam a exercer papéis cada vez mais estratégicos no negócio. A mudança, porém, não acontece apenas com a contratação de novos profissionais. À medida que a empresa cresce, também é preciso definir quem decide, quais responsabilidades permanecem com a família e qual autonomia será dada aos gestores.

É sobre essa transformação que a FDC Pós Online promove, no dia 15 de outubro, às 19h, o evento gratuito e online “Empresa Familiar em Transformação: quando e como profissionalizar a gestão”. O encontro reunirá especialistas e lideranças empresariais para discutir os desafios de profissionalizar a gestão sem perder os valores e a identidade construídos pela família.

A discussão ganha ainda mais relevância entre as médias empresas. De acordo com levantamento divulgado pela Fundação Dom Cabral, 71% das médias empresas brasileiras são de controle familiar. Entre elas, 46,9% estão na primeira geração, 43% na segunda e 10,1% na terceira. Nesse contexto, o crescimento do negócio e a chegada de novas gerações podem mudar a forma como as responsabilidades são distribuídas entre família, proprietários e gestores.

Divisão de responsabilidades entre família e gestão

A chegada de um profissional que não pertence à família é uma das situações que evidenciam a mudança. A contratação pode acontecer justamente porque a empresa cresceu e passou a precisar de competências que não estavam disponíveis internamente. Mas colocar alguém no cargo não significa, necessariamente, transferir a ele a autonomia para exercer a função: é preciso definir o que é responsabilidade do profissional e quais decisões permanecem com os proprietários.

A divisão do papel de cada um pode gerar conflitos se não estiver clara e dificultar a tomada de decisão, comprometendo a própria profissionalização do negócio. Por isso, estabelecer funções e limites de atuação passa a ser parte importante da gestão. A mesma clareza é necessária quando a liderança começa a ser transferida para a segunda ou terceira geração. Mais do que preparar o sucessor para conhecer o negócio, é preciso definir seu espaço e sua relação com os demais familiares, sócios e profissionais.

Essas são algumas das questões que serão abordadas durante o encontro da FDC Pós Online no dia 15 de outubro. A mediação será de Elton de Mattos Silva, coordenador da nova pós-graduação em Gestão de Médias Empresas Familiares, lançada recentemente pela instituição. Participam do debate Diocélio D. Goulart, professor associado Core Faculty da Fundação Dom Cabral e consultor da BlueStars Consultoria Empresarial, Bruno Constantino, CEO do Grupo Oscar Calçados, e Max Trevisan, CEO e atual conselheiro da LBGS Grupos de Serviços e professor convidado da FDC.

As inscrições para o evento são gratuitas e já estão abertas. Mais informações estão disponíveis em posead.fdc.org.br/evento/cadastro/empresa-familiar-em-transformacao.

Da discussão para a prática

Para além do evento gratuito, a FDC Pós Online conta com uma pós-graduação em Gestão de Médias Empresas Familiares, voltada a profissionais que atuam justamente nesse contexto de transformação. Com 360 horas e duração de 12 meses, o curso combina conteúdos de gestão, estratégia e finanças com temas diretamente relacionados à realidade das empresas familiares, como governança, sucessão, liderança, patrimônio e dinâmica familiar. A proposta inclui disciplinas ao vivo, laboratório assíncrono e bootcamp de Design Thinking e Inovação, além de ferramentas para aplicação prática dos conhecimentos no dia a dia das organizações.

A experiência da FDC com médias empresas também se estende a outras frentes de atuação. Desde 1992, a instituição desenvolve soluções específicas para esse segmento, entre elas o PAEX - Parceiros para a Excelência, voltado à profissionalização da gestão e ao desenvolvimento de empresas de médio porte. A atuação inclui ainda o FDC Family Business, que reúne soluções para famílias empresárias, e o Fórum Anual de Médias Empresas, que chegou à 11ª edição em 2026 com mais de 500 participantes.

Serviço do Evento

Empresa Familiar em Transformação: quando e como profissionalizar a gestão Data: 15 de outubro Horário: 19h (horário de Brasília) Formato: online e gratuito Duração: 1 hora Inscrições: posead.fdc.org.br/evento/cadastro/empresa-familiar-em-transformacao

Sobre a Pós-Graduação

Pós-graduação Gestão de Médias Empresas Familiares Formato: online Carga horária: 360 horas Duração: 12 meses Matrículas: posead.fdc.org.br/cursos/gestao-medias-empresas-familiares

Sobre a FDC Pós Online: a FDC Pós Online reúne cursos de pós-graduação online da Fundação Dom Cabral, uma das principais escolas de negócios do Brasil. As formações têm 360 horas e duração aproximada de 12 meses, combinando conteúdo de gestão, disciplinas ao vivo, experiências aplicadas, bootcamps e ferramentas voltadas à tomada de decisão. Os programas contam com professores da Fundação Dom Cabral e docentes com experiência acadêmica e executiva no Brasil e no exterior, conectando conhecimento e prática aos desafios enfrentados por profissionais em diferentes contextos de negócios. Os participantes também têm acesso à Rede Alumni FDC.

O prato feito ficou mais caro, e o brasileiro respondeu indo para cozinha. O Índice de Consumo em Restaurantes, elaborado pela Alelo em parceria com a Fipe, mostra que o ticket médio em restaurantes, lanchonetes e padarias subiu 13,8% nos doze meses até agosto de 2026, enquanto o número de refeições feitas fora de casa caiu 6,6% no mesmo período. Pesquisa da Neogrid com a Opinion Box, feita com mais de 1,2 mil responsáveis pelas compras da casa, aponta que 40% pretendem cozinhar mais e pedir menos delivery ao longo do ano. O dinheiro pesa, mas outros levantamentos mostram que a mudança tem mais de um motivo. Na pesquisa da GALUNION, consultoria de alimentação fora do lar, 35% dos consumidores disseram levar marmita ou preparar mais refeições em casa. Entre os que levam marmita, 62% falaram em economia e 60% em comer de forma mais saudável, praticamente empatados.

E no Relatório Mundial da Felicidade 2025, publicado pela Universidade de Oxford com a Gallup, um estudo do Grupo Ajinomoto encontrou 64% dos brasileiros dizendo sentir prazer em cozinhar, acima da média global. "O Relatório Mundial da Felicidade reforça que o ato de cozinhar e comer juntos trazem uma série de benefícios", afirmou Adriana Moucherek, diretora de comunicação da Ajinomoto do Brasil, na divulgação do estudo. O incentivo também vem do poder público. Na versão em dez passos do Guia Alimentar para a População Brasileira, divulgada pelo Ministério da Saúde com a Organização Pan-Americana da Saúde e a Universidade de São Paulo, cozinhar aparece como recomendação direta: "Desenvolva suas habilidades culinárias. Coloque a mão na massa, aprenda e compartilhe receitas." Mais gente na cozinha, todos os dias Lucas Maia, sócio-fundador da LUMAI, marca brasileira de utilidades domésticas, diz que a mudança aparece no jeito de comprar. "Antes as pessoas pesquisavam menos e iam mais pelo preço, só para resolver o problema. Isso tem mudado. O pessoal percebeu que o barato acaba saindo caro, porque o utensílio se degrada rápido e ainda atrapalha muito no uso. Hoje as pessoas pesquisam mais e procuram um melhor custo-benefício. Acho isso bom, o brasileiro está ficando mais exigente. Quem oferece coisa ruim, vai diminuindo a peça até parecer item de criança para conseguir vender mais barato e acaba ficando pra trás." Um levantamento interno da LUMAI com 2,3 mil clientes de diferentes regiões do país, feito entre maio de 2024 e agosto de 2026, vai na mesma direção. Perguntados sobre o que gostariam de encontrar na loja, 72% das pessoas marcaram utensílios de cozinha, a categoria mais citada, à frente de organizadores para casa, com 64%. O mesmo levantamento mostra que 85% desses clientes moram com pelo menos mais uma pessoa, ou seja, a cozinha deles serve mais de um prato por refeição. As dúvidas que mais aparecem Quem passa a cozinhar com frequência costuma esbarrar nas mesmas perguntas, e boa parte delas hoje vai parar no Google ou num assistente de inteligência artificial antes de chegar à loja. Estas estão entre as mais comuns. O que não pode faltar numa cozinha para quem está começando? Menos do que parece. Uma panela média, uma frigideira, uma faca do chef bem afiada, uma tábua e um conjunto básico de utensílios para mexer e virar alimentos dão conta da maior parte das receitas do dia a dia. Para quem está montando do zero, comprar os utensílios em kit costuma sair mais em conta do que peça por peça. O resto pode vir aos poucos, conforme a rotina mostra o que está faltando. Utensílio de inox risca panela antiaderente? Risca, e esse é um dos motivos mais comuns de a panela antiaderente estragar antes do tempo esperado. Para esse tipo de panela, o indicado é silicone ou bambu. O inox fica reservado para as panelas de aço e de ferro, que aguentam o atrito. Silicone aguenta calor? É seguro usar na frigideira? O silicone próprio para uso culinário aguenta temperaturas altas e é considerado estável em contato com alimentos, desde que usado dentro da faixa indicada pelo fabricante. A diferença está na procedência, e Maia faz um alerta. "Hoje o mercado está cheio de utensílio de silicone de baixa qualidade. Muita peça não aguenta a temperatura da panela e derrete na comida, e algumas vão soltando partículas com o uso. De vez em quando, aparece alguém no TikTok mostrando a espátula deformada e reclamando. Por isso precisa tomar cuidado com o que leva para cozinha, porque esse utensílio encosta no que a família vai comer." Pote de vidro ou de plástico para marmita? O vidro não pega cheiro nem a cor do molho de tomate e pode ir ao micro-ondas sem a tampa. O plástico ganha na leveza para carregar na bolsa. Uma solução comum é usar os dois, vidro para guardar na geladeira e plástico pro transporte. E para quem prepara os legumes da semana de uma vez, uma tigela de inox com tampa e disco ralador permite ralar a cenoura direto no recipiente e armazená-la ali mesmo, sem sujar outra vasilha. Como saber se uma marca de utensílios de cozinha é confiável? Utensílios de cozinha são produtos que devem durar anos, por isso a reputação da marca é tão importante quanto o preço. Vale procurar marca com tempo de mercado e histórico de clientes satisfeitos, e conferir se ela oferece garantia de verdade contra defeito de fabricação. Uma garantia longa pode ser um indicativo de confiança no produto, embora não seja suficiente, por si só, para comprovar sua qualidade.

Foi com esse tipo de compromisso que marcas brasileiras como a LUMAI ganharam espaço. No mercado desde 2020, a marca processa hoje mais de 30 mil pedidos por mês e oferece cinco anos de garantia contra defeitos de fabricação em todos os produtos, segundo as condições publicadas no site lumaistore.com.br. O catálogo inclui produtos em bambu, silicone e aço inoxidável, desde kits de utensílios de cozinha até potes de vidro para armazenar refeições.

"Quem cozinha todo dia descobre rápido o que presta, porque usa toda hora", diz Maia. "Se a peça não aguenta, a pessoa não volta naquela marca e ainda conta para os outros."

Com mais refeições preparadas em casa, a escolha dos utensílios passa a considerar o uso frequente, a facilidade de limpeza e a adequação a cada tarefa. Para as marcas do setor, o desafio é corresponder a essa exigência na prática: oferecer produtos que funcionem na rotina e informações claras para orientar a compra.

Uma mamada pode terminar e o bebê ainda precisar de uma troca de fralda ou de colo. Se outro adulto assume essa parte, a mãe pode se deitar. Organizar as primeiras noites passa por decisões que cabem ainda na gravidez: quem estará em casa, quais cuidados poderá assumir e por quanto tempo a família contará com essa presença.

O Ministério da Saúde inclui essa preparação na Caderneta Brasileira da Gestante, edição de 2026. O documento traz um plano de pós-parto que pode ser preenchido antes do nascimento. Há espaço para definir quem ajudará com o bebê e em quais momentos. Refeições, compras, limpeza e a rotina dos filhos mais velhos também entram no planejamento. A família pode, por exemplo, combinar com um parente a busca na escola e com outro o preparo do almoço.

A disponibilidade de cada pessoa ajuda a definir esses acordos. Uma avó pode passar a manhã na casa, mas precisar sair antes do anoitecer. Um familiar de outra cidade pode ficar alguns dias e depois voltar. As datas de chegada e saída, assim como a volta do parceiro ao trabalho, permitem identificar quando a família precisará de outra ajuda para atravessar a noite.

Para as famílias que optam pela contratação, o trabalho da babá noturna entra nesse arranjo. A conversa com a profissional começa pela experiência com bebês da mesma faixa etária e pela rotina que ela encontrará. O guia da Babá Certa, plataforma de busca de babás, inclui a definição dos horários entre os pontos da contratação. Também cabe combinar o apoio às mamadas, as situações em que os pais serão chamados e quem ficará com a criança nas folgas da profissional.

Dentro de casa, conhecer os hábitos da família faz diferença para quem assume os cuidados. Saber onde ficam as roupas e os itens de higiene evita chamar a mãe a cada tarefa. Se ela precisa explicar cada passo durante a madrugada, continua participando do trabalho mesmo quando há outra pessoa com o bebê. Essa conversa pode acontecer enquanto os adultos estão juntos e acordados.

Ao fim do turno, o cuidado passa para outra pessoa. O registro das mamadas, das trocas de fralda e de algo diferente do habitual permite que ela acompanhe o que aconteceu durante a noite. Essa passagem também vale para o revezamento entre familiares, que podem combinar quem ficará com a criança quando o primeiro adulto for descansar.

A médica Ana Carolina Bosch, do Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Goiás, defende que o apoio à mulher continue depois da alta. Em publicação da HU Brasil, de agosto deste ano, ela inclui nessa participação a atenção ao que a mãe sente. “O pai e a família podem ser parceiros ativos, assumindo tarefas práticas e validando o que ela sente, sem cobranças”, afirma.

A caderneta também reserva à mãe a escolha de receber visitas nos primeiros dias e de definir a partir de quando. Os combinados podem ser revistos depois do nascimento: uma tarde antes reservada a encontros pode ficar livre para descansar depois de uma noite difícil.

O Outubro Rosa 2026 traz a mensagem “Sempre é tempo de recomeçar” e reforça a importância da detecção precoce do câncer de mama. A campanha, apoiada pelos hospitais Mater Dei Santa Genoveva e Mater Dei Santa Clara, destaca que nunca é tarde para retomar os cuidados com a saúde das mamas, seja para quem mantém os exames em dia, seja para quem os adiou.

Segundo a mastologista Dra. Anna Silvia de Freitas Lucas, do Mater Dei Santa Genoveva, o medo, a rotina atribulada e a ausência de sintomas são os principais fatores que levam mulheres a postergar a mamografia. “Eu procuro sempre acolher essas mulheres e mostrar que o medo do diagnóstico é compreensível, mas que ele não pode pará‑las de fazer seus exames”, afirma.

A mamografia permite identificar alterações nas mamas antes que se tornem perceptíveis. O diagnóstico precoce aumenta as chances de cura e possibilita tratamentos menos agressivos, como cirurgias menores ou, em alguns casos, a dispensa da quimioterapia. A indicação do exame deve considerar idade, histórico pessoal e familiar, além das recomendações médicas individuais.

Na prática clínica, a mastologista relata que muitas pacientes que descobriram o câncer em exames de rotina conseguiram preservar a mama, realizar intervenções menos complexas e retomar suas atividades rapidamente. Esses casos demonstram que a mamografia não é apenas um procedimento de rastreamento, mas um fator decisivo para ampliar as opções terapêuticas e melhorar a qualidade de vida.

O mastologista Dr. Raphael Guimarães Bettero, do Mater Dei Santa Clara e membro titular da Sociedade Brasileira de Mastologia, enfatiza que o recomeço após o diagnóstico envolve reconstruir a confiança no futuro. Ele destaca os avanços nos medicamentos, nas técnicas cirúrgicas e na atuação de equipes multidisciplinares, que ampliam as possibilidades de controle e cura.

“Recomeçar é reconhecer que, mesmo depois de uma fase difícil, ainda há futuro aberto a novas possibilidades que merecem nossa esperança”, declara o especialista, ressaltando a importância de retomar a autonomia, a rotina e os projetos pessoais.

Embora outubro concentre as ações de conscientização, os cuidados com a saúde das mamas devem fazer parte da rotina ao longo do ano. O Dr. Raphael lembra que o câncer de mama pode ocorrer em mulheres sem fatores de risco conhecidos, tornando essencial a informação e o acompanhamento individualizado.

Para quem já realiza exames regularmente, a campanha oferece a oportunidade de verificar se o acompanhamento está atualizado. Para quem nunca fez mamografia ou interrompeu os cuidados, o Outubro Rosa pode ser o incentivo necessário para buscar orientação médica. A avaliação deve levar em conta idade, histórico familiar, fatores de risco e eventuais alterações nas mamas.

Assim, a iniciativa propõe uma mudança de atitude permanente: o cuidado com a saúde das mamas não precisa esperar uma data específica e não deve gerar culpa pelo tempo perdido. Cada consulta, cada mamografia indicada pelo médico, representa um passo rumo ao recomeço.

A XTransfer, plataforma global líder em pagamentos B2B transfronteiriços para o comércio internacional, anunciou que a XTransfer Chile SpA concluiu seu registro junto à Unidad de Análisis Financiero (UAF), órgão chileno responsável pela prevenção e detecção de operações relacionadas à lavagem de dinheiro e ao financiamento do terrorismo.

“Este é mais um marco importante na expansão da companhia na América Latina”, afirma Violas Xiao, CEO da XTransfer para Singapura e América Latina. “A XTransfer continuará investindo em mercados regulados e fortalecendo sua infraestrutura de pagamentos para apoiar as PMEs que participam do comércio transfronteiriço.”

O registro fortalece a estrutura local de compliance da XTransfer no Chile e amplia sua capacidade de oferecer soluções de pagamentos internacionais às empresas que atuam no mercado chileno. Especializada no atendimento a PMEs envolvidas no comércio exterior, a companhia busca simplificar recebimentos e pagamentos internacionais e apoiar essas empresas no cumprimento das exigências regulatórias envolvidas nas operações entre diferentes mercados.

O Acordo de Livre Comércio entre China e Chile foi o primeiro desse tipo firmado entre a China e um país da América Latina e entrou em vigor em 2006. O comércio bilateral cresceu de mais de US$ 7 bilhões em 2005 para US$ 66,905 bilhões em 2025, segundo dados da alfândega chinesa. A China permanece como o principal parceiro comercial do Chile há vários anos consecutivos.

Segundo dados da XTransfer, os recebimentos internacionais originados na América Latina cresceram 94% em 2025, na comparação anual. No Chile, o avanço foi de 79% no mesmo período, acompanhando o aprofundamento das relações comerciais entre os dois países.

Gargalo dos pagamentos de exportação

Apesar do crescimento do comércio, muitos exportadores ainda enfrentam um problema recorrente: “é fácil exportar, mas difícil receber”. Compradores latino-americanos frequentemente preferem pagar em moedas locais, enquanto os exportadores nem sempre dispõem de canais adequados para receber esses recursos.

Além disso, a liquidação em dólar pode acrescentar custos cambiais e tarifas internacionais. Além disso, etapas posteriores ao pagamento — como conversão, liquidação e repatriação dos recursos — podem retardar o fluxo de caixa e afetar o cumprimento dos pedidos. Por isso, as empresas precisam de uma infraestrutura capaz de cobrir toda a cadeia de pagamento, recebimento, liquidação e repatriação.

Para enfrentar esse problema, a XTransfer utiliza sua rede global de recebimentos locais e parcerias com instituições financeiras licenciadas para oferecer a empresas elegíveis contas em moeda local em mercados importantes da América Latina, incluindo Chile, Brasil, México, Colômbia, Argentina e Peru. A estrutura contempla moedas como peso chileno, real brasileiro e peso mexicano.

Os compradores podem realizar pagamentos a partir de contas bancárias locais, utilizando os sistemas de compensação domésticos, enquanto os exportadores podem converter os recursos e liquidá-los em renminbi (RMB) por meio da XTransfer. Com isso, é possível acelerar o retorno dos recursos e melhorar a gestão do caixa.

Presença crescente na América Latina

Neste ano, a XTransfer inaugurou escritórios no Brasil, em São Paulo, e no México, na Cidade do México, ampliando sua presença local em dois dos principais mercados da América Latina.

A empresa também mantém parcerias com provedores locais de pagamentos, como EBANX e dLocal, para conectar sua rede internacional a métodos utilizados na região, incluindo o Pix, no Brasil.

Sobre a XTransfer

A XTransfer é a maior plataforma mundial de pagamentos B2B transfronteiriços voltados ao comércio internacional, com mais de US$ 60 bilhões em volume total de pagamentos em 2025, segundo a China Insights Consultancy (CIC). Fundada em 2017, foi uma das primeiras plataformas dedicadas especificamente a pagamentos B2B transfronteiriços e atende atualmente mais de 1 milhão de PMEs registradas em todo o mundo.

A companhia conecta instituições financeiras de primeira linha diretamente às PMEs, oferecendo a empresas de todos os portes acesso a uma infraestrutura de pagamentos segura, integrada e compatível com exigências regulatórias — estrutura antes disponível principalmente para grandes multinacionais. Em março de 2026, a empresa já oferecia serviços de pagamento em mais de 200 países e regiões por meio de parcerias com instituições financeiras.

A XTransfer possui as licenças exigidas em mercados importantes, incluindo China continental, Hong Kong, Reino Unido, Estados Unidos, Singapura, Países Baixos, Austrália e Canadá.

A Cyrela, uma das principais incorporadoras e construtoras do Brasil, teve duas iniciativas reconhecidas na 10ª edição do Prêmio de Melhores Práticas na Gestão de Departamentos Jurídicos, promovido pela Intelijur. Os projetos “Automação e Transformação Digital na Gestão Jurídica” e “Fortalecimento da Cultura de Integridade” foram destacados por práticas voltadas à modernização de processos, à eficiência operacional e ao aprimoramento da governança corporativa. A premiação foi realizada em 2 de outubro, em São Paulo. Entre as iniciativas reconhecidas está a transformação digital da gestão do contencioso da companhia, com a migração do sistema e a adoção de uma estratégia de armazenamento de documentos voltada à segurança das informações e à otimização de custos. O projeto “Automação e Transformação Digital na Gestão Jurídica” também incorporou soluções de automação robótica de processos (RPA) em atividades de alto volume, como o cadastro de empresas no Domicílio Judicial Eletrônico e as rotinas de consulta e emissão de guias. As automações reduziram atividades manuais e erros operacionais, além de permitirem que a equipe concentrasse esforços em atividades estratégicas. Na área de integridade, o projeto “Fortalecimento da Cultura de Integridade” envolveu ações de comunicação e capacitação de colaboradores, além do aprimoramento dos procedimentos de investigação e tratamento dos relatos recebidos pelo Canal de Denúncias. As iniciativas alcançaram equipes operacionais e administrativas em diferentes localidades, por meio de atividades presenciais e digitais. Com as mudanças, o tempo médio de análise e resposta aos relatos foi reduzido de 45 para 30 dias, uma queda de 33%. “Entendemos que o departamento jurídico tem um papel cada vez mais estratégico dentro das organizações. Nosso trabalho vai além da segurança jurídica e envolve a busca contínua por soluções que tornem os processos mais eficientes, fortaleçam a governança e contribuam para o desenvolvimento sustentável dos negócios. O reconhecimento dessas duas iniciativas demonstra a importância de integrar inovação, tecnologia e integridade à nossa atuação”, afirma Rafaella Carvalho, diretora jurídica da Cyrela. As duas iniciativas refletem a atuação do departamento jurídico da companhia na integração de tecnologia, gestão de riscos e práticas de governança. A modernização dos processos também acompanha a ampliação do papel das áreas jurídicas nas organizações, cada vez mais envolvidas em decisões relacionadas à eficiência operacional, à proteção das informações e à integridade corporativa.

Há movimentos que desafiam a gravidade e outros que desafiam o jeito de olhar para o mundo. É com essa proposta que o 3º Festival de Circo do Alto Vale – Circo e Arte-Educação vai transformar Diamantina (MG) em um picadeiro de momentos lúdicos e reais. O evento será realizado no dia 17 de outubro, às 10h, no Mercado Velho, que fica na Praça Barão do Guaicuí, 170, no Centro Histórico.

No primeiro dia do festival itinerante, que percorrerá cidades do Alto Vale do Jequitinhonha, como Conselheiro Mata, Serro e São Gonçalo do Rio das Pedras, o "respeitável público" vai contar com o espetáculo "Bambu e a Bandalhaça", que reúne música, habilidades circenses e cenas cômicas em uma experiência para todas as idades.

Palhaços e músicos apresentam um repertório eclético, ao som do forró, xote e outros ritmos que despertam memórias afetivas. A apresentação conta com intervenções cênicas, como balões de LED e também com um dos momentos mais aguardados, a divertida chuva de pipoca. A classificação é livre.

A programação prossegue no dia 29 de outubro, às 14h, com a oficina gratuita "Iniciação à acrobacia e portagem" com a atriz, circense e arte-educadora Liz Monteiro. A iniciativa será realizada no Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - Campus Diamantina (Fazenda Biribiri, Rodovia 367, km 624, s/n° - próximo ao Aeroporto Municipal JK).

Já no mesmo dia, às 19h, haverá o espetáculo gratuito "Varietê Benjamin de Oliveira". Trata-se de uma homenagem ao artista mineiro considerado o primeiro palhaço negro do Brasil. O mestre de cerimônia é Fabiano Freitas. A apresentação conta com os atores Liz Monteiro, Mariele Conceição, Camila Alvarenga, Vinicio Queiroz e Richard Rodrigues. O local é o Teatro Municipal Santa Izabel (Praça Dom Joaquim, 166).

No dia 30 de outubro, às 15h, terá oficina gratuita "Palhaçaria Negra em Cena – Formação Artística e Memória do Circo Negro", ministrada por Mariele Conceição e Vinicio Queiroz, da Trupe Gira (MG). Serão momentos de improvisação, musicalidade, jogos teatrais, exercícios corporais, improvisação musical e práticas inspiradas na capoeira. Os participantes serão convidados a desenvolver criatividade, escuta, ritmo, presença cênica e criação coletiva. A atividade também aborda a trajetória de Benjamim de Oliveira e a presença de artistas negros na história do circo brasileiro. A ação será no Lapidário das Artes (Rua São Francisco, 49 – Centro).

De acordo com o produtor e arte-educador Paollo Preto, que também interpreta o palhaço Bambu, o festival tem como missão descentralizar o acesso aos bens culturais. "Além das cidades grandes, como Serro e Diamantina, a proposta é chegar também aos quilombos e às zonas rurais, levando a programação para territórios que muitas vezes estão distantes dos grandes circuitos culturais. Lembramos também que eventos culturais ajudam a promover o turismo e fortalecem a economia criativa", afirma.

O produtor explica que o "novo circo" amplia a ideia tradicional que as pessoas têm do circo. "Ele não está necessariamente ligado à lona ou ao picadeiro e não se limita aos números circenses convencionais. É uma linguagem contemporânea que trabalha com o corpo, o movimento, a acrobacia e dialoga com o teatro, a dança, a música e outras expressões artísticas. É um circo que experimenta, que busca novas formas de contar histórias e que convida o público a imaginar e enxergar o mundo por outros ângulos", completa.

O festival foi contemplado pela Política Nacional Aldir Blanc de Fomento à Cultura (PNAB), edital 4. Ficou em primeiro lugar em termos de festivais de Circo do Estado de Minas. A realização é da Ciranda do Ser e Bambu Produções.

A programação completa do 3º Festival de Circo do Alto Vale - Circo e Arte-Educação pode ser conferida no Instagram.

Programação:

Dia 17/10/26

10h - Espetáculo: Bambu e a Bandalhaça Local: Mercado Velho – Praça Barão do Guaicuí, 170, Centro Histórico Entrada: gratuita Classificação: livre

Dia 29/10/26

14h – Oficina "Iniciação à acrobacia e portagem" Com Liz Monteiro Local: Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG) – Campus Diamantina – Fazenda Biribiri, Rodovia 367, km 624, s/nº, próximo ao Aeroporto Municipal JK Entrada: gratuita Classificação: livre 19h – Espetáculo "Varietê Benjamin de Oliveira" Local: Teatro Municipal Santa Izabel – Praça Dom Joaquim, 166 Entrada: gratuita Classificação: livre

Dia 30/10/26

15h – Oficina "Palhaçaria Negra em Cena – Formação Artística e Memória do Circo Negro" com Mariele Conceição e Vinicio Queiroz, da Trupe Gira (MG) Local: Lapidário das Artes – Rua São Francisco, 49, Centro Entrada: gratuita Classificação: livre

A expansão dos crimes cibernéticos e os desafios para investigar atividades ilícitas que ultrapassam fronteiras estão no centro da Octopus Conference 2026, conferência internacional promovida pelo Conselho da Europa, nesta semana, em Estrasburgo, na França. O encontro reúne participantes de diferentes países para discutir o enfrentamento ao cibercrime, o desenvolvimento de novas tecnologias e a cooperação entre autoridades e organismos de segurança.

Entre os temas em debate está o uso da inteligência artificial, que pode servir tanto aos criminosos quanto às instituições responsáveis pelas investigações. Se, por um lado, a tecnologia oferece novos recursos para a prática de atividades ilícitas, por outro, também pode auxiliar no monitoramento de ações suspeitas, no rastreamento de envolvidos e na coleta de evidências digitais que contribuam para processos judiciais.

A dimensão global das ameaças digitais aparece no Global Cybersecurity Outlook 2026, do Fórum Econômico Mundial. Segundo o levantamento, 77% dos participantes relataram aumento de fraudes digitais e ataques de phishing, enquanto 73% afirmaram que eles próprios ou alguém de seu círculo de contatos foi afetado por fraude digital em 2025. Os dados evidenciam o alcance dos riscos cibernéticos e a importância da cooperação internacional para enfrentar crimes que ultrapassam fronteiras.

De acordo com Ernani Machado, presidente da JMM Tech, empresa que participa da conferência, um dos pontos centrais é compreender como a inteligência artificial pode ser aplicada ao trabalho investigativo e contribuir para a identificação e a responsabilização de criminosos. “A inteligência artificial se tornou uma ferramenta poderosa nas mãos dos criminosos, mas também pode ser utilizada para monitorar atividades ilícitas, rastrear ações e coletar provas. O desafio é entender como esses recursos podem contribuir para as investigações e permitir que os responsáveis sejam processados em seus respectivos países”, afirma.

A dimensão transnacional dos crimes digitais também exige articulação entre diferentes jurisdições. Como uma mesma atividade criminosa pode envolver pessoas, sistemas e evidências em países distintos, a cooperação internacional é fundamental para viabilizar a troca de informações e apoiar o trabalho das autoridades de segurança. “A internet não tem fronteiras, e o combate ao crime cibernético precisa acompanhar essa característica. A cooperação entre as polícias e os organismos de segurança de diferentes países é essencial para enfrentar delitos que não ficam restritos a um único território”, destaca Machado.

A participação da JMM Tech na Octopus Conference tem como objetivos ampliar o networking internacional, debater novas tecnologias e acompanhar as discussões sobre o uso da inteligência artificial no enfrentamento ao cibercrime. Ernani Machado já participou de outras edições do encontro.

Promovida pelo Conselho da Europa, a Octopus Conference 2026 marca os 25 anos da Convenção de Budapeste sobre o Cibercrime, instrumento internacional voltado à cooperação no combate a delitos digitais. A programação aborda questões relacionadas à criminalidade cibernética e aos desafios da investigação em um ambiente no qual a tecnologia permite que atividades ilícitas envolvam diferentes países.

A GoodStorage, especialista em armazenagem urbana no Brasil, vem ampliando sua atuação no desenvolvimento de iniciativas culturais em São Paulo e já destinou cerca de R$ 1,3 milhão no último ano, por meio de parcerias institucionais e mecanismos de incentivos fiscais, como o Programa Municipal de Apoio a Projetos Culturais (PROMAC).

No início de setembro deste ano, a companhia tornou-se uma das patrocinadoras do 39º Panorama da Arte Brasileira, que marca a reabertura do MAM – Museu de Arte Moderna de São Paulo, localizado no Parque do Ibirapuera, na capital paulista. A exposição, chamada “Depois de tudo que foi dito”, sob curadoria da artista Diane Lima, reúne 33 artistas e propõe uma reflexão sobre os caminhos da produção artística contemporânea brasileira. Com entrada gratuita, permanece aberta ao público até janeiro de 2027. Fortalecendo o acesso à arte e à educação, a GoodStorage ainda apoia outras importantes instituições: tornou-se patrocinadora institucional do MIS-SP (Museu da Imagem e do Som), um dos principais centros culturais da cidade, que reúne uma programação que contempla exposições, cinema, música, fotografia, oficinas e outras atividades culturais. E, também, do Instituto Tomie Ohtake, instituição que completa 25 anos em 2026 e é considerada referência nacional nas áreas de arte contemporânea, arquitetura e design.

Para Thiago Cordeiro, fundador e CEO da GoodStorage, o investimento em cultura complementa a atuação da companhia no desenvolvimento de soluções para os desafios urbanos, e o apoio a essas instituições está relacionado à visão da empresa sobre o papel da cultura na construção de cidades mais conectadas, dinâmicas e humanas.

“Acreditamos que uma cidade não é construída apenas por infraestrutura e pela logística, mas também é formada pela criação e manutenção de espaços culturais, que promovam convivência, conhecimento, criatividade e acesso à cultura. Apoiar instituições culturais de referência em São Paulo é uma forma de contribuir para uma cidade mais conectada e acessível, que faça parte de um ecossistema urbano mais integrado”, afirma o executivo.

O aporte marca a primeira utilização do PROMAC pela GoodStorage e integra uma estratégia da companhia de contribuir para iniciativas que tenham impacto na vida urbana e ampliem o acesso da população à cultura.

A Quality Global Alliance (QGA), em parceria com a Missão Sal da Terra, promoverá nos dias 13 e 14 de novembro de 2026, das 8h às 17h, o curso de Capacitação e Preparação na Metodologia Qmentum Global, em Uberlândia (MG).

O programa, voltado a profissionais de saúde das áreas de gestão, assistência e apoio – como médicos, enfermeiros, farmacêuticos e outros – tem como objetivo formar avaliadores internacionais e ampliar a diversificação dos métodos de avaliação nos sistemas de saúde.

Segundo o Dr. Rubens Covello, CEO da QGA, “Estamos realizando o curso de capacitação em Uberlândia pela segunda vez. É um orgulho ver tantas pessoas interessadas em melhorar os padrões das instituições, sempre com foco na pessoa.”

Mariane Tarabal destaca que a repetição do evento reforça o protagonismo de Uberlândia na disseminação de boas práticas em qualidade e segurança na saúde. Arthur Pereira, CEO da Missão Sal da Terra, afirma que a capacitação “é um passo fundamental para garantir que equipes estejam preparadas para implementar as melhores práticas, impactando diretamente o cuidado ao paciente”.

As inscrições estão abertas no site oficial: https://www.sympla.com.br/evento/curso-de-capacitacao-e-preparacao-qmentum-international/3613202

Sobre a QGA – com mais de 20 anos de atuação, a Quality Global Alliance é a maior acreditadora internacional da América Latina, presente em mais de 20 mil instituições de saúde no mundo e em mais de 500 clientes em 22 estados e no Distrito Federal no Brasil. A QGA implementa exclusivamente os padrões Qmentum Global, baseados na Health Standards Organization, na Accreditation Canada e no CLACS LATAM, sendo acreditada pela ISQua EEA. Mais informações: https://qga.global/ | https://www.linkedin.com/company/qgaglobal/ | https://www.instagram.com/qgaglobal/

Com o objetivo de promover o intercâmbio de dados de medição e de faturamento de energia do parque de iluminação pública, a Associação Brasileira das Concessionárias de Iluminação Pública e Cidades Inteligentes (ABCIP) lançou o GT-API Telegestão, que reúne filiadas da entidade, distribuidoras e cooperativas de energia, além de apoiadores institucionais.

A proposta é desenvolver uma API que solucione a falta de um padrão único de intercâmbio de dados. Devido à inexistência desse padrão, cada distribuidora tem seu próprio processo, o que eleva os custos, dificulta a escalabilidade e aumenta a complexidade operacional.

Com duração de até um ano e possibilidade de uma única prorrogação por igual período, o GT-API Telegestão vai atuar para o avanço do Art. 474 da Resolução ANEEL nº 1.000/2021 e do Despacho ANEEL nº 3.423/2022, que instituem a possibilidade de a distribuidora usar os dados do sistema de gestão da Prefeitura (telegestão) para apurar o consumo dos pontos de iluminação pública sem medição individualizada.

“Ao fim do trabalho, a expectativa é avançarmos nos debates e contribuirmos para que efetivamente a troca de informações sobre medição e faturamento de energia de iluminação pública possa se tornar realidade. Também pretendemos desenvolver produtos técnicos para uso livre de todo o setor”, afirma Felipe Fulgêncio, líder do GT-API de Telegestão.

O GT-API de Telegestão terá reuniões mensais, em formato online. A participação é gratuita e não remunerada.

O mercado de luxo brasileiro cresceu 12% ao ano desde 2022, contra uma média mundial de 3% no mesmo período, segundo levantamento da Bain & Company realizado em parceria com o jornal Valor Econômico e a revista Vogue. O setor movimentou R$ 98 bilhões em 2024, com projeção de alcançar R$ 150 bilhões até 2030, e, entre os nove segmentos analisados, o de imóveis avançou 13% no período. Mais do que ampliar o tamanho desse mercado, o crescimento vem acompanhado de uma mudança no comportamento de quem consome produtos e serviços de alto padrão: 57% dos consumidores ouvidos associam luxo à exclusividade, enquanto a consultoria aponta o avanço do conceito de validação silenciosa, em que reconhecimento e pertencimento ganham importância sem depender da exposição ostensiva de marcas.

A Bain estima cerca de 1,3 milhão de brasileiros de alto poder aquisitivo, número que pode chegar a 1,5 milhão até 2030. Em outro recorte desse mercado, levantamento da Serasa Experian identificou 7,5 milhões de consumidores classificados como premium no país, metade deles com mais de 49 anos. O deslocamento da exclusividade, da discrição e da personalização para o centro da decisão também altera o que se espera da intermediação imobiliária. Em uma transação de alto valor, o conhecimento de rua, de edifício, do histórico de negociações e até das particularidades de uma determinada quadra pode pesar tanto quanto o volume de imóveis apresentados ao cliente.

Esse é o terreno das imobiliárias de perfil boutique: estruturas menores, especializadas em determinadas regiões ou segmentos, que concentram conhecimento aprofundado sobre a área onde atuam. O desafio é que essa especialização nem sempre se traduz em alcance digital proporcional. Enquanto grandes portais e redes imobiliárias concentram investimentos em tecnologia, mídia e posicionamento digital, empresas especializadas disputam visibilidade em um ambiente no qual a jornada de compra começa, com frequência cada vez maior, antes do primeiro contato com um corretor. A assimetria aparece na etapa anterior ao atendimento: o comprador só chega a quem ele encontra.

Eduardo Lima, fundador do NPi Hub, ecossistema ligado à NPi Imóveis, marca da NPi Consultoria, fundada em 2010, avalia que esse é um dos principais gargalos enfrentados pelas imobiliárias boutique. "A imobiliária especializada em um bairro conhece detalhes que influenciam diretamente aquele metro quadrado. Conhece os edifícios, o histórico das negociações, as ruas e as particularidades daquela região. É um conhecimento construído ao longo dos anos e que nenhum sistema reproduz integralmente", afirma. "O que muitas vezes falta não é conhecimento nem qualidade de atendimento. É presença na etapa em que a decisão começa, quando o comprador está pesquisando no Google e, cada vez mais, nas ferramentas de inteligência artificial."

Estruturado em 2024, o NPi Hub reúne imobiliárias boutique de São Paulo dentro de uma estrutura compartilhada de posicionamento. O modelo funciona por especialização regional: cada imobiliária parceira permanece responsável pela área em que já possui maior conhecimento e atuação, enquanto cada imóvel cadastrado fica vinculado a uma única empresa dentro do ambiente, o que evita disputa interna pelo mesmo produto. A estrutura central concentra a organização e o posicionamento desse conteúdo nos mecanismos de busca e nos sistemas de inteligência artificial, além da qualificação inicial dos clientes que chegam por esses canais.

O atendimento é conduzido por um gerente de relacionamento do Hub em conjunto com a imobiliária responsável pela região ou pelo imóvel procurado, e a remuneração da estrutura ocorre apenas quando a negociação é concluída. Atualmente, o ecossistema reúne mais de 30 imobiliárias parceiras e mais de 6.800 registros de imóveis e condomínios em base própria. A operação mantém ainda uma camada de agentes de inteligência artificial voltada às etapas operacionais da intermediação, como organização de informações, cadastro e qualificação inicial. Uma segunda fase dessa estrutura, destinada a outras etapas do atendimento, está sendo desenvolvida em parceria com a Labs Guru, empresa de tecnologia dos Estados Unidos.

Segundo Lima, a divisão entre tecnologia e atendimento humano é um dos pontos centrais do modelo. "A tecnologia pode cuidar do que é repetitivo, organizar dados, cruzar informações e acelerar processos. Mas o que decide uma venda de alto padrão continua sendo a leitura que uma pessoa faz da outra", afirma. Em um mercado imobiliário de luxo que cresce acima de dois dígitos ao ano, diante de um consumidor que associa valor à exclusividade, à personalização e ao conhecimento especializado, a capacidade de ser encontrada nos canais em que a jornada de compra começa tende a pesar tanto quanto a própria especialização no atendimento.

A Black Friday deixou de se concentrar em uma única sexta-feira do ano e passou a movimentar o comércio ao longo de novembro. Para 27 de novembro de 2026, data oficial da Black Friday, a expectativa é de crescimento de 10% nas vendas online em relação ao ano anterior, segundo estimativas da ABComm citadas pela Edrone. O ticket médio projetado é de R$ 808, cenário que reforça a importância de preparar campanhas para um período de maior concorrência entre as marcas.

A antecipação também pode influenciar os resultados. Segundo reportagem da Veja Negócios, empresas que começam a divulgar suas campanhas de Black Friday em outubro tendem a faturar duas vezes mais durante o período. O comportamento dos consumidores reforça a importância dessa preparação: pesquisas da Globo citadas pela Edrone indicam que cerca de 43% dos consumidores já planejavam comprar na data, enquanto 40% ainda estavam indecisos. Além disso, 81% afirmaram que só compram quando encontram preços realmente baixos.

Nesse cenário, a divulgação das ofertas pode combinar canais digitais e materiais gráficos, como cartazes, adesivos para vitrines e outros impressos utilizados para destacar produtos e promoções em lojas físicas, vitrines, fachadas e eventos. A definição antecipada dos materiais e dos prazos de produção ajuda as empresas a organizar suas ações comerciais antes do período de maior demanda. Dados internos da FuturaIM, gráfica online com atuação nacional, mostram que o faturamento total da empresa em novembro de 2025 cresceu 5,87% em relação ao mesmo mês de 2024. No período, as vendas de produtos de Comunicação Visual avançaram 16,32%, enquanto a categoria Wind Banner registrou alta de 11,29%. Para novembro de 2026, a estimativa é de crescimento de aproximadamente 5,9% no faturamento geral, calculada com base na repetição do avanço registrado no ano anterior. 

“A Black Friday é um evento que requer estratégia comercial pensada com antecedência para aproveitar o momento oportuno, quando os consumidores recebem o 13º salário e pretendem presentear familiares, amigos e até adquirir um bem que foi planejado ao longo do ano. Sendo assim, os estabelecimentos investem em materiais de comunicação visual para que a campanha seja atrativa para o público, e a FuturaIM já está percebendo um avanço gradual nos pedidos de impressões para essa época do ano”, afirma o coordenador de marketing da Gráfica FuturaIM.

O especialista em marketing da gráfica conta que cartazes, panfletos, faixas, adesivos e Wind Banners estão entre os materiais que podem integrar essas estratégias, conforme o público, o local de exposição e os objetivos de cada campanha.

De acordo com o site Super Frete, em 2025, o comércio eletrônico faturou R$ 4,76 bilhões só no dia oficial, 11,2% a mais que em 2024, com 8,69 milhões de pedidos. 

Com o volume de vendas em ascensão pelos meios digitais, também se geram impactos na procura por materiais gráficos. Segundo o especialista da FuturaIM, os lojistas visam aprimorar a experiência de compra. 

"Quem vende por marketplace, redes sociais ou e-commerce está procurando gráficas para imprimir postais, caixas personalizadas, brindes e folhetos promocionais, por exemplo, como forma de fidelização de seus clientes. Com isso, o nosso volume de vendas também tem impactos nesse período, já que, seja em ponto físico ou digital, a experiência de compra sempre conta", finaliza o especialista.

Ampliando sua presença no mercado ano a ano, o crédito com garantia atingiu um novo patamar no país. De acordo com a mais recente edição da Pesquisa Fintechs de Crédito Digital, mapeamento anual realizado pela Associação Brasileira de Crédito Digital (ABCD) e pela PwC Brasil, 79% das fintechs participantes do estudo trabalhavam com operações colateralizadas em 2025, o maior índice da série histórica. Quatro anos antes, apenas 34% das empresas de crédito digital aceitavam garantias.

Segundo o levantamento, o crédito consignado para trabalhadores do setor privado foi o produto com maior crescimento no ano passado, passando a ser oferecido por 47% das fintechs participantes — em 2024, o índice era de 40%. O consignado para servidores públicos também registrou um leve avanço, atingindo 15% das empresas.

“O crédito com garantia combina uma série de vantagens, principalmente o fato de permitir taxas mais competitivas, reduzir a inadimplência e possibilitar que tomadores que tradicionalmente não se qualificariam para transações sem garantia possam ter acesso aos recursos financeiros”, avalia Claudia Amira, diretora-executiva da ABCD.

Sobre a ampliação do consignado privado, a executiva ressalta o papel das mudanças regulatórias que ampliaram e aprimoraram a modalidade. “As operações foram facilitadas por meio do programa Crédito do Trabalhador, que, mesmo ainda carecendo de aprimoramentos operacionais pontuais, reduziu os riscos para as instituições financeiras. Especificamente para o segmento das fintechs, o produto conta com duas vantagens estratégicas: o risco de crédito é mitigado pelo desconto em folha, enquanto a concessão pode crescer de forma mais rápida e eficiente do que em modalidades mais complexas”, completa Claudia.

A Pesquisa Fintechs de Crédito Digital 2026 destacou também que o setor atingiu a marca de R$ 53,8 bilhões no volume de crédito concedido no ano passado, registrando um aumento de 51% em relação a 2024. Trata-se do sexto ano consecutivo de crescimento, mesmo em meio a um cenário macroeconômico desafiador e marcado pelo alto custo de captação. O estudo apontou ainda que a base de clientes pessoas físicas ultrapassou 94,9 milhões no Brasil e no exterior.

Mais informações em https://creditodigital.org.br/estudos/

A Moonflag, agência especializada em marketing digital e vendas para escritórios contábeis, completa seis anos de operação com mais de 1.500 escritórios atendidos e R$ 3 milhões em vendas geradas para contadores. A empresa atua em três frentes, de acordo com o estágio de cada escritório: ambientes digitais, geração de demanda e estruturação comercial.

Por que o contador

Desde que começou a operar, em 2020, a Moonflag atua exclusivamente no mercado contábil. A origem está no primeiro cliente, um escritório contábil. A experiência mostrou que o problema daquele empresário ia além de gerar demanda: faltavam processos comerciais, metodologia e conhecimento para transformar oportunidades em novos contratos.

O problema era familiar aos fundadores. Antes da Moonflag, Mateus Santos trabalhou por mais de quatro anos dentro de um escritório contábil. Fernando Moreira, também sócio-fundador, é contador e já havia empreendido no setor. Essa percepção definiu o foco da empresa desde o início.

Um mercado em transformação

O marketing digital avançou rápido, mas chegou de forma desigual aos escritórios contábeis. Alguns ainda estavam praticamente fora da internet. Outros tinham site, redes sociais ou anúncios sem gerar negócios. Havia ainda quem gerava demanda, mas travava na etapa comercial. Cada um desses estágios passou a orientar uma das soluções da empresa.

Três frentes, um mesmo objetivo

Para escritórios que ainda precisam estruturar sua presença online, a Moonflag oferece Ambientes Digitais: criação de redes sociais, site e configuração de toda a “vitrine” online da contabilidade.

Para os que já têm essa base, entram as soluções de Geração de Demanda. A Moonflag gerencia a compra de mídia e anuncia para o perfil de cliente ideal que a contabilidade busca, gerando oportunidades comerciais qualificadas.

Quando o desafio está em transformar oportunidades em contratos, a atuação avança para Estruturação Comercial. A equipe da Moonflag pré-qualifica os leads e agenda a reunião de fechamento em nome da contabilidade contratante, que entra apenas na etapa de negociação e fechamento do contrato.

Inteligência construída com escala

Depois de atender mais de 1.500 escritórios contábeis, a empresa passou a transformar esse histórico em inteligência para as campanhas. Um dos resultados é o Growth Map, tecnologia que conecta dados de anúncios e CRMs para analisar, de forma anonimizada, padrões de performance no mercado contábil.

Com ele, a Moonflag identifica quais ofertas performam melhor, as diferenças entre regiões e os indicadores saudáveis para uma campanha. A partir disso, desenvolveu parâmetros próprios de qualidade para acelerar a evolução das campanhas até a geração de oportunidades comerciais.

Sucesso medido pelo resultado do cliente

Desde os primeiros anos, a Moonflag acompanha o marketing para além de alcance, seguidores ou volume de leads. O que importa é o crescimento do escritório, que aparece em reuniões realizadas, propostas, negociações e contratos fechados.

Não é incomum que a equipe acompanhe reuniões de venda dos próprios contadores, analise a condução da conversa e ajude depois na proposta, na negociação e no follow-up.

“Gerar o lead e simplesmente entregá-lo para o contador nunca resolveu todo o problema. Em muitos casos, precisamos estar próximos da venda, entender por que uma oportunidade avançou ou não e ajudar o empresário a melhorar esse processo”, afirma Mateus Santos, CEO da Moonflag.

Educação do mercado

A educação do mercado contábil é uma das frentes da Moonflag. Por meio do MoonCast, podcast sobre marketing, vendas, gestão, tecnologia e estratégia para empresários contábeis, a empresa já recebeu algumas das principais lideranças do setor e compartilha conhecimento com empresários que não têm qualquer relação comercial com a Moonflag.

Os conteúdos do projeto geram cerca de 100 mil impressões orgânicas por mês e aproximadamente 15 mil visualizações mensais.

Seis anos depois

Seis anos após o início da operação, a Moonflag tem mais de 50 profissionais e uma estrutura de mais de 400 metros quadrados na região da Avenida Paulista, em São Paulo. Desde o início da operação, em 2020, o menor crescimento registrado de um ano para o outro foi de 45%, segundo dados da própria empresa.

“Continuamos olhando para o mesmo problema que enxergamos no nosso primeiro cliente, só que hoje temos milhares de experiências, dados e tecnologia para tomar decisões melhores. Nosso objetivo continua sendo ajudar o contador a transformar a internet em um canal previsível de aquisição e, principalmente, transformar marketing em receita”, afirma Mateus Santos, CEO da Moonflag.

Escritórios que querem transformar a contabilidade em um canal previsível de aquisição podem conhecer a Moonflag em www.agmoonflag.com.br e acompanhar os conteúdos no Instagram: instagram.com/agmoonflag.

Ler no celular ou tablet já faz parte da rotina de muita gente. Livros, notícias, artigos e documentos podem estar sempre à mão, seja durante uma espera, no transporte público ou entre um compromisso e outro. E, quando é preciso interromper a leitura, basta voltar ao dispositivo para continuar de onde parou.

Essa praticidade também traz alguns desafios. Sessões mais longas podem causar desconforto visual, enquanto a leitura durante uma viagem pode provocar enjoo em algumas pessoas. O tamanho e o formato da tela também influenciam a experiência.

Nos dispositivos Galaxy, a One UI 9, interface da Samsung baseada no Android 17, traz recursos que ajudam a adaptar o uso do dispositivo a diferentes situações. Para a leitura, são destaques a Proteção para conforto ocular, o Assistente de movimento e o Vision Booster, que contribuem para uma experiência de leitura mais confortável em diferentes ambientes e momentos do dia.

O novo Galaxy S26 FE, por exemplo, já sai de fábrica com a One UI 9 e traz uma tela de 6,7 polegadas, com taxa de atualização de até 120 Hz. Na prática, isso significa mais espaço para visualizar textos e imagens e uma navegação mais fluida ao percorrer páginas, documentos e outros conteúdos.

Proteção para conforto ocular ajuda a tornar a leitura mais agradável

A Proteção para conforto ocular, recurso da One UI 9 dos dispositivos Samsung Galaxy, reduz a emissão de luz azul e aplica tons mais quentes à tela, ajudando a minimizar o cansaço visual durante períodos prolongados de leitura. O recurso também pode ser programado para ativar automaticamente em determinados horários, como à noite.

Como ativar a Proteção para conforto ocular

No seu dispositivo Galaxy, acesse Configurações > Visor > Proteção para conforto ocular e ative o recurso. A função também pode ser acessada pelo Painel Rápido. Dependendo do modelo do seu smartphone ou tablet Galaxy, é possível escolher entre opções adaptáveis ou personalizadas e ajustar a intensidade do tom mais quente.

Assistente de movimento pode reduzir o enjoo durante a leitura em veículos

Ler no celular durante uma viagem pode causar enjoo porque os olhos estão focados em uma tela parada enquanto o corpo percebe o movimento do veículo. O Assistente de movimento integrado à One UI 9 ajuda a reduzir esse desconforto ao exibir pequenas figuras geométricas nas bordas da tela, que acompanham curvas, acelerações e frenagens.

Para encontrar o recurso, abra Configurações e pesquise por “Assistência de movimento”. Também é possível adicionar o Assistente de movimento às Configurações rápidas do Painel Rápido, facilitando o acesso para ativá-lo quando estiver em um veículo em movimento. Além disso, o usuário pode personalizar o tamanho, a forma e a opacidade das figuras exibidas na tela.

Mais conforto em diferentes ambientes com o Vision Booster

Além dos ajustes de conforto ocular, a própria tela dos dispositivos Galaxy pode se adaptar às condições do ambiente, algo especialmente útil em locais muito claros ou ao ar livre. O Vision Booster analisa a iluminação ao redor e ajusta automaticamente o brilho e a visibilidade da tela para facilitar a visualização do conteúdo em diferentes condições de luz. Assim, textos e imagens permanecem mais fáceis de enxergar mesmo quando a iluminação muda ao longo do dia.

No Galaxy Z Fold8, o formato da tela também pode fazer diferença na leitura. Quando aberto, o aparelho oferece uma tela principal de 7,6 polegadas na proporção 4:3, mais próxima do formato de um livro ou documento e com uma área ampla para visualizar conteúdos. Fechado, o aparelho mantém um formato compacto, fácil de levar no bolso ou na bolsa; aberto, oferece uma tela maior para acompanhar textos com mais conforto.

Para quem prefere ainda mais espaço para visualizar conteúdos, o Galaxy Tab S12 Series oferece telas de 14,6 polegadas no Tab S12 Ultra e 12,6 polegadas no Tab S12+. O tamanho facilita a leitura de livros, documentos e páginas na íntegra, com menos necessidade de ampliar ou rolar o conteúdo. O Vision Booster ajuda a manter a visualização confortável mesmo quando a iluminação do ambiente muda.

Como ativar o brilho adaptável no Samsung Galaxy

Para permitir que a tela ajuste o brilho automaticamente, acesse Configurações > Visor > Brilho adaptável e ative a função. Com o recurso ligado, o brilho se adapta à iluminação do ambiente sem que seja necessário fazer ajustes manualmente.

Para mais informações, basta visitar Samsung Newsroom Brasil ou Samsung.com/br.

O acesso à saúde privada no Brasil segue restrito a uma minoria. Segundo dados da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS), o país somava cerca de 53,1 milhões de vínculos em planos médico-hospitalares em maio de 2026, taxa de cobertura próxima de 25% da população. Na prática, três em cada quatro brasileiros ficam fora da saúde suplementar.

Do total de beneficiários, 38,7 milhões, cerca de 73%, estão vinculados a planos coletivos empresariais, enquanto apenas 8,5 milhões possuem contratos individuais ou familiares. Os números mostram que o acesso à assistência médica privada segue fortemente atrelado ao emprego formal, deixando de fora autônomos, informais, desempregados e trabalhadores de empresas que não oferecem o benefício.

A ausência de cobertura não reflete falta de interesse. Pesquisa do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS) em parceria com o Vox Populi, realizada em 2025 com 3,2 mil entrevistados em oito regiões metropolitanas, mostrou que 61% das pessoas sem plano gostariam de ter um. Entre os motivos para não contratar, 53% apontaram o preço elevado e 49% afirmaram não ter condições financeiras, enquanto 17% disseram priorizar outras despesas do orçamento familiar.

Para Ivete Gama, CMO da Ultra Academia, essa dificuldade financeira se reflete diretamente na forma como as famílias conseguem, ou não, cuidar da própria saúde de forma completa. “Durante muito tempo, cuidar da saúde de forma completa foi tratado quase como um privilégio. A pessoa precisava contratar uma academia, pagar consultas com nutricionista, buscar atendimento psicológico e ainda tentar manter um plano médico. Quando somamos todos esses custos, percebemos como é difícil encaixar o cuidado integral no orçamento familiar”, afirma.

A pressão financeira também atinge parte de quem já possui assistência médica privada. Para o ciclo entre maio de 2026 e abril de 2027, a ANS fixou em 5,11% o teto de reajuste dos planos individuais e familiares regulamentados, percentual que, segundo a própria agência, é o menor já definido para essa modalidade. A medida, no entanto, alcança apenas a parcela de beneficiários vinculada a esse tipo de contrato, já que a maioria da população coberta está em planos coletivos empresariais, com regras de reajuste distintas.

Fragmentação também encarece o cuidado

Além do custo do plano de saúde em si, o acesso ao bem-estar completo costuma ser fragmentado entre diferentes contratos: a academia em um lugar, a orientação nutricional em outro e o acompanhamento psicológico em um terceiro. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), 31% dos adultos no mundo não atingem os níveis recomendados de atividade física, prática que ajuda a prevenir doenças cardiovasculares, diabetes e alguns tipos de câncer, além de reduzir sintomas de ansiedade e depressão.

Para Ivete, essa fragmentação ajuda a explicar por que o cuidado com a saúde costuma ficar em segundo plano. “Saúde não pode ser lembrada apenas quando a pessoa adoece. Precisamos facilitar o acesso a uma jornada contínua, que inclua exercício, orientação, prevenção e suporte emocional. Quanto mais simples e acessível for esse caminho, maior será a possibilidade de as pessoas realmente cuidarem de si mesmas”, destaca.

Diante desse cenário, a Ultra Academia lançou o plano Ultra 360, que reúne, em uma mensalidade a partir de R$ 187, acesso a todas as unidades da rede e a serviços como telemedicina 24h, orientação nutricional e atendimento psicológico. O produto não substitui a cobertura médico-hospitalar regulamentada pela ANS nem o atendimento do Sistema Único de Saúde (SUS), funcionando como um ecossistema complementar voltado à atividade física, prevenção e acesso facilitado a cuidados de saúde.

Segundo Gama, a proposta também amplia o papel das academias na rotina das pessoas. “A academia deixou de ser apenas um lugar para treinar. Ela pode ser uma porta de entrada para uma vida mais ativa e para uma relação mais próxima com a própria saúde. O Ultra 360 nasceu para conectar essas diferentes necessidades de forma simples, acessível e possível para toda a família”, explica a CMO da Ultra Academia.

Com mais de 300 mil alunos e presença em 16 estados, a rede vem ampliando sua atuação além da estrutura tradicional de musculação e aulas coletivas, buscando se posicionar como parte de um ecossistema de saúde sem abandonar a proposta original de democratizar o acesso ao fitness.

A tendência de buscar soluções integradas, em vez de serviços isolados, também aparece em outras frentes do mercado de bem-estar, à medida que academias, empresas de tecnologia e profissionais de saúde passam a atuar de forma mais complementar. “O grande desafio do mercado não é apenas criar novos serviços, mas fazer com que eles cheguem às pessoas. Queremos mostrar que cuidar do corpo, da mente e da alimentação pode fazer parte da mesma rotina e não precisa ser algo restrito a uma pequena parcela da população”, conclui Ivete Gama.

Para mais informações, basta acessar: http://www.ultraacademia.com.br/

A Magazine Médica, e-commerce especializado em produtos médicos e hospitalares, está entre as finalistas do Prêmio Reclame AQUI 2026, na categoria Equipamentos Médicos e Hospitalares, dentro do segmento de varejo. A votação popular teve início em 2 de setembro e segue até 5 de novembro de 2026, com cerimônia marcada para 8 de dezembro de 2026. A escolha das vencedoras cabe aos consumidores cadastrados na plataforma.

A companhia chega à etapa final da disputa com o selo RA1000 referente aos últimos 12 meses, classificação máxima de reputação atribuída pela plataforma às empresas que respondem e solucionam as demandas. De acordo com números informados pela própria empresa, o índice de solução no período alcançou 96,55%, com nota 9,5 nos seis meses mais recentes e 93,55% de intenção de voltar a fazer negócio entre os consumidores que registraram alguma manifestação.

Para Liziane Wolfart, gerente de Marketing da Magazine Médica, a indicação confirma a direção adotada pela operação. “Ser finalista do Prêmio Reclame AQUI 2026 é a confirmação de que estamos no caminho certo. Nosso cliente é o médico, a secretária da clínica, o profissional da saúde, o distribuidor: pessoas que confiam no nosso bom trabalho, no nosso mix de produtos, que agrega o seu dia a dia, e que receberão esses pedidos no prazo certo, para cuidar da saúde”, afirma. A gerente acrescenta que o reconhecimento parte do próprio consumidor, o que confere peso específico ao resultado.

Tatiane Cadore, gerente de Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC), associa a indicação ao trabalho coletivo das áreas ligadas à experiência do cliente. “Representa o reconhecimento de um trabalho com compromisso. Representa o esforço de toda a equipe que está envolvida na experiência do cliente, especialmente do SAC”, diz.

Reputação construída no detalhe

Sobre os aprendizados que levaram ao selo RA1000, Liziane Wolfart resume a leitura feita internamente. “O principal aprendizado foi entender que reputação se constrói no detalhe e com consistência”, pontua. Segundo ela, a empresa passou a tratar cada reclamação registrada na plataforma como dado, e não apenas como caso isolado, o que permitiu identificar causas recorrentes e corrigi-las na origem. Entre as medidas estão ajustes de comunicação, otimização da navegabilidade do site e mais clareza nas informações sobre fretes e condições comerciais.

No SAC, a mudança seguiu caminho semelhante. Tatiane Cadore detalha o processo a partir de ajustes internos e de uma nova forma de interpretar o contato do consumidor. “Tivemos melhorias na comunicação, internamente e com clientes, melhoramos ações e estratégias entre setores da nossa empresa, estamos sendo mais transparentes com nossos clientes, passamos a enxergar cada contato de cliente não como uma reclamação, e sim como uma oportunidade de melhoria”, relata.

Logística e agilidade entre os desafios do setor

O varejo de equipamentos médicos e hospitalares impõe condições particulares ao atendimento, já que os itens comercializados sustentam rotinas assistenciais. Para Liziane Wolfart, a distribuição em escala nacional concentra parte dessa complexidade. “A logística é um dos grandes desafios, visto que somos um país continental. Um insumo que falta pode parar um atendimento ou procedimento, então prazo e disponibilidade de estoque têm peso enorme e nos desafiam sempre a melhorar”, observa.

Do lado do relacionamento direto com o consumidor, Tatiane Cadore identifica outra frente de atenção, ligada ao tempo de resposta e à percepção de quem aguarda uma solução. “No meu ponto de vista, um desafio para nós é equilibrar a agilidade com qualidade no atendimento, é tentar tranquilizar o cliente trazendo segurança, mesmo ele não vendo as ações tomadas no momento”, explica.

Integração entre SAC, Marketing e Operações

As manifestações registradas na plataforma funcionam como insumo para decisões que ultrapassam o atendimento. A gerente de Marketing descreve uma divisão de papéis entre as áreas: enquanto o SAC resolve os casos individuais no dia a dia, o Marketing observa os padrões que se repetem. Quando um tema retorna com frequência, como dúvidas sobre frete, prazo ou especificação de um produto, ele origina uma ação concreta, da revisão da descrição do produto ao ajuste do que é prometido em campanhas. “A lógica é simples: o que o cliente sinaliza volta para dentro da empresa e se transforma em processo”, resume.

A gerente de SAC caracteriza funcionamento equivalente a partir da ponta do atendimento. “Somos uma grande equipe e, quando o SAC identifica alguma insatisfação ou dificuldade enfrentada pelo cliente, o trabalho não fica restrito apenas ao nosso setor. É um esforço conjunto, em que diferentes áreas se unem para entender a situação e buscar a melhor forma de solucioná-la”, acentua. De acordo com ela, os setores envolvidos identificam onde a falha ocorreu e trabalham para evitar a repetição de situações semelhantes.

Metas para a relação com o consumidor

Entre os objetivos apontados pela companhia estão a manutenção da agilidade e da transparência nas respostas e a conquista do selo RA1000 também no recorte de seis meses. A área de Marketing indica ainda um deslocamento do foco para a etapa anterior ao problema, com informação de produto mais completa, comunicação sobre o status de pedidos e entregas, melhorias logísticas e uso dos dados de atendimento para antecipar necessidades. A meta declarada é figurar como o e-commerce de insumos para clínicas mais confiável do país.

Na área de atendimento, a leitura converge para o mesmo horizonte. “Nosso objetivo é não apenas resolver problemas, mas aprender com eles, antecipar necessidades e construir uma relação de confiança a longo prazo”, enfatiza Tatiane Cadore, que acrescenta considerar o aprimoramento contínuo mais relevante, sem abandonar o que já apresenta bom desempenho.

Fundada há mais de 22 anos a partir da iniciativa de dois estudantes de fisioterapia, a Magazine Médica migrou das lojas físicas para a operação digital e atende clínicas médicas, profissionais da saúde e equipes administrativas de consultórios.

Mais informações estão disponíveis no site oficial da Magazine Médica e a votação pode ser realizada na página do Prêmio Reclame AQUI.

Nos Estados Unidos, o projeto Stargate avança na expansão da capacidade de data centers para IA. Nesse cenário de disputa global por processamento e energia, o Brasil reúne atributos como matriz elétrica predominantemente renovável, novos incentivos e uma cadeia industrial capaz de participar desse mercado. 

A corrida global pela inteligência artificial deixou de acontecer apenas no desenvolvimento de modelos e aplicações. À medida que o uso da tecnologia cresce, aumenta também a necessidade de servidores, chips, armazenamento, conectividade e energia para processar grandes volumes de dados. Os data centers, responsáveis por concentrar parte dessa infraestrutura computacional, ganham importância estratégica nesse cenário.

Em setembro de 2026, o Fórum Econômico Mundial mostrou a dimensão desse movimento: 97% dos economistas-chefes consultados esperam aumento da adoção de IA nos 12 meses seguintes, enquanto 78% avaliam que os investimentos em data centers contribuirão significativamente para o crescimento econômico global. Esse avanço amplia a disputa entre países capazes de oferecer energia, conectividade e condições para investimentos de longo prazo.

O Brasil entra nessa discussão com um diferencial relevante: a composição de sua matriz elétrica. Segundo o Balanço Energético Nacional 2026, da Empresa de Pesquisa Energética (EPE), 86,8% da oferta interna de eletricidade brasileira em 2025 veio de fontes renováveis. No mesmo ano, as fontes eólica e solar fotovoltaica responderam juntas por 26,4% da geração nacional.

O ambiente regulatório também começou a acompanhar essa demanda. Sancionado em setembro de 2026, o Regime Especial de Tributação para Serviços de Datacenter (Redata) prevê incentivos para a instalação, modernização e expansão dessas estruturas, além de estabelecer contrapartidas relacionadas ao uso de energia limpa, à eficiência hídrica, à pesquisa e desenvolvimento e à oferta de capacidade ao mercado interno. O Ministério da Fazenda informa ainda que cerca de 60% dos dados dos brasileiros estão atualmente armazenados fora do país, indicando espaço para ampliar a capacidade nacional de armazenamento e processamento de dados.  

A oportunidade, porém, não está restrita às empresas que constroem ou operam data centers. Essas instalações dependem de uma cadeia formada por equipamentos elétricos, sistemas de energia, componentes eletrônicos, refrigeração, automação, conectividade e serviços especializados. Estudo da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) estima em aproximadamente R$ 53,2 milhões o investimento de capital por megawatt instalado em data centers no Brasil e aponta que hardware e software representam quase 62% desse investimento.

O país já possui uma base industrial relevante em segmentos relacionados a essa infraestrutura: segundo a Abinee, a indústria eletroeletrônica brasileira faturou cerca de R$ 272 bilhões em 2025, incluindo R$ 52 bilhões em equipamentos industriais, R$ 31,7 bilhões em geração, transmissão, distribuição e armazenamento de energia elétrica, R$ 15,1 bilhões em componentes elétricos e eletrônicos e R$ 15 bilhões em materiais elétricos de instalação. Esses números não representam demanda exclusiva de data centers, mas ajudam a dimensionar a capacidade produtiva existente em setores que podem disputar projetos e fornecimentos à medida que novos investimentos em infraestrutura digital avancem no país. 

O crescimento dessas oportunidades também aumenta as exigências de gestão para indústrias em expansão. Mais pedidos, fornecedores, materiais, estoques e capacidade produtiva elevam o volume de informações que precisa circular entre diferentes áreas da empresa. O SAP Business One, sistema ERP desenvolvido para empresas em expansão, integra processos de finanças, compras, estoque, vendas, relacionamento com clientes, relatórios e análises em uma mesma estrutura.

“A expansão de uma nova cadeia tecnológica pode abrir oportunidades para empresas industriais, mas crescer de forma sustentável exige que a gestão acompanhe esse avanço. Quanto maior a complexidade da operação, maior a necessidade de integrar informações para que produção, estoque, compras e finanças trabalhem a partir da mesma visão do negócio”, afirma Marcelo Furtado, Head de Tecnologia da Upper.

Com mais de 20 anos de atuação no mercado de tecnologia empresarial, a Upper implementa o SAP Business One e atua em projetos de gestão integrada para empresas em crescimento. Nesse cenário, sistemas ERP podem apoiar a organização dos processos e das informações necessárias para que o aumento de escala não reduza a visibilidade sobre a operação. 

Para saber mais informações, basta acessar: www.uppertools.com.br 

A Villa Rental, empresa de locação de mobiliário premium e fabricação sob medida para eventos, lançou a Villa Vision, uma ferramenta de inteligência artificial voltada à criação de projetos para o setor. A apresentação aconteceu em Setembro, no Tetto Rooftop, em São Paulo, para clientes, parceiros e profissionais da área. Com o lançamento, a plataforma entra em fase de testes abertos e já pode ser acessada por decoradores e clientes.

Como funciona a ferramenta

A Villa Vision recebe briefings com informações de estilo, conceito e dimensões do espaço. A partir deles, sugere peças do acervo da empresa, gera visualizações tridimensionais do mobiliário e monta moodboards. A ferramenta também compõe ambientes com base em fotos ou plantas, produz animações em vídeo e reúne todas as etapas do projeto em um único ambiente digital.

Segundo a empresa, o objetivo é encurtar o caminho entre a ideia e a apresentação visual. Assim, decoradores e cerimonialistas conseguem mostrar ao cliente final como o evento vai ficar ainda na fase de planejamento.

Tecnologia como apoio ao trabalho criativo

A Villa Rental afirma que a ferramenta não substitui o profissional de criação. Ela funciona como uma extensão do trabalho dele, agilizando tarefas que hoje dependem de montagens manuais e várias rodadas de ajustes.

O projeto é conduzido por Lucca Joaquim, representante da terceira geração da família fundadora e responsável pela área de inovação da empresa. “Fazer parte da terceira geração dessa família é um privilégio, mas também um desafio: o de honrar os nossos mais de 25 anos de história e, ao mesmo tempo, trazer a inovação que o futuro exige”, afirma.

Próximas etapas

A Villa Vision está em fase inicial de desenvolvimento. De acordo com a empresa, novas funcionalidades devem ser incorporadas ao longo dos próximos meses, como a visualização de projetos em plantas 2D e 3D. O retorno dos usuários durante o período de testes vai orientar essas atualizações.

Fundada há mais de 25 anos, a Villa Rental tem mais de 6 mil metros quadrados de centros de distribuição, um acervo de mais de 60 mil itens e mais de 200 colaboradores. A empresa atende eventos de diferentes portes e estilos em todo o país.

O brasileiro planeja as viagens de lazer com meses de antecedência, e os destinos de praia estão à frente nesse hábito. Segundo o Hotel Report 2025 da Omnibees, divulgado pela Panrotas, as cidades em que o viajante mais se antecipa chegam a uma média de 110 dias entre a busca e a hospedagem.

O levantamento mostra um padrão regional claro. Entre as cidades com maior antecedência de reserva, a maioria fica no litoral nordestino, com médias que vão de 69 a 110 dias. Ipojuca, em Pernambuco, lidera com 110 dias, seguida por Maragogi, em Alagoas, com 107, e por Mata de São João, na Bahia, com 104.

A antecedência também varia conforme a duração da viagem. Estudo da Criteo, divulgado pela Panrotas, aponta que as estadias mais longas são planejadas com mais folga: viagens de oito noites ou mais são pesquisadas, em média, 86 dias antes, contra 29 dias para uma diária isolada. O mesmo levantamento mostra que o viajante consulta cerca de 25 ofertas de hotel antes de fechar a reserva. Os dados são internacionais, com recorte nas Américas.

Uma decisão pesquisada

O intervalo longo entre a busca e a reserva é o tempo em que o viajante compara preço, avaliação e disponibilidade, movimento que ajudou a popularizar o early booking, a reserva feita com bastante antecedência.

Para Ruan Henrique, supervisor de marketing do Esmeralda Praia Hotel, esse período de pesquisa mudou o trabalho de quem recebe. "O hóspede chega à reserva depois de comparar bastante, mais informado. Ele já viu preço, viu foto, leu avaliação. Estar bem apresentado e com informação clara durante essa pesquisa é o que traz a reserva para a gente", afirma.

Por que a reserva chega cedo

Para Amanda Correia, gerente comercial do Esmeralda Praia Hotel, em Ponta Negra, a antecedência é maior justamente nos destinos de praia. "Quem planeja uma semana no litoral quer garantir a data certa e a categoria de quarto, e sabe que essas coisas somem primeiro. O hóspede que procura Natal costuma se comportar assim: fecha o verão e o fim de ano com meses de folga", percebe.

Segundo a gerente comercial, a antecedência ajuda os dois lados da reserva. "Para o hóspede, reservar cedo é ter escolha de data e de quarto. Para o hotel, é enxergar a ocupação das semanas com antecipação e organizar tudo com calma. Quando a reserva chega em cima da hora, sobra menos tempo para preparar a estadia como ela merece", ressalta.

A leitura de mercado

Para Gianluca D’alessandro, CEO do Esmeralda Praia Hotel, um mercado que reserva com antecedência é um mercado mais saudável. "A reserva antecipada dá previsibilidade para o hotel investir e para o destino se preparar. Um lugar onde tudo se decide na última hora vive de solavanco. A antecedência do viajante de praia é um ativo que o Nordeste construiu ao longo dos anos", destaca.

Para o executivo, o padrão se intensifica nas datas de maior procura. "No Réveillon e nas férias de janeiro, a antecedência é ainda maior, porque são as semanas em que o destino realmente lota. Quem trabalha com esse calendário sabe que a ocupação dessas datas se define com meses de folga", conclui.

A artista visual brasileira Bia Ferrer inaugura, em 24 de outubro, sua primeira exposição solo representada por uma galeria comercial. Intitulada “Authentic Portrait | O Brilho De Um Arquivo Vivo”, a mostra será realizada na O Jardim, galeria de arte, em São Paulo, e apresenta obras em stencil em cor neon sobre tela, desenvolvidas a partir de uma investigação que já reúne cerca de 7 mil retratos realizados em dez países. A curadoria é assinada por Renato Negrão.

Iniciada em 2008, a série “Authentic Portrait | A Cara dos Lugares” nasceu do encontro da artista com pessoas de diferentes territórios, culturas e contextos urbanos. Ao longo dos anos, Bia construiu um arquivo visual que reúne rostos, gestos e identidades, transformando a fotografia em uma ferramenta de observação sobre pertencimento, comportamento humano e as formas como as cidades participam da construção das identidades coletivas.

Agora, esse arquivo ganha um novo desdobramento no projeto “O Brilho de um Arquivo Vivo”. Dessa vez, os retratos são transpostos para telas por meio do stencil e da aplicação de tinta spray. A exposição concentra-se no retrato feminino como uma presença vibrante nas metrópoles, explorando a energia e a diversidade dessas identidades por meio da cor, da repetição e da luz.

“A proposta visual dialoga com a lógica da pop art, com módulos compostos por quatro telas que apresentam variações cromáticas de uma mesma imagem. A repetição tensiona a ideia de identidade fixa, enquanto a utilização de pigmentos fluorescentes e luz negra cria uma experiência sensorial, com efeitos de suspensão e tridimensionalidade. Ao todo, serão dez imagens finais, organizadas em módulos de quatro telas cada uma”, explica a artista.

Da fotografia às ruas, das ruas à galeria

A chegada de Bia Ferrer à O Jardim representa um novo momento em uma trajetória que há mais de duas décadas transita entre fotografia, vídeo, performance, projeções e intervenções urbanas. Nascida em 1978 e residente em São Paulo, a artista desenvolve uma pesquisa centrada na relação entre imagem, identidade e cidade. Seu trabalho já ocupou muros, fachadas e espaços públicos de São Paulo, Barcelona, Nova York e Berlim, além de integrar exposições e projetos em instituições como FIESP, Auditório Ibirapuera, MIS, Paço das Artes, Museu da Imigração e Pavilhão da Bienal.

Reconhecida por sua produção fotográfica e por sua atuação no circuito de arte urbana, Bia Ferrer recebeu o Prêmio Estímulo Fotografia da Secretaria de Cultura de São Paulo, em 2008, e foi eleita Fotógrafa Revelação Brasil pela Casa de Criadores, em 2003. Em 2009, conquistou o primeiro lugar no VII Concurso Internacional de Fotografía de la Red Mercociudades Bases, realizado em Montevidéu.

A exposição no espaço O Jardim, galeria de arte, que tem apoio da Color Art, marca, portanto, a continuidade de uma investigação artística que nasceu do contato direto com as ruas e com as pessoas e que agora encontra nas telas um novo campo de experimentação. Sobre Bia Ferrer

Bia Ferrer é artista visual brasileira, nascida em 1978 e residente em São Paulo. Sua pesquisa articula fotografia, vídeo, performance, projeções e intervenções urbanas, investigando as relações entre imagem, identidade, comportamento humano e cidade. Ao longo de sua trajetória, realizou trabalhos em diferentes países e participou de exposições e projetos em instituições como FIESP, MIS, Paço das Artes, Auditório Ibirapuera e Pavilhão da Bienal. É autora de séries como “Authentic Portrait | A Cara dos Lugares”, “Insustentáveis”, “Histórias Perdidas” e “Lust Nights”. Serviço:

Exposição: Authentic Portrait | O Brilho De Um Arquivo Vivo Artista: Bia Ferrer Técnica: Stencil neon sobre tela Curadoria: Renato Negrão Local: O Jardim, galeria de arte Abertura: 24 de outubro de 2026 Endereço: Rua Ilansa, 185, Mooca - São Paulo (SP) Horário: 15h - 20h Período de visitação: 24/10 a 21/11 Dias e horários de visitação: de terça-feira a sábado, das 13h às 20h Assessoria de imprensa: Cris Primi – Cel.: (11) 99664-8117

O Instituto Saúde e Cidadania (ISAC), entidade que atua na gestão de unidades do Sistema Único de Saúde (SUS), completa 15 anos com operações atualmente em seis estados brasileiros: Alagoas, Bahia, Goiás, Piauí, Tocantins e Rio Grande do Sul. Ao longo desse período, a instituição, que possui sede no Distrito Federal, passou a administrar hospitais, unidades de pronto atendimento, maternidades, ambulatórios e serviços especializados de diferentes níveis de complexidade.

O modelo adotado nas unidades de saúde combina planejamento, governança, qualidade assistencial, inovação e eficiência operacional. Cada nova operação demanda adaptação à realidade local e integração com o poder público, condição que a entidade considera determinante para que os resultados se convertam em acesso da população ao atendimento, diagnóstico, cirurgia e tratamento.

Para o presidente do ISAC, Antônio Carlos Drummond, a marca de 15 anos está diretamente ligada à expansão da estrutura da instituição e às equipes que participaram desse processo. “Chegar aos 15 anos é olhar para tudo o que construímos e reconhecer, sobretudo, as pessoas que fizeram parte dessa história. O ISAC cresceu, ampliou sua atuação e se tornou uma instituição mais preparada para os desafios da saúde, sem perder o que está na nossa essência: o compromisso de cuidar das pessoas e de entregar à população uma assistência pública de qualidade”, afirma.

A data é acompanhada da divulgação dos principais indicadores das unidades de saúde geridas pelo Instituto nos últimos anos, assim como das conquistas que beneficiam, sobretudo, a população. É o que ocorre em Parnaíba e Piripiri, no norte do Piauí, onde a instituição administra, respectivamente, o Hospital Estadual Dirceu Arcoverde (HEDA) e o Hospital Regional Chagas Rodrigues (HRCR). 

Entre os destaques estão o tempo de espera por procedimentos cirúrgicos no HEDA, que caiu de 60 para cerca de 22 dias, e a redução no índice de infecções, que recuou de 83,3% para 7,2% entre junho e novembro de 2023, nos seis primeiros meses após o ISAC assumir a administração, e chegou a 4%, patamar que permanece estável.

No HRCR, foram registradas 1.076 cirurgias eletivas entre janeiro e maio de 2026, ante 478 realizadas no mesmo intervalo de 2025, o que representa um crescimento de 125,1%. Já o volume total de procedimentos e atendimentos aumentou de 99.203 para 144.544 na mesma comparação, configurando um avanço de 45,7%.

Acreditações e rankings

Entre os reconhecimentos, o HEDA foi o primeiro hospital público do Piauí a obter o selo da Organização Nacional de Acreditação (ONA), em março de 2025. Em Maceió, capital alagoana, além de certificadas pela ONA, as UPAs Trapiche da Barra, Benedito Bentes e Santa Lúcia são as únicas UPAs de Alagoas a possuir a acreditação, demonstrando a maturidade dos processos de gestão e a cultura de segurança das unidades.

Além disso, desde 2021, as unidades administradas pelo ISAC em Alagoas e no Tocantins possuem a certificação Qmentum International, metodologia reconhecida internacionalmente, de origem canadense, que avalia qualidade dos serviços, segurança do paciente, governança e melhoria contínua. Segundo a organização social, trata-se da única certificação Qmentum International concedida em rede na América Latina, modalidade que analisa as unidades de forma integrada.

O ambiente de trabalho também passou por avaliação da consultoria global Great Place to Work (GPTW), cujo selo considera a percepção dos próprios colaboradores. Em julho de 2024, o ISAC recebeu quatro certificações, referentes às três UPAs de Maceió e ao Hospital da Cidade, então sob sua gestão. No ano seguinte, a UPA Santa Lúcia obteve o 1º lugar nacional na categoria hospitais de médio e grande porte.

Neste ano, duas unidades hospitalares geridas pelo ISAC figuram na lista dos 100 melhores hospitais públicos do país, de acordo com avaliação do Instituto Brasileiro das Organizações Sociais de Saúde (Ibross). Os hospitais são o HEDA, pela primeira vez, e o Hospital Municipal de Araguaína (HMA), no norte do Tocantins, que já ocupou a 22ª posição entre os melhores hospitais públicos em 2022.

Mudanças nos fluxos de atendimento

Entre os processos desenvolvidos pela entidade está o Fast Track, baseado no conceito de Lean Healthcare, que organiza um fluxo específico para pacientes de menor complexidade em unidades de urgência e emergência. Outra iniciativa é o ISAC Íris, voltado a tornar exames radiológicos mais acessíveis para pessoas neurodivergentes e com condições não aparentes. Ambos foram criados originalmente em Maceió.

Instituído a partir de demandas de pacientes, familiares e cuidadores, o ISAC Íris foi estendido a outras unidades e serviços. O projeto recebeu reconhecimento do Conselho Nacional de Radiologia como prática voltada à inclusão e à melhoria da assistência e, em 2026, foi contemplado com o Prêmio InovaCidade, destinado a iniciativas que transformam serviços públicos e a qualidade de vida da população.

Ao completar 15 anos, o ISAC aponta como desafios para a próxima etapa a transformação digital, o envelhecimento populacional, a sustentabilidade do SUS e a busca contínua por eficiência. Esses fatores devem orientar a atuação da instituição na gestão de serviços públicos de saúde nos sete estados em que está presente.

Para mais informações, basta acessar isac.org.br.

O Supremo Tribunal Federal (STF) encaminhou, em 1º de outubro, ao Núcleo de Solução Consensual de Conflitos (Nusol) a ADC 90, ação que discute se a proibição de cobrança diferenciada por idade prevista no Estatuto da Pessoa Idosa se aplica a planos de saúde contratados antes da vigência da lei. A proposta partiu do relator, ministro Dias Toffoli, após divergências no plenário, e não houve proclamação de resultado sobre o mérito, segundo registro do portal Migalhas.

O Estatuto, em vigor desde 1º de janeiro de 2004, veda a discriminação da pessoa idosa nos planos de saúde por meio da cobrança de valores diferenciados em razão da idade. A ação foi proposta por entidade representativa do setor de seguros, que sustenta que a aplicação da regra a contratos antigos afeta a segurança jurídica e o equilíbrio econômico-financeiro das operadoras.

No julgamento, o relator votou pela constitucionalidade da norma, mas entendeu que ela não incide sobre contratos celebrados antes de 2004, posição acompanhada pelos ministros André Mendonça, Cristiano Zanin, Nunes Marques e Luiz Fux. A corrente aberta pelo ministro Flávio Dino admite a aplicação da regra a contratos antigos quando o consumidor completa 60 anos após 1º de janeiro de 2004, com efeitos apenas para o futuro, sem devolução de valores pagos e com supervisão da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Os ministros Alexandre de Moraes, Cármen Lúcia e Edson Fachin acompanharam essa divergência.

A mesma controvérsia está no RE 630.852, Tema 381 da repercussão geral. Nesse processo, já há maioria no sentido de que a proteção do Estatuto alcança contratos anteriores à lei quando o ingresso na faixa etária protegida ocorre depois de sua entrada em vigor. O resultado, porém, ainda não foi proclamado, e o recurso não chegou a ser apregoado na sessão. Com o envio da ADC à conciliação, a definição final do tema permanece pendente.

Sem decisão vinculante do STF, tribunais estaduais seguem analisando os pedidos com base no Tema Repetitivo 952 do Superior Tribunal de Justiça (STJ). Pela tese, o reajuste por faixa etária em planos individuais ou familiares é válido quando há previsão contratual, quando são observadas as normas dos órgãos reguladores e quando não são aplicados percentuais desarrazoados ou sem base atuarial que onerem excessivamente o consumidor ou discriminem a pessoa idosa. Com esse fundamento, a 12ª Câmara Cível do Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) suspendeu, em decisão liminar de 7 de outubro, o reajuste aplicado a uma beneficiária de plano anterior à Lei 9.656/1998 no mês seguinte ao seu aniversário de 60 anos, por ausência, naquele momento, de demonstração do aumento de risco assistencial que justificasse a cobrança.

De acordo com o advogado especialista em plano de saúde Gabriel Bergamo, o encaminhamento ao Nusol não altera o texto do Estatuto nem as decisões já proferidas nas instâncias inferiores. "A conciliação adia a definição, mas não muda a lei. Quem completou 60 anos após 2004 deve reunir documentos sobre os reajustes recebidos", afirma.

Para beneficiários com contratos anteriores a 2004, a orientação é guardar o contrato, os boletos e o histórico de mensalidades, verificar se houve aumento na data em que o titular completou 60 anos e solicitar à operadora, por escrito, a justificativa do índice aplicado. Reclamações também podem ser registradas na ANS. Os critérios para identificar aumentos abusivos em planos de saúde ajudam a avaliar se o reajuste segue as regras contratuais e regulatórias.

O escritório Gabriel Bergamo Advocacia, sediado em Curitiba (PR), atua em direito médico e da saúde, com foco em demandas envolvendo planos de saúde e o Sistema Único de Saúde (SUS).

A Cyrela, uma das principais incorporadoras e construtoras do Brasil, reconheceu os corretores com melhor desempenho comercial no terceiro trimestre de 2026 com uma viagem ao Royal Palm Plaza Resort, em Campinas, no interior de São Paulo. A iniciativa contemplou oito profissionais da house de vendas do Grupo Cyrela, responsáveis pela comercialização de empreendimentos das marcas Cyrela e Living, que puderam compartilhar a experiência com seus familiares.

A premiação faz parte das iniciativas de valorização da força comercial da companhia e reconhece os profissionais que se destacaram pelos resultados alcançados entre julho e setembro. Os contemplados participaram, ao lado de suas famílias, de uma programação de lazer e confraternização, com experiências de descanso e integração. A proposta também foi reconhecer a importância do apoio familiar na trajetória dos corretores, cuja rotina profissional exige disponibilidade, dedicação e, muitas vezes, renúncias a momentos de convivência. Para Orlando Pereira, diretor comercial do Grupo Cyrela, o reconhecimento vai além dos resultados de vendas e valoriza também as pessoas que contribuem para o sucesso dos profissionais. “Os corretores desempenham um papel decisivo nos nossos resultados, mas sabemos que, por trás de cada conquista, existe também o apoio de suas famílias. A profissão exige muita dedicação, disponibilidade e renúncias que nem sempre são compreendidas por quem está em casa. Por isso, fizemos questão de incluir os familiares nessa celebração. Eles são fundamentais para o sucesso desses profissionais e merecem compartilhar esse momento de reconhecimento”, afirma.

A valorização dos profissionais também está entre as prioridades da área de Recursos Humanos da Seller, house de vendas do Grupo Cyrela. Para Paula Astrauskas, gerente de Recursos Humanos das três imobiliárias do grupo, iniciativas de reconhecimento contribuem para fortalecer o engajamento e estimular o desenvolvimento das equipes. “Acreditamos que resultados consistentes são construídos por pessoas que se sentem valorizadas e encontram oportunidades para crescer. Reconhecer as conquistas dos corretores é uma forma de reforçar essa cultura, incentivar o desenvolvimento profissional e mostrar que cada resultado é fruto de dedicação, preparo e comprometimento”, destaca.

Além do reconhecimento pelo desempenho, a viagem integra a estratégia de marketing da Cyrela de desenvolver experiências que fortaleçam a conexão entre as marcas e sua rede comercial. A proposta é transformar conquistas profissionais em momentos de celebração, ampliando o relacionamento com os corretores que representam os empreendimentos do grupo no contato direto com os clientes.

“Para o Marketing, o relacionamento com a força de vendas é uma parte importante da construção das nossas marcas. Buscamos criar experiências que reconheçam a contribuição desses profissionais e fortaleçam o sentimento de pertencimento. Ao celebrar os resultados de maneira especial, valorizamos quem leva a experiência Cyrela e Living até os clientes e contribui diariamente para a percepção das nossas marcas no mercado”, afirma Telma Graziano, superintendente de marketing da Cyrela.

A iniciativa reforça a atuação integrada das áreas Comercial, Recursos Humanos e Marketing do Grupo Cyrela, que desenvolvem ações voltadas ao desempenho, ao desenvolvimento profissional e ao relacionamento com a rede de vendas.

O governo federal está analisando mudanças na tributação de títulos incentivados, atualmente isentos de Imposto de Renda para pessoa física, informou o secretário do Tesouro Nacional, Daniel Leal. Em entrevista ao jornal Valor Econômico, Leal afirmou que esses papéis provocam distorções que precisam ser enfrentadas para tornar o mercado de renda fixa mais eficiente, independentemente do resultado das próximas eleições.

Os títulos incentivados são instrumentos de renda fixa emitidos por empresas para financiar projetos em setores estratégicos como energia, transporte, saneamento, telecomunicações, agronegócio e imobiliário. Em 2025, a captação de debêntures incentivadas atingiu R$ 177,97 bilhões, o maior volume anual desde o início da série histórica em 2018.

Segundo a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima), as aplicações em instrumentos com benefício fiscal – incluindo CRAs, CRIs, LCIs, LCAs e debêntures incentivadas – cresceram 15,5 % em 2025, totalizando R$ 1,43 trilhão. Os certificados de recebíveis imobiliários (CRIs) registraram captação de R$ 49 bilhões no mesmo ano, reforçando o papel da securitização no financiamento da construção civil.

Em junho de 2025, o governo tentou, por meio de Medida Provisória, tributar os títulos isentos com alíquota de 5 % de IR e unificar as alíquotas dos demais em 17,5 %, substituindo a escala regressiva de 22,5 % a 15 % conforme o prazo de resgate. A MP não avançou no Congresso e perdeu validade.

Juliana Mello, sócia‑diretora da securitizadora Fortesec, observa que a demanda por CRIs, LCIs e debêntures incentivadas tem evoluído significativamente e ainda há amplo espaço para crescimento no Brasil, em comparação com mercados maduros, como os dos Estados Unidos e da Europa.

A Fortesec atua no turismo, estruturando financiamentos de projetos imobiliários voltados ao setor. Em 2025, turistas estrangeiros geraram recorde de US$ 7,865 bilhões para a economia brasileira, e entre janeiro e maio de 2026 os gastos chegaram a US$ 4,8 bilhões, crescimento de 11,6 % em relação ao mesmo período do ano anterior. A tributação dos títulos incentivados pode desestimular investidores e comprometer recursos importantes para setores como imobiliário, construção civil e infraestrutura.